Älä periksi Keitetyt Frog Syndrome

Take kuuden litran pannulla. Täytä se vedellä. Laita se uuniin. Käännä lämpöä korkea. Odotellessa veden päästä liikkuvan kiehua, saalis yksi keskikokoisten sammakko. Kun vesi saavuttaa että kiehua, nakata sammakko. Älä huoli; sammakko ei satuta itseään. Järkytys lämpötilan muutos pakottaa sammakkoeläinten heti hypätä pois. Se tapahtuu joka kerta (ellet peitä pannulla sen kannen heität sammakko, jolloin olen varma tulemme näkemään tarinasi jakson Criminal Minds
jossain vaiheessa) .

Nyt täytä saman potin lämpimällä vedellä. Laita sammakko ennen
kääntämällä lämpöä. Nauti katsomassa sammakko osoittaa selkäuinti. Käännä lämpö on "pieni." Joka pari minuuttia, lisää lämpöä asteittain, kunnes vesi kiehuu. Siinä vaiheessa ja pyydän anteeksi ASPCA ja PETA, sinulla on yksi hyvin kuollut (ja hyvin tehty) sammakko. Asteittainen muutos lämpötilan menee huomaamatta pikku kaveri, kunnes on liian myöhäistä.

Mitä juuri tapahtunut kutsutaan keitetty sammakko oireyhtymä
. "Miksi minun pitäisi välittää ?," kysyt skeptisesti. Ajattele sammakko organisaation ja vesi potissa yhteenlaskettu ulkoisten voimien ja etujen (kilpailijat, asiakkaat, jakelijat, toimittajat, pääomasijoittajat) toimivat organisaation. Kuten lisääntyviä muutoksia tapahtuu nopeus ja laajuus että kukin näistä voimien kohdistaa pelkästään, se on helppo sivuuttaa sitä, pitää sitä eristetty haittaa, tai harkitsemaan tarvetta vastata päättäväisesti epäillen. On helpompi tehdä hiuksenhieno tietenkään korjauksia, ei halua keikuttaa organisaation venettä liikaa.

kertyvät vaikutus niitä voimia yhdessä ja ajan mittaan kuitenkin overwhelms. Lopulta kaikki passiivinen organisaatio (ja toimitusjohtaja ja hänen /hänen johtoryhmä) saa keittää! On mahdotonta selvittää aikaa tai osoittaa erityinen syy useimpien järjestöjen kuolema. Se tapahtuu hienovaraisesti; se tapahtuu vähitellen, kunnes aivan lopussa. Se on melkein aina salakavala, koska mitä
tapahtui, miten
se tapahtui, ja kun
se tapahtui ei voida tuonut esiin, myös jälkipuinti. Koska syy-seuraus-suhteet eivät ole ennustettavissa, ehdoton, lineaarinen ja aikaan sidottuja, johtoryhmät saada nukutetaan; ne raukeavat koomaan; ne eivät herätä.

Monet johtajat analysoida asioita kuin jos he staattinen sijaan dynaaminen. Vaikka he tekevät hyvää työtä analysoida yksittäisiä kysymyksiä, ne yleensä unohtaa sitä tosiasiaa, että ongelmanratkaisu edellyttää paitsi analyysi
mutta synteesi
. Eli kaikki tekijöitä jotka vaikuttavat heidän järjestöjä on ymmärrettävä yhdessä
ja liikuttaessa
!

Useimmat johtajaa on vähintään kohtuullinen analyyttisiä taitoja. Riittämätön aptitude synteesi on kuitenkin suuri syy huonoihin tuloksiin. Se on myös yksi syy, että pitkän aikavälin suunnitelmat monet organisaatiot eivät ole strategisia suunnitelmia. Kiinteät strategista ajattelua ja suunnittelua edellyttävät synteesi
.

Copyright 2012 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.