Onko yrityksesi ruma? Tässä Banana vauvalle ... (yrityksesi)

Tässä &'; SA Banana vauvalle … (Yrityksesi)

Yksi vaikeimmista osista palvelevat yrittäjyyteen johtajia viesteihin osan tai koko vauva (liiketoiminnan) on ruma. Jotkut itse ehdotti konsultointi asiantuntijat sanovat; &Ldquo; keskittyä positiivisia, rakentaa menestystä &"; ja ei ole vaaraa niiden kuukausittain pidikkeet. Päätän sivuuttaa ilmeinen poliittisesti oikeat vastaukset ja lisäarvoa esittämällä markkinoiden totuudet.

Jos vauva on ruma Mieluummin kertoa jotta voimme kehittää suunnitelma perustuvat tämänhetkisiin totuuksia auttaa johtaa sinua ja organisaatio on johtava markkina-asema.
Nopein tapa vauva tulla ruma on lopettaa keskittyy ymmärtämiseen markkinoilla, sen ostajat ja heidän ongelmiaan ja alkaa keskittyä oman kasvutavoitteet.

Viime viikolla illastin ystäväni Graeme Britanniassa ja hän kertoi minulle vitsi, joka sai minut nauramaan, ja myös pohtia, mikä on usein haluavat palvella jotkut järjestöt ja niiden johtajat.

Joten tämä kaveri on kävelevän puisto ja tulee, kun nainen vauvan sateenvarjorattaat ja hän itkee. Yrittää lohduttaa häntä kysyy, mikä on vialla … Nuori äiti jatkaa, että kaikki sanovat vauva on ruma ja se todella sattuu hänen tunteitaan. Muukalainen jatkaa vakuuttaa hänelle, että vauvat ovat söpöjä ja hän oli varma hänen vauva ei ollut erilainen. Nainen pysähtyi itkee ja kiitti häntä ystävällisistä sanoista. Kun hän alkoi lähteä, hän sanoi “ jälleen kerran, olen varma, että vauva ei ole ruma … ja oh, tässä &'; SA banaani teidän apina &" ;.

Kärsittyään joukkueiden määrä viime 26 vuotta Olen kokenut nämä eheys hetkiä, kun minun täytyy jakaa markkinavetoista totuuksia aggressiivinen, yrittäjyyteen johtajia. Usein havaitaan totuudet ovat rumia. Jos johtaja ja hänen joukkue on todella keskittynyt autenttisesti, kiihkeästi palvelevat markkinoilla ja lisätä omistaja-arvon he kuulevat markkinoilla totuuksia ja pyytää minua ohjata heitä kehittämään korjaavia tiekartta.

Jos johtaja ja tai heidän joukkue kuitenkin puuttuu tunneäly kuulla rakentavaa markkinalähtöistä palaute … menetän asiakkaan, ja jälleen kerran olen merkitty Heretic (henkilö, joka seisoo vastaan ​​ryhmä ajatella) kuin taide Petty käsittelee hänen viime blog post.

Olen utelias … jos lapsesi tarvitsee banaani haluat minun kertoa teille?
Oletko varma?

Tee tiimisi jäsenten on moraalista rohkeutta antaa sinulle banaani kun he tarvitsevat?

Oletko vaalinut joka toivottaa banaanit?
Mikä tavoite on tärkeämpää sinulle … ego tai päästä markkinajohtajaksi ja omistaja-arvon kasvattamiseen?

Yksi ensimmäiset vaiheet pudotus markkinajohtajuutta että Jim Collins käsittelee kirjassaan: Miten voi pudota on; Ylimielisyys syntynyt menestys.

Onko tämä kuvailla ylimmän johdon joukkue? Teidän omistaja?

Kun pyydetään palvelemaan joukkue, joka kamppailee tai vain imeä, olen mieluummin koota nykyinen markkinalähtöisiä tiedot ja esittää nykyistä todellisuutta. Asiakkaani maksaa minulle auttaa saamaan ne takaisin kurssin ja minun täytyy olla hyvä luottamusmiehen niiden sijoitus- ja nykyisessä markkinatilanteessa totuuksia.

Olisiko tämä lähestymistapa työn kanssa ylimmän johdon joukkue? Miksi tai miksi ei?
.