Miten rakentaa Tour de Force

Onko yrityksesi jumissa? Oletko vuokraamalla jäätyä? Ovatko kaikki uudet työntekijät tulevat kilpailijat? Oletko vaatia “ nykyinen alan kokemus &"; harkitessaan uusia ehdokkaita? Oletko unohdetaan pienempiä kilpailijoita, ei väliä millaista melua ne &'; uudelleen tehdä? Onko kasvustrategia keskittynyt ostamalla kilpailijoita? Don &'; t kerro – olet juuri asentanut uuden toiminnanohjausjärjestelmän. Niin, ja Käytät etsimme ammatillinen johto “ oikealle laiva. &Rdquo;

Se voi olla aika kulttuurin muutos. Jos olet näytteille jokin näistä “ tasainen viiva &"; käyttäytymistä historia kertoo, että olet suuntasi precipitious syksyllä. Ja pian.

Mitä yritysten selviytyä ja menestyä missä tahansa talouden kunnossa tehdä? Ketä he palkata? Miten he onnistuvat?

Ensimmäinen askel on alkaa rakentaa taidonnäyte, pikemminkin kuin jatkuvasti “ suutelua serkkusi. &"; Se &'; aika lopettaa palkitsevaa ystäviinsä ja rakentaa organisaatio, joka on varteenotettavan. Miten teet sen?

1. Embrace Creation.

• suorittaminen on kaikki asiat.
&Bull; Bonukset tulevat läpi vaivaa, ei vakuutettu.
&Bull; tavoitteet täytyy olla haastava, mutta realistinen.
2. Olla tehokas

• Paras vastaus on yleensä yksinkertaisin.
&Bull; Vain tehdä päätöksiä, jotka perustuvat puolueettomaan arviointiin.
&Bull; Don &'; t luottaa muihin antaa sinulle tosiasiat. Etsi niitä itse.
3. Pudota teeskentely

• Myönnä sinulla ei' tiedä kaikkea.
&Bull; Kyllä, sinäkin tehdä virheitä. Myönnä niitä.
&Bull; Ymmärrä, että et voi saada siellä yksin.
4. Tee yhteistyötä asiakkaan kanssa

• Usko asiakas on kumppani.
&Bull; Aina hyödyntää mahdollisuuden tehdä yhteistyötä menestykseen.
&Bull; etsittävä riidatonta kun ongelmia ilmenee.
5. Go “ kaikki. &Rdquo;

• Finish mitä aloitat.
&Bull; katsoa tulevaisuuteen, ei menneisyyteen.
&Bull; Be “ ympäri &"; joten voit johtaa ja inspiroida muita.
6. Etsi aurinkoisella puolella.

• Ei &'; s aina ratkaisu.
&Bull; Institute “ ei valittaminen &"; sääntö.
• Ongelmat ovat mahdollisuuksia oppia ja voittaa.
7. Olla vastuussa

• Hyväksy loppupään vaikutuksia tekosi.
&Bull; Don &'; t syyttää muita.
&Bull; Jos teet jotain väärin, korjaa se.

MUTTA &hellip ; … että &'; s ei “ tapaamme tehdä asioita täällä. &"; Miksi sinun pitäisi harkita oman kanta?

tutkimuksessa yli 1100 yritystä:

Saavutus Driven kulttuurit olivat 250% kannattavampaa. Heillä oli huomattavasti korkeampia “ halukkuus palata, &"; ja he tarjosivat kannustin pohja korvauksia 4x niin monta työntekijää kuin teki tehottomien järjestöt.

-TAI-

Voisit jäädä “ Konekäyttöiset &"; organisaatio. He menettivät 300000000000 takia vapautettuun ja vastuuttomia työntekijöitä. 91% niiden toimitusjohtajista ajatteli heidän etulinjassa ja keskijohdon resistsed vastuu suorituskykyä. Kaiken huipuksi, 90% näistä eturivin johtajat uskoivat tarvittavan parantamisen hallinnassa alisuoriutuminen.

valinta.
.