Tehtävälistat - Muista, kuka on vastuussa (Part2)

osa tämän blogin Keskustelin ongelmia, jotka voidaan aiheuttamat asenteet &'; tehtäväluettelot &' ;, etenkin työpaikoilla, kun ihmiset joutuvat eräs heikko liiallisen stressin. Katselimme mahdollisia haittavaikutuksia ja laskuri tuottavia vaikutuksia haamu yhä ylikuormitettu &'; tehtäväluettelot &'; voi olla.

Tässä toisessa osassa haluan tarjota joitakin ajatuksia tarkoitus katkaista negatiivinen ajattelu ympäröivän "tehdä" luettelot, ja auttaa voittamaan inertia aiheuttanut, kun stressin vaikutuksia alkaa hallita työpäivä.

Merkki &'; EM hallittavissa
Jos edessä luettelo vaikkapa 30+ kohdetta Ihmiset voivat sortua ennen kuin he edes lähteä. Jos kohteita luetteloon ei voi tehdä tänä aamuna, tai tänään, vähentää luettelon asioita, jotka voivat näin ollen syntyy Day List ". Sen paljon parempi keskittyä viiden tai kymmenen pisteen listaa, saadaan tehtyä sijaan valtava roppakaupalla asioita, jotka eivät ole. Tämä voi tuntua pieni ja '; aivovoimistelupelin &'; mutta se toimii. Jos keskitymme siihen, mitä olemme saavuttamassa toisin kuin mitä on vielä saavuttamatta, se voi olla merkittävä vaikutus.

Kuvaukset on REALISTIC
Varmista laadittaessa kohteita eikä käsitteitä . Erät on oltava "ei-voi" ja ei rajoittamatonta. Ei ole mitään järkeä kuten "Palauta kaikki minun puhelut", jos se ei ole koskaan tule tapahtumaan. Välttää kohteita viipyvä luettelossa yhdestä päivästä toiseen, murtaa se alas, kyseessä puhelut, eritellään tarkalleen kuka kutsua. Jos tuote on epärealistinen tai todennäköisesti saada tehdä niin se ei mene luettelossa.

OTETAAN YKSITELLEN
liian ilmeinen? &Lsquo; tehtäväluettelot &'; voi olla niin pelottava joillekin ihmisille, jotka painotetaan naimattomuus mielin torjua kohteita yksi kerrallaan on välttämätöntä. Moniajoa, Buzz lause ikä, on ihan hyvä, mutta jos meidän katkaista negatiivisia ajatuksia, jotka aiheuttavat inertia, käsitellään järjestelmällisesti kunkin tehtävän kädessä on hyvä tapa rikkoa psykologinen tukkisuma.

CAN jonkun muun tehdä sen?
lähetystö on liian suuri aihe sisällyttää yksityiskohtaisesti tässä, vaan suurempaa organisaatiota se &todellisten tuloste; s tärkeää käyttää tätä olennaista johdon taito.

Jos haluat jotain tehdään oikein …
liittyy läheisesti onnistunut valtuuskunta, joten anna &'; s olla varma mitä &'; tehdään oikein &'; tarkoittaa. Tarkoittaako se, tehnyt tapa pidän /halua sitä? Olisiko joku muu &'; s tapa olla aivan yhtä hyvä? Meidän on voitava kiertää eri työ tekniikkaa niin, entistä joustavampi ja siten tehokkaampi johtajat. Usein joku muu &'; n tavoin voi hyvinkin saada työ – saatamme on hyväksyttävä, että tiemme on vain oikea tapa, ja ei välttämättä oikein.

Priorisointi, Priorisointi, Priorisointi
Mieti tarkasti, mitä on tehtävä arvojärjestyksessä. Unohda &'; mutta minun täytyy tehdä kaikkea &'; asia. Että &'; s ei tapahtunut niin miksi pitäisi tänään olla toisin? Niin priorisoida, ja työntää päivä luettelo, joka ei tarvitse tehdä heti.

Nämä ehdotukset eivät ole tarkoitettu suunnitelma muuttaa perusteellisesti työtavat vaan auttaa potkia aloittaa eri mielen-set. Vaikka vaihtoehtoinen näkökulma on mitä voidaan vaatia, se on vielä tultava kunkin yksittäisen tavalla, joka parhaiten sopii heille, jos taistelu stressi olisi tehokasta ajan. Yksi tällainen näkökulma on otettava takaisin valvoa, miten käsittelemme meidän työpäivänä, ja jos voidakseen tehdä niin meidän täytyy saada takaisin perusasioihin, niin olkoon sitten niin.

Alan Keyse
keysforliving.org
[email protected]
.