Team Building avaaminen viestintäyhteydet saada kaikki Onboard

idea tilalla tiiminrakennukseen tapahtumia tai konferensseja on saada kaikki yrityksen sisällä tai osasto yhdessä kohti samaa päämäärää. Yksi suurimmista tekijöistä mukana tässä on viestintä. Onko sähköpostitse, puhelimitse tai kasvotusten; on tuhansia vuorovaikutusta, joka tapahtuu joka päivä jokaisessa toimistossa, tallentaa tai varasto. Tiiminrakennukseen tapahtumia yrittää opettaa elintärkeää avoimen välistä kommunikaatiota kaikkien jäsenten joukkue. Katkeaminen linjat viestintä voi johtaa tuhoisiin seurauksiin. On monia syitä murtaa viestinnän mutta alla on kolme yleisintä.

1. Siilo vaikutus

Vaikka se saattaa tuntua itsestään selvää, että tietojen pidättämisen voi aiheuttaa ongelmia, raukeaa viestintä eivät aina tahallista. Jos ryhmän jäsen tuntuu epämukavalta puhumisesta heidän joukkuetoverinsa tai he eivät &'; t kokevat panos on tärkeä tarpeeksi, ei jakaa tieto voi pitää loput tiimi toimi yhtä hyvin kuin he voisivat. Se voi olla kilpailun vuoksi, on jakaa maantieteellisesti tai eri joukkuetta vain halua jakaa toisen ryhmän kanssa. Olen nähnyt tämän pelattu kerta toisensa joukkueessa rakennuksen tapahtumista minä helpottamiseksi. Kun joukkueet ymmärtää heidän täytyy ylittää ryhmänsä ongelmien ratkaisemiseksi, “ tiiminrakennukseen &"; osa on toteutettu. On monia syitä siilon vaikutus tapahtuu, mutta se on hyvin vaikea yritys olevan käynnissä niiden Optimaalisen tehokkuuden ja vaikuttavuuden ilman hajottaa seinät ja jakaa kaikkien joukkueiden.

2. Kaikki laskee

yhteinen ongelma, joka estää viestintä on haluttomuus puhua avoimesti jäsenten kanssa ylimmän johdon. Osallistuvat tiiminrakennukseen tapahtumia, joissa jokainen tarvitsee työskennellä yhdessä ratkaisemaan arvoituksia tai kysymyksiä auttaa osoittavat, että jokainen on tärkeä osa tiimiä. Muistan tapahtuman joukkueille ja tuomarit koostuivat kaikille mukana hankkeessa. Ihmiset kokoonpanolinjalla jopa insinöörin ja johto olivat samassa joukkueessa. Se oli hyvin silmien avautumista nähdä eri tavoin eri tasoilla lähestyi ongelmien ratkaisemiseksi. Se voi bond ryhmä kun he näkevät arvo kaikkien yksittäisten tuo. Kun ylempi johto myöntää, että se tarvitsee jokainen johdon alas ajaa yrityksensä eteenpäin, se voi siirtää koko moraalia yrityksen.

3. Pelko väärässä olemisen

Jotkut työntekijät eivät ehkä halua antaa panoksensa, koska he tuntevat, jos sitä ei ole toteutettu, että se heijastaa huonosti niitä. Vaikka onkin totta, että ei jokainen ajatus on hyvä ajatus, työntekijät voivat oppia vaikka he eivät näe suoraa seurausta niiden panos on kaukana merkityksetön. Johto voi oppia, mitä asioita tai esteitä työntekijät kohtaavat ja ymmärtää, miksi näitä ongelmia ilmenee. Kaikki tulo ollenkaan esittää yhtiö mitä se &todellisten tuloste; s työntekijät ajattelevat ja mitä he pitävät tärkeänä. Mahdollisuus kuulla, mitä työntekijä on sanottavaa tuomitsematta menee pitkä tapa rakentaa luottamusta.

Oppiminen ja ymmärtäminen ongelmat työntekijät kohtaavat ja varmistamalla on aina avoinna viestintäyhteydet menee pitkä matka kohti saada jokainen keskittyi on yhteinen tavoite joukkue tai yrityksen. Viestintä ei voi yksin varmistaa menestyvä yritys mutta ei ole se lisää merkittävästi mahdollisuuksia epäonnistumisen. Tiiminrakennukseen tapahtumat ovat hyvä tapa saada joukkueen samalla sivulla ja siirtää nykyisessä tilanteessa.
.