Ennakointia Hindsight ja Insight_Executive Coach ja Executive Coaching

Ennakointia Hindsight ja Insight

Hän kiitti Lucky Stars on koskaan olla toinen vuosi kuten viimeisen. Pahin oli ohi, hän varautunut, ja ei halua olla enemmän ratkaistu aikoja, kun liian paljon häiriöitä ja stressiä organisaatiossa aivan liian kauan ja liian paljon muutoksia liian nopeasti. Se oli niin paljon rukousta, koska se oli ilmaus helpotus.

Kysyin: "Oletko varma, että..? Ei äärimmäisen paineen, kriisit tai kovalle koetukselle tulevana vuonna..?" ja Penny pian laski. Hän myönsi, että siitä lähtien kun hän ensin tuli vanhempi johtaja, hän oli alkanut vuosittain tunne julkaisu, joka hukuttaa ja burn-out kokenut ennen lomia oli ohi ja todennäköisesti uudelleen kokenut. Ei enää toivottu uudelleenjärjestelyihin, verotuksen haasteita, henkilöstöpula ja tyytymättömyyttä, merkittäviä häiriöitä suunnitteluun, vakavia henkilövahinkoja terveysasiat johtuvat stressistä, ja muut odottamattomien kriisien. Kuten sanomme Uudessa-Seelannissa, "Joo, oikeassa!"

Olipa se aiheuttaa välttäminen, kieltäminen, vääriä optimismi tai kaikki nämä, tämä yhteinen pyrkimys estää paljon yksilön ja organisaation kasvun. Ellemme huolellisesti pohtimaan, mitä tapahtuu sekä "siellä" ja "täällä" aikana haasteita ja noudata-läpi oivalluksia saamme aikaan, kaipaamme luovia mahdollisuuksia oppimiseen ja muuttaa ne tarjoavat.

Viisi kuusi yritysjohtajia Olen työskennellyt tammikuussa helmikuu tunnustettu sama ilmiö omassa työelämässä. Ottaa tuskin kaavittu läpi tuskallisen haasteelliset ajat, he olivat taipuvaisia vähätellä epätoivo niistä hetkistä ja luopumaan päätöslauselmat välttää uusiutumista parantamalla niiden painopisteiden hallinta ja suunnittelu, johtaminen, suhde-hallinta, kriisien ja konfliktien hallinnan käytäntöihin. "Se on OK", he vakuutti itse, "asioita ei koskaan niin huono uudelleen." Riippumatta.

Olen helposti tunnista tätä mallia muissa, koska se miten onnistuin oman elämän ja työn kunnes tajusin, kuinka turhaan tuottamatonta se on. Ystävä ja joskus mentori käytin tavata vuosittain oli sanonut minulle, "Tom, sinä ymmärtää, kuinka monta vuotta olet kertonut minulle, että vaikka se on ollut haastavaa, se kaikki noin asettua pian?" Joitakin erittäin hyödyllisiä näkemyksiä seurasi, joista yksi meni jotain tällaista:

On vaikea nähdä kokonaiskuva kun olet kehyksen sisällä. Se on helppo saada kiinni ajaa tuloksia ilman tasapainottaa huomiota paras menetelmiä saada niitä, kunnes sitä on vaikea irrottautua itsemme tehoton busyness. Joskus vaikein asia tehdä, on valita, mitä todella asioissa. Huolehdimme merkityksettömiä asioita, jää enemmän elintärkeitä prioriteetteja, kunnes ne ovat ylivoimaisesti kiireellinen ja tärkeä. Me tietävät tai epäilevät olemme väärällä tiellä, mutta eteenpäin silti.

järkeistää että olemme liian kiireisiä muuttaa tai jopa keskeyttää harkinta ja eivät opi riittävästi kokemuksistamme. Näin ollen emme löytää ja käyttää parempia tapoja. Me työntekijä kovemmin, ei älykkäämpiä.

Usein tarpeeksi, se tapahtuu joka korvaa nämä itseään kuvioita lisääntynyt objektiivisuus, parannettu käsitykseen itsestään ja viisaampia valintoja, on opas, ohjaaja, valmentaja tai ohjaaja, joka pyytää ajoissa kysymyksiin ja tarjoaa puitteet tukea itsensä kehittämiseen. Olemme usein epäonnistuvat osallistumaan tähän vaiheeseen.

Vuosina jokaisen tapahtuman ja vastauksemme se on tilassa, jossa voimme tehdä valintoja. Hyvin monet ihmiset varmistaa, että ero on hyvin pieni, ei ole tai helposti huomaamatta. He ylikuormitus ja korostavat itse tarpeettomasti, esimerkiksi järjestämällä jokaisen työpäivän non-stop toimintaa, kuten seinä-seinään kokouksiin. Jos nämä kokoukset ovat itse täynnä umpimähkäisiä, improvisoitua sijaan järjestelmällinen toiminta, joka aiheuttaa enemmän ongelmia kuin ratkaisevat (niin monta kokousta on). . . hyvin, saat kuvan.

Voimme mieluummin sanoa, "En olisi voinut valita toisin... Minun piti toimia kuin minä... Olin täysin sidottu... I wasn 't vapaa tekemään asiat toisin... " mutta nämä ovat tekosyitä, että määrä "Päätin toimimaan tein." Useimmat meistä eivät ole vankeja ja kukaan meistä on pakko tehdä mitään. Jos käyttäytymistämme estää pohdintaa ja huomaavainen uusia valintoja, me lopulta haasteisiin, joita on vaikea tai mahdotonta työskennellä kautta. Meidän on ymmärrettävä oma mukana luomassa ja ylläpitävät omia ongelmia: siinä piilee vapautta muutoksen aikaansaamiseksi.

Jos tunnistat, että vuosi toisensa jälkeen olet "käynnissä" samat skenaario liikaa vaatii, liian monta tulipaloa sammuttamaan ja liian monet viime hetken kriisejä voidaan torjua liian vähän aikaa. . . selvittää, miksi et halua muuttaa; tai selvittää, miksi, kun sanot että et halua muuttaa, et todellakaan. Mikä on henkilökohtainen investointi varmistaa, että asiat pysyvät ennallaan?

Onko ikuinen busyness ja vain-vain-hallintaan-to-stay-on-top-kautta-ihmeellinen-henkilökohtainen-effort-ja-uhrautuvaisuus hyvä katsoa sinulle ja ego? Onko ikuinen busyness auttaa perustella tai puolustella teidän ei hoitavilla muita tärkeitä vastuualueita elämässäsi? Oletko joitakin investointeja uhriksi joutumisen-of-olosuhteissa ("haluaisin kovasti olla erilainen ja haluaisin jos voisin mutta se vain ei ole mahdollista, minulla on niin paineet ja vastuut ja vaatimukset minua...")?

tukeni yritysten ja muun organisaation johtajat, pidän uudelleen löytää, että hyvin monet niiden haasteiden olisi voitu minimoida tai välttää, jos he olivat luoneet useammin kertaa pohdintaa. Se on tervettä järkeä. Kun he vihdoin tehdä keskeyttää ja autetaan opiskella ja oppia kokemuksistaan, ne pitää uudelleen löytää viisautta seuraavat kolme perusasiaa voimankäyttösäännöt johtajat ja johtajat, jotka eivät ole yleinen käytäntö:

1. ymmärtää merkityksen ja mitä se merkitsee tasapainoa huomiota (1) organisaation ensisijainen tehtävä (mitä se täytyy tehdä pysyäkseen hengissä ja liiketoiminnan) ja (2) kehitetään yksilön kyky (myös oma) ja (3) kehittämällä yhteisiä valmiuksia ensisijainen tehtävä. Järjestelmällisesti nämä kolme aluetta: seuranta, seuranta, seuranta.

2. Tee suunnitelmallista kehittämistä tiettyjä käytäntöjä Osaamisen kehittämisen, organisatoriset välttämättömyys pikemminkin kuin operatiivinen vapaasti valittaviin ne ovat yleensä . Käytännöt, joita ei pitäisi jättää improvisaatioon ja impulsiivisuus ovat ne, ongelmanratkaisu, prioriteetti-johto, suunnittelu ja suunnitelma-hallinta, päätöksenteko, konfliktien ratkaisuun, ja helpottaminen sovi tarkoitukseensa kokouksia. Valitse kolme parasta eniten täytyy kehittää aikana 12 kuukautta, sitten valita ja kehittää seuraavan kolmen.

3. Etsi riittävää rohkeutta ja anna itsellesi lupa sinun täytyy saada valmennusta ja mentorointia tukea. Ja ajoittaa säännöllisesti ja usein tarpeeksi jotta voit pitää ihanteellinen todellisuuden aukkoja minimaalinen. Voimme kaikki hyötyä apua ja rohkaisua, riippumatta pätevyys, asiantuntemus, asemasta ja kokemuksesta.

Tutkimus esittäjä MetrixGlobal mahtavan tulokset Executive Coaching, viittaa siihen, että tehokkuus valmennus ylittää selvästi muita lähestymistapoja joitakin henkilökohtaisia, tiimi ja liiketoiminnan kehittämiseen. Heidän tutkimus kuvaa tuotto välillä 529% ja 788%!