Tunteet, Behavior & Dynamiikka Leadership

Johtajat enää suojaa rakenteen tietyn viranomaisen, jonka takana niiden haavoittuvuuksia edelleen näkymättömissä. Uudet sosiaaliset normit ovat muuttaneet järjestöjen yhteiskunnallisiksi demokratioita, joissa johtajien odotetaan paljastaa itsensä ja irrationaalinen puoli henkilöstönsä, parantaa niiden tietoisuutta ja herkkyyttä ryhmädynamiikan, ja lisätä niiden kyky kommunikoida vaikuttaa. Yhteenvetona se edellyttää niiden olevan emotionaalisesti ansiokas ja itsestään tietoinen.
Osa uuden todellisuuden organisaation elämää on, että järjestöt ovat emotionaalisia paikkoja, koska he luottavat ihmisiin toimisi. Käsitys, jonka mukaan aikuisille ihmisille ovat emotionaalisia olentoja, jotka kokea rakkautta, vihaa, pelkoa, ja kateus, jotka ovat alttiita ilo ja kipua, ja joilla on tarve ilmaista näitä tunteita yhteydessä työnsä, on tullut hyväksyttävää. On myös todettu, että ihmissuhde luonne organisaatioiden tuloksia väistämätön kiihottumisen tunteita kuten pelkoa, ahdistusta, ja kateus mikä kilpailukyvyn, kilpailu, konflikti, herruuden ja alistumisen.
Vaikka tunteet ovat keskeisiä ihmisen käyttäytymiseen ja kokemus, tieteellinen teoria ja tutkimus hylkäsi niiden merkitys suurimman osan viime vuosisadan. Aiemmin tällä alueella oli yhtä merkittävä, koska painopiste johto oli järjestelmiä, rakenne ja toiminta, ja dynamiikka miten nämä vuorovaikutuksessa ulkoisen ympäristön. Tunteet nähtiin epäolennainen ja häiritsee tavoitteiden saavuttamista. Painopiste on siirtynyt merkittävästi viimeksi kuluneiden 30 vuoden aikana kuitenkin, ja olemme havainneet kasvavaa kiinnostusta tunteita useita tieteenaloja, kuten johtajuutta käyttäytymistä. Tämän seurauksena rooli tunteet ja ihmissuhdetaidot tehokkuutta johtajuus menestys on saanut suuremman tason merkitys.
Huolimatta tämä muutos on vielä pitkä tie edessään. Vaikka rationaalinen mieli johtajien hyväksyy niiden merkitys teoriassa, ja antaa henkistä hyväksyntänsä niiden merkitys, tunteet vielä ole ymmärretty, eikä niitä käytetään hyväksi organisaatioiden. Tunteet edelleen tukahdutettu tai ohjata sisällä johtoryhmät ja sisällä organisaatiokulttuureissa. Vaikka Tunneäly on suosittu johtajakoulutusta käsite, se on harvoin hyödynnetään mekanismi tutustua emotionaalinen elämän johtaja ja organisaatio. Lisäksi, johtaja &'; s uskomuksia tunneilmaisuun ja mahdolliset kielteiset seuraukset muuttamalla omaa käyttäytymistään joutuu tapa valjastaa voiman tunteita ja energiaa ne tuottavat palveluksessa yrityksen tavoitteet. Tämän seurauksena tunteita edelleen arvioidaan ja syrjäytyneet, joilla on vain vähän huomiota suhteen ymmärtämiseksi tunteita ja käyttäytymistä se herättää, eikä vaikutuksista tunteet on päätöksentekoon, työntekijät, kulttuuri ja organisaation menestykseen.
Kippis ,
Anne Dranitsaris, PhD
.