Mitä nimi? Liiketoiminnan valmentaja tai Business Consultant?

Koska liiketoiminnan valmentaja, olen usein luullaan liiketoimintaa "konsultti". Olen nopea tehdä eroa jyrkässä kontrasteja kahden ammatin.

Ennen kuin sukeltaa erot ammattien, on tärkeää huomata, että niillä on ainakin yksi yhteinen piirre: sekä liike- konsultit ja liiketoiminnan valmentajat ovat muutoksen. Ne on palkattu auttamaan siirtää yksilön, ryhmän tai yrityksen, josta ne tällä hetkellä ovat, missä he haluavat olla. Eroavuudet luontainen suhde asiakkaan ja konsultti /valmentaja ja taktiikoita muutoksen aikaansaamiseksi.

Katsomme tämän tarkemmin.

Vastuullisuus

• Suurin ero valmennus ja konsultointi kuuluu luokkaan vastuullisuutta. Mielestäni 50% tuloksista kukaan päässä valmennus on seurausta valmentaja tilalla asiakkaitaan vastuussa toimista, joita ne lupasivat ryhtyä. Tämä dynaaminen on täysin puuttuu konsultointi suhteesta.

Collaboration

• Toinen voimakas ominaisuus valmennus, joka puuttuu konsultin suhde on sen yhteisöllinen luonne (asiakkaan ja valmentaja). Se on suhde tasavertaisten. Consulting on harvoin yhteistyöhön eikä tasavertaiseen kumppanuuteen.

Erikoistuminen /Asiantuntijuus

• Konsultit ovat asiantuntijoita tai asiantuntijoita. Ne palkataan analysoida ja tehdä suosituksia, jotka perustuvat niiden asiantuntemusta. Valmentaja ei tarvitse olla asiantuntija. Monet tehokkain valmentajat te koskaan tavata ovat yleisvirkamiesten. Ne työllistävät niiden luontaista uteliaisuutta, kyky kysyä suuriin kysymyksiin ja aktiivisesti kuunnella, jotta opastaa asiakkaitaan kohtaan omat johtopäätöksensä ja auttaa heitä luomaan suunnitelma hyökätä.

leveys voimankäyttövaltuudet

• Konsultit tyypillisesti työskentelevät tarkka, kapea parametrit ja antaa hyvin erityinen suositus, raportti tai suorite. Valmennus sitoutuminen on enemmän nestettä harvoja ennalta kaduista joka ottaa. Valmentaja tarkastellaan kaikilla liiketoiminnan ja tukee asiakkaidensa kautta prosessi. He arvioivat, opas, motivoida ja auttaa parantamaan sekä asiakkaansa ja liike.

Term voimankäyttövaltuudet

• Hyvä valmentaja on määrätietoisesti yrittää tehdä itsensä vanhentunut. Konsultti jättää kerran tietyn hankkeen valmistuttua.

Menetelmät /Tactics

• Valmentaja toimii usein opettajan tai kouluttajan auttaa asiakkaitaan tehdä parannuksia. Konsultti toimittaa raportti kertovat asiakkaille, mitä konsultti mielestä heidän pitäisi tehdä.
&Bull; Valmennus ei liity Diagnosoinnin tai neuvoillaan. Hyvä valmentajat karttavat sanat "sinun pitäisi ...."
• Valmentaja kannustaa asiakkaitaan asettaa omat asialistalla, saavuttavat omat johtopäätöksensä ja asettaa omat toimintasuunnitelmia. Konsultti tarjoaa oman lausuntonsa, saavuttaa oman tekemisestä ja toimittaa oman suunnitelma hyökätä.

Vaikka valmentajien ja konsulttien on yhteistä niiden laaja tehtävänsä muutosvoima, Tärkeintä on konsultit eivät valmentaja ja valmentajat ei pitäisi kuulla.
.