High Performance Manpower valtioneuvoston saavuttaminen yhteiset tavoitteet ja luodaan keskinäistä Value

Nykypäivän julkinen manageria ei vain toimineen johtajia niiden virastot, niiden on myös laadittava ja koordinoida usean organisaation verkostoja muiden julkisten virastojen, yksityisten urakoitsijoiden, ja julkinen . Tämä tärkeä muutos on tehty räjähdyksen tutkimuksen viime vuosina.
Julkiset organisaatiot käyttävät yhä enemmän yhteistyötä ja verkottumista yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja luoda keskinäistä arvoa. Yhteistyö vaatii “ rikas &"; työntekijä viestinnän menetelmiä, joissa havaitsemaan ja vuorovaikutuksessa kohde asiantuntijoiden sisällä ja ulkopuolella organisaatio sekä hyödyntämällä ja jotka sisältävät jäsenneltyä tietoa. Tänään &'; n yhteistyö tarpeet vaativat verkostot työntekijöiden, usein eri osaamisalueita, organisaation vakaumusta, työpaikka tasoja, tai yritys hallintaoikeus, koordinoimaan lähes reaaliajassa tehdä tietoon perustuva työ. Organisaatiot jossa keskitytään hankkimisesta, tulkintaa ja jakamista tiedustelutiedon voivat hyötyä ymmärtämään esteitä yhteistyötä ja miten edistää sosiaalisten verkostojen keskuudessa työntekijöiden ja keskeisten sidosryhmien tuloksia tehokkaammin yhteistyössä.
Yksi mielenkiintoinen kirjojen keskustella verkottumista Julkinen sektori on "Collaborative Julkinen Manager", joka kokoaa yhteen alkuperäinen rahoitusosuudet jotkut nykypäivän ylin julkisen hallinnon ja julkisen politiikan tutkijoita, jotka käsitellä huippuluokan asioita, jotka vaikuttavat hallituksen edustajille maailmanlaajuisesti. State-of-the-art empiirinen tutkimus paljastaa miksi ja miten julkisten johtajien yhteistyötä ja miten ne motivoivat muita tekemään samoin. Tutkitaan kova muun muassa organisaation suunnittelu ja suorituskyky, resurssien jakaminen, ja urakointi, osallistujien opiksi tosielämän tilanteissa, sillä ne tarjoavat välineitä haasteiden hallintaan konfliktin organisaatioiden välinen, ihmissuhde verkostoja. Tämä kirja työntää tutkijoita, opiskelijoita, ja ammattilaisten miettimään, mitä he tietävät yhteistyöhön julkisen hallinnon - ja pyrkiä vaikeampi saavuttaa täyden potentiaalinsa.

Tri. David Van Slyke, apulaisprofessori julkishallinnon Maxwell School of Kansalaisuus ja Public Affairs Syracuse University annamme yksityiskohtainen koulutusmoduulin nimeltään “ Yhteistyö ja hallintaan Networks &"; in Madinah Institute for Leadership & Yrittäjyys &'; seuraavaksi Executive Education-ohjelma; Johtajuus Ohjelman High Performance hallitusten joka alkaa 7. toukokuuta ja päättyy 11 toukokuu 2011 ja pidetään Madinah, Saudi-Arabiassa.

Tri. David on myös vanhempi tutkimus osakkuusyrityksen Campbell Institute of Public Affairs. Hän on julkinen ja voittoa hallinta asiantuntija ja sai tohtorin julkishallinnon ja politiikka Rockefeller College of Public Affairs ja politiikka University at Albany, State University of New York.Professor Van Slyke säännöllisesti puhuu korkeat virkamiehet muista maista (esim Kiina ja Intia) urakointiin ja julkisen yksityisen sektorin kumppanuuksia, strateginen johtaminen, politiikan täytäntöönpanoa, valtion valvonta ja kaupallisille organisaatioille osana Maxwell Koulu &'; n Executive Education. Hän myös puhuu ryhmiä National League of Cities, kansalliselle foorumille Musta julkishallinnon, ja Cornell Municipal Clerks instituutti. Dr. Van Slyke toimii myös komitean jäsen koskevat valtiosta riippumattomien järjestöjen hanke Moynihan instituutin Global Affairs.

Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää Leadership Program High Performance hallituksia ja muita tulevia Executive Education ohjelmat osoitteessa www.mile.org tai Katso videoita professorien toimia http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.

Executive Coach ja Executive Coaching

  1. Säilyttäminen Työntekijät - Suojaa tärkein Asset
  2. Ydin Erinomainen esiintymistaidot Training
  3. Perustelu Tuntuu Vaikea Get Paid mitä Worth
  4. Miten rakentaa Tour de Force
  5. Teleseminars - 7 vaiheet luominen sitouttaminen Content
  6. 5 Vinkkejä toimitusjohtaja siirtää Responsibilities
  7. Johtamistaitoja ovat kriittisiä voittoa (For solopreneurs, liian!)
  8. Mitä HR plussat ja Headhunters eivät kerro työsi Search
  9. Mitä aiot luopua?
  10. 10 syytä Executive Coaching