Viisi kysymystä Meillä kaikilla on Work

Viisi kysymystä Meillä kaikilla on työssä
Tekijä
Bill Cottringer

“ Kaikki hyvää työtä on taikaa, ja käsittelee mielen hienovarainen tapa . &"; ~ Duane Michals.

On viisi kysymystä meillä kaikilla on töissä, jotka on kohtuullisen vastauksia, kuten ohjaavat tehokasta hallintaa. Nämä kysymykset olivat pääosa aikaisemmin kirjan minun – “ voit saada juustoa ja syödä sitä &"; – että inspiroi hyvä ystäväni ostaa useita kopioita kirjan hänen poliisilaitokselle. Ystäväni oli Steve Harris, pitkäaikainen poliisi päällikkö Redmond poliisilaitoksen Washington State, joka valitettavasti traagisesti surmansa viime auto-onnettomuudessa. Tämä artikkeli on omistettu Chief Harris &'; s nyt perintö intohimo julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksia rikosoikeusjärjestelmän. Nämä suosikki viisi peruskysymyksiin hänen käsitellään seuraavassa rakkaan muisti:

1. Miksi olen täällä?

Tämä ensimmäinen kysymys on usein vaikea vastata, koska työ on niin tärkeää elämäämme. Ja kello juuret elintaso on meidän etsiä varten täällä, joka usein eliniän löytää. Muut vaikea vastata tähän kysymykseen on, että se riippuu tiukasti käsine-fit ottelua mitä organisaatio tarvitsee ja mitä työntekijä voi tarjota suhteen tietoa, taitoa, motivaatio ja luonne.

Juuri näy ja saada palkka eivät yleensä riitä tänään. Useimmat työpaikat ovat osa mielekästä uran ja paras tyytyväisyys ja suorituskyky syntyä kun on lähellä vastaavuustarkistus organisaatio &'; profiili tarpeiden, ominaisuudet, kulttuuri, kyvyt ja mieltymykset ja ne työntekijän. Profiili epäsuhdasta on mikä johtaa häiritsevä liikevaihtoon. Vaikka organisaatiot usein vastaus tähän kysymykseen odottaa tuulessa, työntekijät usein löytää se ja erehdyksen työpaikkojen, uran ja järjestöt.

2. Mitä minun pitäisi tehdä?

On Management &'; s päävastuu suoraan työntekijöille on “ mitä &"; ne on tarkoitus olla tekemässä työssä. Johtajat aloittamaan tämän prosessin jakamalla visio ja tavoitteet, missä järjestö aikoo yhdessä perusarvoja, jotka ovat tarpeen päästä sinne. Nämä asiat on toimitettava johdonmukaisesti, usein ja eri muodoissa kiinni kuten ilmastointiteippiä kuin ne on.

johtajat ovat cheerleaders tähän kysymykseen. Tietenkin, antaa neuvoja lähestymistapoja ja menetelmiä miten tämä kysyttäessä on tarkoituksenmukaista, kun työntekijät loppuu omat vastauksensa. Ja joskus tietoinen johtajat strategisesti käyttöön tarvittavat tietenkin korjauksia kun kriittisiä tavoitteita ei täyty. Jos prioriteetit muuttuvat liian usein kuitenkin, työntekijöiden on vaikea pysyä mukana muuttuviin vastaus tähän toiseen kysymykseen.

3. Miten tietää, jos olen tekemässä se oikea?

“ miten &"; Useimpien työ tulee toisesta ystäväni, Anil Bhatnagar, hänen menestyvä joukkue-rakennus malli Three C &'; s:

• Sitoutuminen. Tämä pyhä liitto on keskenään toisistaan ​​työntekijälle työn, uran ja organisaatio ja palauttaa luontoissuorituksena työnantajan (perus sosiaalinen sopimus). Se perustuu tyyppi luottamuksen että Stephen MR Covey kirjoittaa kirjassaan “ Speed ​​of Trust. &Rdquo; Oma käsitys luottamus on, että se on annettava vapaasti ennen kuin se voidaan asianmukaisesti erota sekä hyviä että huonoja kokemuksia, nojaten suuntaan toivoa ja optimismia.

• Huoli. Tämä kriittinen menestystekijä on huolissaan työntekijöiden ja organisaatio on itse ja muille. Aito huolenaihe on kehitetty tärkeitä elementtejä tunneäly, aivan erityisesti itsensä johtaminen, tietoisuus, empatiaa ja myötätuntoa.

• Toimivaltaan. Viimeinen 3 C &'; s on ottaa kaksi ensimmäistä saada tuloksia osaavan, luova ja kurinalainen suorituskykyä. Voit &'; t on toimivaltaa sitoumuksetta ja huolta, mutta ilman toimivaltaa voit &'; t saada tuloksia.

4. Mitä se minulle?

Tämä on motivoivaa kysymystä, joka liittyy sekä ulkoisen kantavana (rahaa, tunnustaminen, saavutus, teho, jne.) Ja luontainen motivaattoreita (mielekkyyden ja saavutus, sisäistä tyydytystä, pitää kiireinen, löytäminen tarkoitus, jne.). On tärkeää johtajille pitää työntekijät motivoituneita oikealla motiiveja, jotka voivat olla hyvin erilaisia ​​työntekijöiden välillä ja jopa eri aikoina saman työntekijän. Vahvin työ motivoija näyttää olevan sisäinen tunne edistyä tässä tekee työnsä hyvin ja tekee arvokkaan panoksen.

Yritetään vastata tähän kysymykseen johtaa usein useita työpaikkailmoituksia, uran ja organisaation muutosten ja myöhemmin sarja epäonnistumisia ja pettymyksiä kuitenkin jälkikäteen visio yleensä näkee todellinen vastaus on aina siellä odottaa löytäjäänsä, ei keksitty.

5. Mistä voin saada apua?

Riippuen tasosta apua tarvitaan, lähteet helpotus voi olla johtajia, väli-tason valvojien, työtoverit, kirjat, koulutus luokkia tai jopa ystäviä. Pyytää apua edellyttää yleensä vaikeuksia ratkaista ongelma tai konflikti käsillä. Ongelmien ratkaisemista ja konfliktit ovat suurin haaste elämässä, joka voi johtaa eniten voittoja oppimisen, kasvaa ja parantaa, joka on ainoa tie menestykseen. Apu on aina seuraavan kulman takana ja yleensä ilmaisia ​​varten pyytää.

On aina hyvä asia hyvin selväksi, mitä todellinen ongelma tai konflikti on lisäksi meluisa, harmittaa pinta oireita. Se on myös hyvä idea ainakin yrittää keksiä joitakin uskottavia ratkaisuja. Ongelmia ilman ratkaisuja juuri tullut ylimääräistä aikaa vievää ongelmia odotuslistalla joka koskaan on pidettävä kasvaa.

Hyvä viestintä saada tyydyttäviä vastauksia kaikki viisi näiden peruskysymysten takaa paremman tuottavuuden ja työtyytyväisyyden työpaikalla . Nämä kaksi asiaa puolestaan ​​takaavat organisaation &'; menestys ja sidosryhmien &'; s tyytyväisyyttä. Tämä on win-win kaikille.

“ Hyvää työtä on ainoa asia, joka tekisi minut tuntemaan mustasukkainen tai kateellinen. &Rdquo; ~ Philip Seymour Hoffman, kuolleen näyttelijä.
.