Sinun täytyy tietää vesijäähdytyslaite Story

sivustakatsoja, Johanneksen elämä oli idyllinen. Hän oli varatoimitusjohtajana suuria taloudellisia palveluyritys. Hän ansaitsi paljon rahaa ja näytti olevan onnistuneeseen elämään. Iässä 43, hänen asuntolaina on maksettu pois ja hänen lasten college koulutusalalla rahoitettiin. Hänen vaimonsa teki vapaaehtoistyötä jäsenenä kaksi voittoa hallitukset vietettyään hänen ensimmäiset kymmenen vuotta yliopiston jälkeen työskennellyt suuri konsulttiyritys.

Johannes oli ollut varatoimitusjohtaja seitsemän vuotta ja oli, kaikki tilit, tuottava, innostunut joukkuepelaaja. Ne, jotka sille ilmoitetaan nauttinut työskentelystä hänen kanssaan. Hänen ikäisensä oli hienoa sanottavaa hänestä, ja hänen pomo viiden vuoden katsotaan hänen olevan "vakaa käsi ratissa." Johannes sai kiinteä vuotuinen arvosteluja, herättää ja bonuksia. Optio hän käyttänyt viime vuosien teki hänestä miljonääri.

Kaikesta huolimatta, Johannes oli tyytymätön, ymmällään ja turhautunut. Hänen nimensä oli kasvatettu edistämiseen useita kertoja, mutta hän voisi koskaan poista este. Sain selville, että yhtiön puolivuosittaisen "Promotion Board" kokouksiin, vanhempi johtaja jatkuvasti epäili John nouseva loftier rooli. Hänen oma pomo koskaan aggressiivisesti tai innokkaasti poistuneet nämä huolet tai vaaransi oman poliittista pääomaa tukemaan Johnin ascendance.

Kun Johannes kysyi hänen pomo, tai hänen pomo pomo, syistä hän ei voinut saada yli maaliviivan Ne toimittivat vastauksia, kuten nämä:

• "On olemassa vain muutamia tarjouksia saatavilla. Sinä vain jäi tällä kertaa. Laitamme nimesi ensi kerran; olemme melko varmoja voit tehdä sen sitten."

• "Siellä oli huolissaan siitä, että toimitusjohtaja oli noin keskittyä tuottamaan suunniteltuja tuloksia. Jos teet myynti suunnitelma tänäkin vuonna, olemme varmasti saat edistettävä ensi vuonna."

Joka vuosi syistä muuttunut. Joka vuosi John tehneet lujasti töitä osaamisen ja /tai tulokset mainittu puutteita. Joka vuosi hän oli pettynyt, kun mitään ei tapahtunut.

John toimeenpaneva valmentaja, puhuin hänen pomo yrittää saada parempi käsitellä mitä oli tekeillä. Yritetään pin häntä oli kuin yrittää naulata Jello seinään.

Tässä on mitä todella tapahtuu: Jossain vaiheessa, Johanneksen maine yritys oli tullut kuin kiinteä, vakaa esiintyjä, mutta siinäpä se. Arvoisia johtajia ei nähnyt häntä niin dynaaminen tai riskinottajana. He eivät katso häntä kaveri, joka voisi (tai voisi) edistää aggressiivinen, energinen osuus toisten, ja he eivät kuvitella häntä kaveri, joka voisi olla, että henkilö. He olivat täysin tyytyväisiä John suorituskykyä, mutta he eivät kuvitella häntä olevan ylöspäin mahdollisia. He eivät oikeastaan ​​sanoa hänelle, että koska he eivät halunneet hänen lähtevän, mutta he eivät olleet aikeissa riskiä edistää hänet asentoon, että he vakuuttuivat oli pois hänen bändi-leveys. En ole edes varma, että he tiesivät, että he näkivät hänet näin.

John oli jumissa. Hän oli vakuuttunut siitä, että hän oli lopulta saa edistää, mutta se yksinkertaisesti ei tule tapahtumaan. Jaoin näkökulmasta hänen kanssaan. Lopulta hän erosi ja keksiä uudelleen itse muualla.

kaksi versiota jokaisen ihmisen esiintyy organisaatiossa. Ensimmäinen, että kutsun "henkilöstön tiedosto tarina," on virallinen versio. Henkilöstön tiedosto dokumentoi ihmisen toiminnan ja taustansa. Hänen kehityskeskustelut, sisältämien, dokumentoida syyt hänen korjaus lisää ja joskus antaa viralliset asiakirjat hänen tulevaisuudennäkymistä.

Toinen versio on mitä kutsun yksilön "veden jäähdytin tarina." Se on vieläkin tärkeämpää oman tulevaisuuden. Tämä versio viittaa siihen, miten ihmiset puhuvat henkilölle, kun hän ei ole noin. Usein muodostaa perustan oman ammatillista mainetta, ja se voi joko tehdä tai tappaa uraa. Tässä on ongelma:

Ainoa tapa, että henkilö voi saada todellisen ja täydellisen kuvan oman vesi-jäähdytin tarina on objektiivisesti arvioimalla muiden ihmisten toimet koskevat hänen uransa, ei pelkästään heidän sanansa. Johanneksen tapauksessa vuotuinen tap-tanssi keskustelu hänen näkymiä ei maalata selkeä kuva. John uskoi mitä hän halusi uskoa eikä totuus. Muodollinen palaute että hän oli saanut aikaisemmin tasapaksuja kysymyksiä tai tehnyt niistä näyttävät lähes merkityksetön.

Johanneksen esimerkiksi tarjoaa kaksi kehotuksia sinulle:

• Hallita omia uran. Muut ihmiset osansa, mutta lopulta sinun.

• Liian usein, mukavuus tavoitteluun trumps totuuden tavoitteluun. Jotta onnistuisi, sinun täytyy olla oma totuus etsijä.

• Sinun täytyy luoda mekanismia tarjota itseäsi säännöllisesti, asiaan, hellittämättä rehellistä palautetta. Monet yritykset ovat virallisia palautetta prosesseja. Useimmat niistä ovat pintapuolinen tai harhauttavaa.

Copyright 2014 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.