Antaen oikealla tasolla Autonomy

Kuinka paljon itsenäisyyttä on tarkoituksenmukaista antaa? Tukisivat lapset, työntekijät, tai joku me &'; re johtava on, tiedämme, paras tapa parantaa tyytyväisyyttä, motivaatiota ja sitoutumista – mutta se myös vie oikea tyyli vetää se pois onnistuneesti.

Onko sinulla on tapana mikrotasolla muille: seuranta jopa kaikkein rutiinitehtävät onnistumisen varmistamiseksi (vaikka se &todellisten tuloste; s tehnyt kaikkein lempeä, ihmisystävällinen tavalla)? Vai antaa muiden ilmaista luovuuttaan, tehdä omia päätöksiä, ja oppia ja erehdyksen? Vai tehdä vähän molempia, riippuen henkilön ja olosuhteet?

Mahdollisuudet ovat vastaus on jälkimmäinen: että &'; s mitä useimmat tapana tehdä johtajina, ja se &todellisten tuloste; s luultavasti oikein . Tämä on meidän intuitio tulee: sopeutamme tyyli perustuu mitä näemme, mitä me tiedämme, ja miltä meistä tuntuu – sekä miten näemme paino ja todennäköisyys tulosmahdollisuuksia.

Mutta me kaikki tiedämme, ihmiset, jotka mikrotasolla kun se &todellisten tuloste; s tarpeeton, sekä ne, jotka myisivät käyttämään täysimääräisesti, kun se voisi olla sopimatonta tee niin.

Miksi me voimme mikrotasolla kun se &todellisten tuloste; s ole tarpeen? Usein se &todellisten tuloste; s koska me Haven &'; t oppinut luottamaan – tai koska olemme don &'; t tuntuu voimme hoitaa stressiä luonnostaan ​​&'; irtipäästäminen &' ;. Ja miksi voisi annamme hillittömän vapauden kun se ei voi olla tarkoituksenmukaista? Se &'; s yleensä koska meillä on kuolleita kulmia: koska meillä on liian paljon uskoa joko toiset &'; kyvyt vastata adaptiivisesti; tai järjestelmän tai tehtävän itse tarjota rakenteita ja vihjeitä pitämään käyttäytymistä kurissa.

Olipa uskoamme tukee yleisesti enemmän tai vähemmän itsevaltainen, osallistavaa, tai vapaa-kädet johtamistyyliä on pitkälti kyse persoonallisuus ja tapa: edullinen ja mukava tapoja johtaa pohjautuu aikaisempiin kokemuksiin – joko suoraan tai havainto – ja tulkinnat me &'; ve tietoja kyseisistä kokemuksia.

Totuus on, että mitä &'; s tarvitaan kussakin tilanteessa on enemmän tavoite kuin subjektiivinen. Se &'; s vuorovaikutusta monimutkaisuus ja ominaispiirteet tehtävän itse, ja ihmissuhde tyylejä, tavat ja taidot ihmiset olemme &'; uudelleen johtava. Tärkeintä on noudattaa näitä dynamiikkaa pelata ennen hyppäämällä automaattiseen tyyli johtava.

Jos opimme tarjoamaan enemmän ja '; Management &'; missä sitä tarvitaan, ja perääntymään jossa meidän pitäisi, annamme muiden kokea lisääntynyt tunteita tehokkuuden ja menestyksen – joka vahvistaa sisäistä palkitsemisjärjestelmän, joka edistää motivaatio. Asianmukaisesta tasosta autonomian myös tukea ja mahdollistavat tehokkaamman osaamisen kehittämiseen, kriittisen ajattelun, ja innovaatio.
.