Miten kääntää Työsuhde Disengagement

Työntekijän vetäytyminen on huonovointisuus, joka voi iskeä kaikki organisaatiot missään vaiheessa aikaa ja se on parasta pysäyttää laho on alusta sijaan päätyä palontorjuntaan.

ensimmäinen osa tämän sarjan "varoitusmerkkejä Employee Vetäytyminen", me katsoimme tekijöitä, jotka yllyttävät työntekijä vetäytymisen. Otetaanpa nopea kertaus:

1. Suorituskyky kuvaaja innostunut, tehokas työntekijä dipit
on varoitus. Toteutettava korjaavia toimenpiteitä ennen kuin on liian myöhäistä.

2. Ennakoiva työntekijää tullut reaktiivisia
Kun työntekijät lopettaa tekee ehdotuksia, katso välinpitämätön kokouksiin, tohdi vapaaehtoistyön hankkeita, harjoittaa poissaolot ja myöhään tulemisista – ottaa tarkasti mahdollisia syitä.

3. Puuduttavan työskentelee saman projektin laajennettu ajaksi
työskentely samassa projektissa pidempään voi tulla turhauttavaa. Tukahduttamaan ikävystyminen tai väsymystä, shuffle roolit ja vaihtaa tehtäviä.

4. Tasaisen pitkä työaika
Anna lyhyitä taukoja teidän työntekijää välillä pitkiä ja raskas tuntia työtä. Tauot auttaa virkistää innostusta ja elvyttää energioita.

5. Muutos tiimijohtaminen
muutos laitoksen johtaja tai joukkueen johtaja noin suorituskykyisiä työntekijät eivät aina toimi suunnitellusti. Jos näet haittavaikutuksia muutos, ottaa korjaavia toimenpiteitä.

Nyt katsomaan miten voit kääntää työntekijä vetäytymisen.

I. Yksinkertaisesti puhua työntekijä

Kun huomaat downslide suorituskykyä suorituskykyisiä työntekijä, tehdä aloitteen puhua hänelle /hänen yksi-vastaan-yksi. Mikäli toimitusjohtaja nousee henkilökohtaisesti tiedustella muutos, se tekee työntekijä tuntea erityistä, huomatuksi ja arvostettu. Se on yksi varmimpia tapoja selvittää, mitä vialla ja missä.

II. Anna arvo ja merkitys ideoita ja ehdotuksia

Se on yksi asia pyytää ehdotuksia ja aivan toinen asia hyväksyä ja panna täytäntöön ne. Kun työntekijät huomaavat, että heidän ehdotuksia ja ideoita otetaan vakavasti, he eivät löydä tekosyy seimi tuotteesta "he eivät kuuntele".

III. Jaa vastuu – menestykseen ja epäonnistumisista

Kuten toimitusjohtaja, sinun pitäisi johtava edestä. Ja se tarkoittaa vastuun kaikesta, tapahtuu – olla se menestys tai epäonnistumisia. Jos yrität ottaa kunnian kaikki onnistumiset ja syyttää muita epäonnistumisia, menetät osalta työntekijät ja lisätä niiden vetäytymisen.

Jos puhut muille toimitusjohtajille ja yritysjohtajia teidän toimitusjohtaja Club tai toimitusjohtaja vertaisryhmä, tulet huomaamaan, että useimmat toimitusjohtaja ikäisensä neuvoo vastaan ​​subjektiivinen vastuunjaon. Työntekijä vetäytymisen lisääntyy, kun työntekijät huomaavat niitä suoraan syyttää epäonnistumisista. Voit peruuttaa tämän vetäytymisen mukaan harkitusti ja tasapuolisesti vastuun jakamisesta.

IV. Näytä johdonmukaisuus sanoin ja teoin

Työntekijän vetäytymisen nousee kun toimitusjohtajat ja johtajat sanoa jotain ja tehdä päinvastoin. Varmista, että työntekijät luottaa sinuun henkilönä, joka on totta hänen sanojaan. Tee mitä sanot ja älköön erot sanasi ja tekosi. Kun työntekijät kunnioittaa johtajat rehellisyys ja, he tuntevat enemmän yhteydessä yhtiö.

V. Ole vianetsintään

Jos työntekijät kamppailevat ongelmia, kuten toimitusjohtajan sinun on tehtävä aloite auttaa kunkin työntekijän löytämään ratkaisuja. Ne, jotka haluavat olla riippumattomia voi pitää vain neuvoja ja ohjausta. Muut, jotka haluavat hieman Käsi ehkä syvällisempää valvonnassa. Koska laivan kapteeni, sinun täytyy ottaa puhelun miten jokaisen työntekijän olisi autettava kohti ratkaisua.

VI. Asettaa realistiset, saavutettavissa olevia tavoitteita

Koska toimitusjohtaja sinun täytyy työntää työntekijät kohti tavoitteiden saavuttamiseen. Mutta näiden tavoitteiden pitäisi olla saavutettavissa ja realistisia. Ennen määräaikoja, keskustella työ kädessä asianomaisille työntekijöille, ottaa heidän näkemyksensä huomioon ja asetetaan tavoitteet, jotka ovat toimivia.

VII. Palkitseminen ja tunnustaminen menestyjiin
Varmista, että olet vailla puolueellinen lähestymistapa tai suosimisen kun arvostellaan ja palkitsevaa työntekijä esityksiä. Oltava puolueeton ja oikeudenmukainen ja palkita menestyjiin täysin tietoisina muiden työntekijöiden. Tämä auttaa pitämään henkilöstön moraali ylös.

neuvotella ja kuulemaan muita toimitusjohtajia, varsinkin jos olet jäsen toimitusjohtaja yhdistyksen tai toimitusjohtaja seuran miten ikäisensä ovat hoitaneet ja päinvastaiseksi työntekijä vetäytymistä. Käytännön, osoittautunut vinkkejä aina auttaa.
.