*** Snapshot Management: Johtajat valokeilassa Käytä Emotional Intelligence

Tunneäly on todettu olevan kriittinen menestystekijä johtajien verrattuna niiden Intelligence (IQ) ja tekninen asiantuntemus. Edelleen johtava nousee organisaatiossa enemmän he tarvitsevat Tunneäly. Emotionaalisesti älykkäitä johtajat tietävät ja hallita ... Tunneäly on todettu olevan kriittinen menestystekijä johtajien verrattuna niiden Intelligence (IQ) ja tekninen asiantuntemus. Edelleen johtava nousee organisaatiossa enemmän he tarvitsevat Tunneäly. Emotionaalisesti älykkäitä johtajat tietävät ja johtaa itseään hyvin ja ymmärtää ja hallita toisia hyvin. Nämä “ totuuden hetkiä &"; tapahtua hyvin nopeasti ja tähdet jatkuvasti tehdä mitä keskimääräinen esiintyjä ohittaa, vältetään tai
on tietämätön.

Tässä artikkelissa tarkastellaan näkymätön alueella päätelmät ja oletukset, että työntekijät nopeasti tehdä niiden johtajat ja johtajat jatkuvasti teen niiden suora raportit. Usein virheellinen tai perustuu rajallisiin tietoihin, nämä oletukset johtajat ovat voimakkaita vaikuttajia työntekijöiden &'; s motivaatio, luovuus, mielialan ja suorituskyvyn.

Johtajat ovat valokeilassa 24/7

Viestintä on tärkeä meille kaikille, mutta johtajat ovat valokeilassa niiden suorien ja organisaation koko ajan, 24/7. Kuten Santa Claus organisaatio näkee kun olet hyvä ja paha. Lähes kaikki johtajat olen käsitellyt don &'; t ymmärtää tämä siltä osin kuin se tapahtuu. Siksi useimmat johtajat ovat alle arvioidaan niiden vaikutusta muihin ja näin ollen on alle suoritettiin ovat niiden joukkueet. Useimmat johtajat ovat enemmän huolissaan saada
työnsä ja tehtävänsä tehnyt pikemminkin kuin miten he näkevät muut.

tajuamatta sitä, snap laukausta olet nopeasti kerätään muodostamaan vaikutelman. Se on esimerkki, mitä kutsun “ Snapshot Management. &Rdquo; Jäsenet nopeasti tehdä positiivisen tai negatiivisen kiinteän vaikutelmia sinua johtajana. Jos käyttäytyminen, ryhti, ja tyyli ovat samanlaisia ​​kolmen tai neljä kokoustilaa valokuvia ja voit luottaa sen “ toisaalta. &Rdquo; Sitten saat “ ohut viipaloitu &"; kuten “ se on sinun. &"; Ihmiset Don &'; t aikaa todella ymmärtää aikomuksia tai perustelut. He haluavat tietää nopeasti, jos he voivat luottaa sinuun tai ei. Jos olet arvaamaton, olet epäluotettavia heidän silmissään. Varmuus, vaikka väärä, on mukavampaa kuin kaksijakoista. Näitä otoksia ei ehkä ole tarkka muotokuvia kuka olet johtajana, mutta valitettavasti ne kiinni ihmisiä ja todellisten tuloste, mielissä ja tulee “ todellisuutta. &Rdquo;

Miten nämä valokuviin muodostetaan?

Alla on muutamia perusedellytyksiä, jotka tekevät johtajuutta niin haastava ponnistus:

* Ihmiset Don &'; t ole aikaa todella tutustua sinuun; vaan he ottavat helpoin oikoteitä.

* 2 4 sääntö: vaikutelma teet ensimmäisen 4 sekunnin on niin voimakas, että se kestää 4 minuuttia muuttaa sitä 50% joko positiivisesti tai negatiivisesti.

* Monet näistä tilannekuvia tapahtuvat kokouksiin; se on usein täällä, että kuva johtajana saa kiteytyi.

* Olet aina yhteydessä, vaikka et sano mitään.

* Kaikki mitä sanoa laskee. Ei ole toista yrityksiä, editointi tai poisto mitä sanotte.

* Kun sanat jätä suusi, sinulla ei ole valvoa, miten he aikovat tulkittava.

* Kuuntelijat jatkuvasti rakentaa tai “ tarina päätöksenteossa. &"; Tämä tarkoittaa, että ne ovat aina tulkittaessa mitä sanot.

* Sanasi muunnetaan tai uudelleen sopimaan kuulijan &'; s henkilökohtainen tarina tai ennakkokäsitys teistä ja /tai samankaltaisissa tilanteissa.

* On enemmän kuin yksi tarina. Jokainen kuulija luo oman.

* tarina, joka on luotu viestinnän määrää merkitystä, ei mitä oikeastaan ​​sanoa.

* Se on tarina, ei mitä sanot , että muistetaan, eteenpäin, ja tiedoksi muille.

Koska näissä tiloissa, todennäköinen tulos kommunikaatiosta on, että sinulla on väärin, ja siksi sinun täytyy olla hyvin selkeä, tahallista, ja keskittyi tiedonannossanne. On olemassa monia strategioita ja työkaluja, joiden avulla voitat empatiaa ja viestintä taistelu saavuttamaan tavoitteesi. Nämä strategiat käsittelevät viestinnän, toimitus Viestin, kuuntelu hyvin, empatia, selkeyttää oletuksia ja muita taitoja käyttää kanssa
joukkue tai ryhmiä. Tähdet tehdä näitä strategioita johdonmukaisesti tai säännöllisesti.

Getting kannatukseni

Jos tilannekuvan kuva on positiivinen, työtovereiden ja pomo antaa sinulle “ kannatukseni &"; jos unohdat määräaikaa tai tehdä virheen. Ongelma ilmenee, kun nämä tilannekuvia ovat negatiivisia; sillä kun vaikutelma on tehty se on lähes mahdotonta muuttaa. Jos tämä vaikutelma luotiin, koska olet ollut arvaamaton tai impulsiivinen oman käyttäytymistä, sinun suorien, ikäisensä, ja pomo jatkuvasti valmis ja että sama ongelma. Ne voivat &'; t luottamus
että voit hallita itse. Vaikka teet merkittäviä muutoksia yli 6-12 kuukautta, jos sama impulsiivinen käyttäytyminen tapahtuu uudestaan, useimmat ihmiset &'; mielissä et ole &'; t muuttunut lainkaan. He ajattelevat, “ Siellä hän menee uudelleen. &Rdquo; Olen ollut tapaamisia johtajat puhuvat suorituskykyä yksittäisen uhri “ Snapshot Management. &Rdquo; Kysymys keskusteltiin
oli, “ Jos tämä henkilö tosiasiallisesti myönteisiä muutoksia, olisi johtajat nähdä ja tunnistaa ne? &Rdquo; Alkuperäinen valokuviin ovat niin voimakkaita, että ne voivat ihmiset sokeiksi monitahoinen puolille henkilö. Kaikki henkilön &'; s voittoa, vahvuuksia ja valmiuksia eri asetuksia eri ihmiset voivat hämärtää alkuperäisen kiinteä tilannekuvan, mutta se on erittäin hidas prosessi ja doesnt &'; t aina kiinni. On tärkeää tulla hyvin tietoinen kuinka esittelet itsesi kokouksiin ja
tärkeää oppia hallitsemaan valokuviin annat ihmisille.

kollaasi vastaan ​​Snapshot

Tavoitteena on torjua yksi käsi tilannekuvia “ Collage &"; kaikista onnistumisista ja ponnisteluja. Tämä voi tarkoittaa viestiä enemmän kuin sinusta tuntuu on tarpeen, mitä olette saavuttaneet. Monet johtajat sanovat, “ En &'; halua toitottaa oman sarvi &"; tai “ He näkevät minun tuloksia. &"; Aloitteentekijänä kommunikoida informatiivinen ja kunnioittavasti mitä olette tehneet, voit varmistaa, että työtoverisi ja pomo “ ks &"; enemmän teistä kuin muutaman
otoksia. Muuten, jätät kuvasi hallintaa käsissä ja mielissä muiden. Koska näkyvämpää on ollut strategian monet johtajat olen työskennellyt, varsinkin jos heillä on negatiivinen valokuviin juurtunut mielissä esimiesten tai työtovereita.

Esimerkiksi tässä on muutamia “ mikro-aloitteet &" ; voit sanoa ilman ylpeilevät:

“ olen erittäin tyytyväinen meidän edistystä tähän mennessä … &";

“ joukkue on todella suorittaa hyvin … &";

“ Olen hyvin ylpeä siitä, … &";

“ Olen innoissani meidän suuntaan … &";

Kysymyksiä ja Action Sovellukset:

Jotta laskuri Valokuva hallinta ja nostaa Tunneäly voit ottaa enemmän vastuuta kuvasi hallintaan ja haastaa lähtöoletukset sinulla on muita. Tässä muutamia kysymyksiä ja toimia voit tehdä.

* Mitkä ovat otoksia olet? Viiden parhaan kuinka monta positiivisia vai negatiivisia?

* Käytätkö mahdollisuuksia esitellä “ Collage &"; teidän onnistumisia ja ponnisteluja?

* Mikä valmistelu sinun tarvitsee ryhtyä varmistaakseen kokouksissa esitätte paras tilannekuvia eikä emotionaalisesti reagoiva?

* Onko sinulla kuvia ihmisistä, jotka rajoittavat miten näet ne?

* Voitko viettää enemmän aikaa tiedustelin muita onnistumisia he ovat saaneet ja moninkertaistaa tai laajentaa otoksia niistä?

Jos kolme tai useampi viisi tilannekuvia ovat negatiivisia, sinun täytyy työskennellä kovasti pysyä johdonmukainen ja anna toisten nähdä muutokset. Muista kaiken, mitä laskee ja olet alle valokeilaan 24/7.
.