*** Lottovoitto kautta toimeenpanevan Coaching

Matthew ylennettiin toimitusjohtajaksi hänen biotekniikan yritys vuosi sitten tänään. Hän ajatteli hän oli voittanut lotossa, ja katsottuna linssin liiketoiminnan menestys, hän teki.

Kun hän pystyi pitämään messinki rengas henkilökohtaisen mainetta korkeita päänsä hän päätti hän oli “ tehnyt &" ; ja ei enää tarvita Executive Coaching. Hän oli oppinut kaiken hänen piti saada, jos hän halusi mennä. Hän oli, hän kertoi minulle, “ iloinen ja valmis juoksemaan kaikki hän oli oppinut. &Rdquo;

Niin, miksi en ole yllättynyt, kun puhelin soi eilen, sunnuntaina, jossa masentunut Matthew toisessa päässä puhelimesta? Kyllä, hän oli oppinut kaiken hän tarvitsi oppia saada palkinnon. Se oli jännittävä vuosi ja vielä jotain puuttui. Voittaminen toimitusjohtaja arpajaiset oli vasta alkua matkaa; pitää jemma katoaminen oli suurempi haaste. Hän sanoi varat olivat alhaiset ja hän tarvitsi apua pitämään paikkansa arvostetun, kulmahuoneen.

Matthew oli kuten useimmat meistä, katsoi elämää pysäytyskuvista. Menestys, mikä on todella tärkeää, nähtiin sarjan Snap Shots pikemminkin kuin jatkuva testejä ja haasteita auttaa meitä kasvamaan. Oli uskomus, että voittaminen hänen asema pitää hänet turvassa pettymyksistä ja emotionaalinen matalat.

Hän oli oppinut, miten pelata peliä voittajia ja häviäjiä. Hän oli oppinut mestari toimisto politiikkaan, kaikki takaisin pureskelu ja juoru, joka on osa matkaa jopa C-Suite. Hän oli voittaja ja siis tiesi kaikki hänen tarvitsi tietää, kunnes viime kuukausina.

On uskomus, että kun laskeudumme otsikko se pitää meidät turvassa satuttaa ja pettymys. Ei siksi, että eri kuin uskomus, että kun me kävellä käytävää pitkin jälkeen vihkimisen mielellämme koskaan jälkeen.

Johtamisen kehittäminen ohjelmat ovat kaikki liian usein haluavat satuja. Meillä on toive, meillä on unelma, me teemme mitä se tekee voittaa, ja voittaa on kirjan loppuun. Ei ole väliä kuinka paljon ehdotin Matthew että onnea ja menestystä staattinen tila yliarvostettua hän ei ollut valmis kuulemaan.

Nyt, vuotta myöhemmin, kuherruskuukautta yli, hän on kaikki korvat! Meillä oli pitkä sunnuntai keskustelu. Hän puhui työpaikalla konflikti oli tulossa kuin hyökyaalto. Hän puhui jealousies ja sabotaasi hänen vanhempi joukkue, joka oli luomassa pysähtynyt ympäristö. Hän puhui siitä, kuinka kaikki olivat erittäin ammattitaitoista ytimessä yrityksen tuotteiden, mutta käyttäytyi kuin lapset, kun se tuli emotionaalinen vuorovaikutuksia. Hän oli uupunut ja masentunut suurimman osan ajasta.

Hän myönsi, että kyllä, olin varoittanut häntä todellinen työtä johtava alkaisi kun kaikki pysähtyi onnitella häntä, pysähtyi parituksesta hänelle, ja aloin tositoimiin. Nyt hän pystyi näkemään, että on ruorissa tehnyt päivittäistä stressiä näyttää erilaiselta.

Sovimme uudelleen meidän executive valmennusta. Hän on valmis oppimaan strategisia johtamistaitojen lukuohje ja johtaa joukko erittäin päteviä henkilöitä, jotka ovat myös monimutkaisia ​​ihmisen omalla taustalla olevat ongelmat, jotka on otettava huomioon.

Matthew sopineet, että hän oli älyllisesti valmis hänen asemaansa, mutta emotionaalisesti oli vielä saada voimaharjoittelua varten jatkuvaa menestystä. Hänen uusi tutkimus kuuluu, miten luoda turvallinen stressi vyöhyke työssä, oppimaan ja sitten opettaa hänen johtotiimin miten “ harjoitella turvallinen stressi &" ;.

Mitä Matteus, mitä kaikki johtajat on opittava ennemmin tai myöhemmin , että kun stressi iskee kuuma painiketta työssä me kaikki palata takaisin käyttäytymistä me vedota lasten turvallisuutta ja selviytymistä. Kun on joukkue konflikti on näiden vanhoihin käyttäytymismalleihin. Kun joukkue voi tietää, että paikannus, teho näytelmiä, kohteliaisuus ja haluttomuus todella puhua totuus on siellä suojan, ne voivat laittaa alas kilvet ja alkaa puhua avoimesti. Totuuden kertominen on reitti turvallinen stressi vyöhyke ja jokainen johtaja, jokainen, joka on voittanut lotossa ja tuli C-Suite on oppia käsittelemään taustalla Winning työssä on aina nesteen sijaan staattinen tila. Juuri Matthew on nyt oppiminen, ja että on mitä pitää hänet toimitusjohtajan roolissa miten kauan hän haluaa pysyä siellä.
.