Top 10 virheitä Business Leaders Make kun he tarvitsevat Inspire

1.Focus muille

I &'; ve langennut tähän ansaan itseäni – yrittää motivoida ja innostaa minun joukkue, kun ei täysin motivoitunut ja sitoutunut itse. Lähtökohtana tässä on tunnustaa tämä itsessämme. Valmentaja voi auttaa tässä; mutta kannattaa ensin kokeilla on enemmän tietoisia vaikutus Käytät uudelleen ottaa, kun olet vuorovaikutuksessa muiden kanssa!

2.Focus ulkoisista tekijöistä ja haasteista

Tämä on samalla jatkumo kuin numero 1 edellä, ja siihen yritysjohtaja on täysin keskittynyt tilanteesta tai haasteesta. Tehokkain johtajat saavuttaa tasapaino on sisäisesti ja ulkoisesti keskittynyt eli ne ovat tietoisia siitä, kuka ja miten he ovat muiden kanssa, jotta he voivat arvioida omaa vaikutusta tilanteeseen tai henkilö ennen tulossa päätökseen tai päätöksen tekemistä.

3.Focus tosiasioihin

Hyvä johtaja Don &'; t vain keskittyä tosiseikkoihin – he tietävät, että miten ihmiset suhtautuvat tilanteisiin ja käsitykset henkilöstön, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien voi olla yhtä tärkeitä, ja joskus vielä tärkeämpää, kuin tosiasiat tiettyyn tilanteeseen! He ottavat kaikki asiat huomioon, kun päätös on vaatinut.

4.Not hyödyntämisen omat asemat ja motivaationsa

Business Leaders tietämättömiä omia tunteitaan ja mikä ajaa käyttäytymistään vaikea innostaa muita. Itsetuntemusta ja itsetuntemus, miten hyödyntää oman inspiraation palvella ja auttaa sinua tehdä sama henkilökunta.

5.Don't antaa merkitystä tai arvoa mitä he yrittävät välittää

vahva määrätietoinen lähestymistapa on erityisen tärkeää nykyisessä taloustilanteessa. Ihmiset ovat todennäköisesti innostua ja harjoittaa kun on tarkoitus, mitä he &'; tekemässä, ja kun he tietävät arvonsa panos ja miten se sopii muiden kanssa ja osasto tai organisaatio &'; n yleisten tavoitteiden.

6.Not ottanut aikaa tutustua yksilöiden ja mikä motivoi heitä

Tämä on usein yhdistetty edellisen virhe ja voi tehdä suurin ero henkilöstölle. Ne, jotka ottavat aikaa tutustua henkilökunta hyvin tulee olemaan paljon paremmat mahdollisuudet tietää, mitä on todennäköisesti motivoida, innostaa, ja harjoittaa. Ihmiset &'; s motiivit ja ajurit saattaa olla hyvin erilainen tai hyvin samankaltainen kuin oma – Tärkeintä ei ole olettaa!

7.Focus lyhyellä aikavälillä eikä perimmäisenä tavoitteena

&'; tärkeää ei unohdeta perimmäinen tavoite tai -tasoitusmaalin paljon lyhyitä aikavälin tehtäviä tarvitse täyttää. Nämä ovat tärkeitä kannalta kehityksen ja seurannan, mutta voi joskus saada yritysjohtajat keskitytään kiireellisiin sijaan tärkeitä asioita.

8.Forget että se &todellisten tuloste; sa prosessi ole kertaluonteinen asia

Tämä on usein seurausta virhe numero 7, että suoritus jokin työ nähdään indikaattori menestyksestä, pikemminkin kuin indikaattorina edistystä. Innostava ja harjoittaa henkilöstöä on pidettävä jatkuvasti ja johdonmukaisesti prosessi viestiä ja syöttämällä takaisin.

9.Try olla joskus yksi he eivät

yrittää sopeutua kuka olet saada paras muilta doesnt &'; t toimivat yleensä, koska tarve olla johdonmukainen ja pysyä uskollisena itsellesi. Se sanoi, johtajat eivät tarvitse olla joustava ja mukautuva mukaan erityisesti ihmiset ja olosuhteet. Siksi tehokas johtaminen on tasapainoilua - välillä käyttämällä aitoja eroja, ja sujuvaa käyttäytymisen yhteydessä – samalla tavalla kuin kameleontti aina mukautuu yhteydessä, mutta on edelleen kameleontti.

10.Not intohimoinen

Passion voivat liittyä aihe, mitä on tehtävä tai mitä johtajat yrittävät saavuttaa. Kuten tutkittu minun tietokilpailu “ Are You Passionate ja menestyvä yritys Leader? &Rdquo; intohimo ja energia yritysjohtajat mennä pitkä matka kohti luoda intohimoa ja energiaa seuraajaa – he &'; uudelleen tarttuvaa.
.