Organisaatiokulttuuri KEHITTÄMISSTRATEGIA & Parhaat käytännöt:

Tässä artikkelissa pyritään korostamaan, että on tärkeää kehittää vahva organisaatiokulttuuri saada kestävälle menestykselle & kasvua & ehdottaa parhaiden käytäntöjen täytäntöönpanosta vahva kulttuuri. Tämä paperi korostaa myös, että yksinkertaisesti laatimista & artikuloimaan visio, missio, & perusarvot ei auta saamaan kestävän menestyksen. Menestyksen rakentamisessa mainetta organisaation. Tätä yhdenmukaistamista arvojen työntekijöiden arvojen kanssa organisaation on äärimmäisen tärkeää.

) Johdanto:
Työntekijät ovat yksi tärkeimmistä sidosryhmien & soihtu siirtotie organisaation. Jokaisella yksilöllä on eri arvo-järjestelmä (Sanskar), etiikka & moraalin jotka ne hankkimaan kasvatuksen & alkaen vaikutteita olosuhteissa ystäviä & sukulaiset. Tekomme & käyttäytyminen ovat heijastusta meidän ajattelua & meidän ajattelua ohjaavat arvomme järjestelmän. Miten työntekijät käyttäytyvät, tehdä asiassa, tehdä päätöksiä vaikutus kulttuuriin organisaation & puolestaan ​​sen suorituskykyä pitkällä aikavälillä.
organisaatiokulttuurin kehittäminen on pitkittynyt & jatkuva prosessi. Se on yksi kaikkein tärkein alue saada kestävälle menestykselle & kestävää kasvua. Silti useimmat organisaation Don &'; t pitävät haluttu tärkeänä tätä kaikkein tärkein alue.
Jos me don &'; t usko näitä arvoja, emme voi elää näitä arvoja. Toimintamme & käyttäytyminen, päätöksenteon & tuomio ei koskaan consonance arvon kanssa organisaation.
Täältä tulee tärkeää jakaa perusarvoja organisaation kaikkien työntekijöiden jatkuvaa & yhdenmukaistaa niitä perusarvoja organisaation, niin että niiden toiminta, toimia, päätöksiä, tuomio käynnissä organisaation consonance arvon kanssa organisaation. Tässä artikkelissa pyritään tarkastelemaan tärkeää vahva organisaatiokulttuuri & kuinka positiivinen kulttuuri tarvitaan kestävään kasvuun & ansaita maine.

b) Määritelmät & merkityksiä joitakin avainsanoja:

i) Kulttuuri: Kulttuuri koostuu ryhmän normeja käyttäytymisen ja taustalla yhteisiä arvoja, jotka auttavat pitämään nämä normit place.- John Kotter 1

ii) Organisaation kulttuuri on kollektiivinen ihmisten käyttäytymisen, jotka ovat osa organisaation ja merkityksiä ihmiset pitävät heidän toimintansa. Kulttuuri sisältää organisaation arvoja, visioita, normit, työkieli, järjestelmät, symbolit, uskomuksia ja tottumuksia. Se on myös malli tällaisten yhteistä käyttäytymistä ja oletuksia, jotka opetetaan uusia organisatorisia jäsenille keinona hahmottaa ja jopa ajattelun ja tunne. Organisaatiokulttuuri vaikuttaa ihmisten ja ryhmien vuorovaikutuksessa toistensa, asiakkaiden, ja stakeholders.6
organisaatiokulttuuri on organisaatio, mitä persoonallisuus yksilön
(Johnson, 1990)

III ) Visio: visioon organisaation antaa kuvan, jossa organisaatio haluaa mennä. Visio on inspiraatiota, puitteet kaikille strategisen suunnittelun organisaation.
Iv) ajatuksena on selvitys tarkoitus yrityksen, organisaation tai henkilön. Se toteaa olemassaolon tarkoituksen. "Innostava ajatus selittää organisaatio on olemassa ja tarjoaa tunteen merkitys johtajuutta, henkilöstöä ja muita sidosryhmiä. Tästä syntyy näkemys organisaation, joka tarjoaa suuntaan, miten se ilmentyy tehtävä. Tämä mahdollistaa kaikkien organisaatio ymmärtää, miten ponnistelujaan voi edistää yleistä tarkoitusta.
v) Core arvo organisaatio on pääperiaatteena organisaation. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka heijastuvat päivittäisessä vuorovaikutusta sisäinen sekä kuten ulkoiset sidosryhmät & jonka perusteella järjestö täyttää visio & tehtävänsä. perusarvo on vain todellinen ydin arvo, mikäli se on aktiivisesti vaikuttaa ja jos ihmisiä tai yritys hallita elää sen mukaan, ainakin suurimman osan ajasta .
c) Case Studies:
Kaksi ihailluin intialainen monikansallinen nimittäin Tata Group & Infosys on valittu analysoida & ymmärtää, miten heidän vahva arvo järjestelmä on auttanut heitä täyttämään visio.
visio Tata Ryhmä: Visionamme on olla globaali terästeollisuuden mittapuu arvonmuodostuksen ja yrityskansalaisuus.
Viisi perusarvoja Tata Group:
• Integrity. Meidän on harjoitettava liiketoimintaamme oikeudenmukaisesti, rehellisesti ja avoimesti. Kaikki mitä teemme on uhmata julkisen valvonnan.
&Bull; ymmärtäminen. Meidän on oltava huolehtiva, osoittaa kunnioitusta, myötätuntoa ja ihmisyyttä kollegoillemme ja asiakkaita ympäri maailmaa, ja aina toimi hyväksi yhteisöjen palvelemme.
&Bull; Excellence. Meidän on jatkuvasti pyrittävä mahdollisimman korkeat vaatimukset meidän päivä-to-day työn ja tavaroiden laatu ja tarjoamistamme palveluista.
&Bull; Unity. Meidän on tehtävä yhtenäisesti kollegoidemme kanssa koko konsernissa ja asiakkaiden ja yhteistyökumppaneita ympäri maailmaa, rakentaa vahvat suhteet perustuvat suvaitsevaisuutta, ymmärtämystä ja keskinäistä yhteistyötä.
&Bull; vastuu. Meidän on oltava vastuussa ja mukauduttava maiden, yhteisöjen ja ympäristöt, joissa toimimme, aina varmistaa, että mitä tulee ihmisten palaa ihmiset moninkertaisesti.
Tata ryhmä perustettiin vuonna 1868, jonka Jamshetji Tata on nyt tullut intialainen monikansallinen monialayritys & pidetään yhtenä maineikkaimmista yritys maailmassa. 2009, vuosittaisen tutkimuksen mukaan Reputation Institute sijoittui Tata-konsernin 11. maineikkaimmista yritys maailmassa. Tämä on lähinnä sen vahva kulttuuri ohjaavat sen arvot. Se on yllä 145 vuotta & edelleen kasvussa. Tata Group on auttanut luomaan ja rahoittaa lukuisia laatu tutkimus-, koulutus- ja kulttuuri-instituuttien Intiassa. Vuonna 2011 sijoittaja kyselyssä pääoma tutkimusyhtiö Equitymaster, Tata Group äänestettiin luotettavin joukossa Intian yritysten taloa. Yli 61% vastaajista "osoittivat luottamusta Tata Group". Tata Group säilytti "Useimmat luotettava" tila vuonna 2012 poll.6

Visio, missio & Arvot Infosys.
Visio
"Tulemme maailmanlaajuisesti arvostettu yhtiö."
Mission
"strategisia kumppanuuksia Building Tomorrow &'; s Enterprise."
Arvot
Uskomme pehmein tyyny on puhdas omatunto. Arvot, jotka ohjaavat meitä korostaa sitoutumistamme:
CLIFE
Asiakas Arvo: ylittämään asiakkaan odotukset johdonmukaisesti.
Hyvää esimerkkiä: asettaminen standardit liiketoimintaamme ja liiketoimia ja olla esimerkillinen teollisuudelle ja itse .
Rehellisyys ja avoimuus: Ollakseen eettinen, vilpitön ja avoin kaikissa liiketoimissa.
Oikeudenmukaisuus: olla objektiivinen ja kauppa-suuntautunut, ja siten ansaita luottamus ja kunnioitus.
Excellence: Pyrkiä hellittämättä, jatkuvasti kehittää itseämme, meidän joukkuetta, palveluista ja tuotteista tulee paras.

Infosys Limited (entinen Infosys Technologies Limited) on intialainen monikansallinen, toimittaja konsultointia, teknologia-, suunnittelu- ja ulkoistamispalvelut.
Infosys rankattu innovatiivisimmista yrityksistä Forbes tutkimuksen, johtava teknologia yritykset raportissa Boston Consulting Group ja kymmenen vihreä yritykset Newsweek vihreästä Rankings. Infosys voittaa kaikkein ihaillut Knowledge Enterprise (MAKE) palkinto neljättä vuotta. 2007 Global myöntää avustukset valitsi paneeli Fortune Global 500 yritysjohtajat, johtava tietämyksen hallinta ja henkistä pääomaa asiantuntijoita. Infosys on ensimmäinen intialainen yritys voittaa Global MAKE palkinnon ja syötä Global TEE Hall of Fame. Infosys äänestettiin Intian ihailluin yhtiö Wall Street Journal Aasia 200 joka vuosi vuodesta 2000 hallinnointikäytännöt tunnusti Asset Platina -palkinnon ja IR Global Rankings. Se oli myös rankattu 15. luotetuin brändi Intiassa Merkki Trust Report-6
Miksi Infosys on tullut yksi ihaillut yhtiö & täyttäneet Visio, selviävät seuraavan tarinan: -
NR Narayana Murthy on kirjoittanut hänen debyytti kirja, “ parempi Intia, parempaa maailmaa. &"; miten seitsemän Infosys perustajajäsen pohdittiin, kun yli 4 tuntia pieni makuuhuone hänen Bombayssa huoneisto laadittaessa visio Infosys. Jälkeen vahva käsittely kaikki jäsenet hyväksyivät Vision ehdottivat Mr. NR Narayana Murthy. Mr. Murthy halusi Infosys arvostetuimmista ohjelmisto palvelut yritys maailmassa. Ja hän suostutteli muut miksi hän haluaa tätä näkemystä vahvistaa sanomalla, “ Jos etsit osin, et lyhyt muuttaa asiakkaita, sinun tulee olla oikeudenmukaista työtovereiden yrityksen, sinun on läpinäkyvä kanssa sijoittajille, sinua Käsittelemme toimittajakumppanimme huolellisesti & ymmärrystä. Et riko lakia maata kumpi maassa käytät & asut harmoniaa kumpi yhteiskunnassa sinua toimimaan. &";
Hän jatkoi sanomalla, “ Oma vakaumukseni on, että tällainen pyrkimys tuo tuloja, työpaikkoja, voitto & markkina-arvo &";
Hän lisäsi, että niitä kaikkia hyväksyi tämän visiota jotain elämää suurempaa & jotain inspiroiva mennä after.7
d) Edut vahva organisaatiokulttuuri
Vahva organisaatiokulttuuri johtaa alhaisen henkilöstön vaihtuvuutta, koska organisaatio jäsenet sopivat siitä, mitä organisaatio edustaa, lopputulokset ovat yhteenkuuluvuutta, uskollisuus & organisaatioon sitoutuminen.
Se edistää terve suhde työntekijöiden keskuudessa & ei puolueellinen & epäoikeudenmukaiset käytännöt hyväksytään vahva organisaatiokulttuuri.
järjestön kanssa vahva kulttuuri on tehokas peräkkäin suunnittelu & siten, työntekijät tulevat tietoisiksi heidän urakehityksensä.
kulttuuri kehittyy tapana yksilöiden mikä tekee niistä onnistunut työpaikalla. Vahva organisaatiokulttuuri antaa identiteetin organisaatiossa.

e) Parhaat käytännöt:
i) Jos haluat jakaa kaikki uudet joinees tekemällä näiden asiak. (Visio, missio, Arvot) osa & olennainen tervetullut pakki.
ii) Kun vala kunkin & jokainen työntekijä allekirjoittamalla asiak. Ilmoituksen että työntekijä on lukenut & ymmärtänyt & hän on sitoutunut noudattamaan näitä arvoja kaikessa hänen päivittäin tekemisissä & päätöksentekoprosessiin.
iii) jakaminen henkilökohtainen tehtävänsä kaikkien työntekijöiden keskenään. Tekemällä niin ymmärtää toistensa kanssa, yhteistyötä & tuki kasvaa, mikä puolestaan ​​lisää joukkue yhtenäisyyttä.
iv) Luottamus on yksi olennainen tekijä luotaessa ryhmätyö & vahva kulttuuri. Joten, varmistaa rakentaa kulttuuri Trust työntekijöiden keskuudessa & muut sidosryhmät.
v) Organisaatio on soveltamaan järjestelmää arvon yhdenmukaistaminen. Koska organisaatio arvot ovat perusta jokaisen suunnitelman, päätöksen & toiminta. Organisaation on tunnistaa ne, joiden toimet, käyttäytymistä, käyttäytyminen, päätöksenteko, tuomio ovat consonance arvon kanssa organisaation.
Vi) 360 asteen palaute prosessi.: - Kuten kohti tohtori Marshall Goldsmith, Co-perustaja Marshall Goldsmith kumppanit & valmentaja, ylimmän johtoryhmän monissa maailman &'; johtava yritykset, kuten American Express, GE, Johnson & Johnson, UBS käyttää 360 asteen palaute osana kokonaisprosessia auttaa yhtenäistämään yrityksen arvoja yksilön käyttäytymistä.

mukaan Oikea Management3, Maailman johtava Talent & Career Management, henkilökohtainen sitoutuminen työnantajan perusarvoista on alkuun kuljettaja työntekijöiden sitoutumista keskuudessa 91 mahdollisia tekijöitä analysoitiin niitä uuden globaalin tutkimuksen.
Right Management tutkituista yli 28000 työntekijää maailmanlaajuisesti 15 maassa & löysivät seuraavan Top Five Global Engagement Kuljettaja:
1. Olen sitoutunut minun organisaation perusarvoista.
2. Asiakkaamme arvostavat tuotteidemme ja palveluidemme.
3. Mielipiteitäni laskea.
4. Minulla on selkeä käsitys siitä, mitä odotetaan minulle töihin.
5. Ymmärrän miten voin auttaa vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin.

f) Johtopäätös:
Simply laadittaessa & artikuloimaan visio, toiminta-ajatus & Ydinarvot & näyttää kuin Boardroom ei aio auttaa luomaan vahva organisaatiokulttuuri. Laatiessaan tai ilmentävät visio, missio & perusarvoja organisaatio on asianmukaista uskoa mitä hyväksytään.
Täällä, johtaja näyttää tietä miten valvoa mitä hyväksytään. Sitten työntekijät elää näitä arvoja. Joissakin organisaatio itsekuria täsmällisyydessä pannaan täytäntöön antamalla arvo järjestelmä riippumatta listalla työntekijöiden. Siellä kaikki työntekijät tulevat toimistoon aikataulun. Tämä saattaa kuulostaa hyvin pieni. Mutta se vaikuttaa koko organisaation kulttuuriin. Täällä, ylläpitämällä täsmällisyys kaikki kunnioittavat & Muu arvo &'; aika myös.

Ei pitäisi olla mitään kaksinaismoraalia täytäntöönpanossa arvoja. Tämä luo puolueellinen & epäoikeudenmukainen kulttuuri. Saavutukset ovat pääasiassa riippuvaisia ​​osuuskunta toimia työntekijöiden. Tärkeimmät myönteiset ihmisen ominaisuudet ovat keskinäisen kunnioituksen & Luottamus. Nämä kaksi ominaisuudet vaaditaan panna täytäntöön työntekijöiden keskuudessa rakentaa vahva organisaatiokulttuurin. Tänään &'; s maailmanlaajuisesti kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön on tehnyt positiivista yrityskulttuuria kriittinen puoli menestystä yrityksille. Ei enää vain kilpailuetu, se on tullut menestyksen edellytys, jonka ansiosta yritykset voivat houkutella alkuun työntekijää.

Lopuksi meidän pitäisi teroittaa seuraavat opetuksia meidän vanhojen kirjoitusten joka on universaali & sovelletaan kaikilla elämänalueilla,
“ Yksi pitäisi hoitaa tekoja eduksi ihmiskunnan kanssa puolueetonta lähestymistapaa, koska puolueellisuus synnyttää pahaa, joka luo tuhansia esteitä meidän tiellä. &"; ----- -Rig Veda.

Viitteet:
1.John Kotter on tärkein innovaatio virkamies Kotter International (www.kotterinternational.com),
2.Sharing työnantajana &'; perusarvot johtaa Kuljettajan Boost Osallistuva henkilöstö - oikealla Management.- Philadelphia, PA (PRWEB) 30 lokakuu 2009
3.10 Syitä suunnitella parempi Yrityskulttuuri-professorit & Tiedekunta Harvard Business School-Blogi julkaistu joulu 22, 2008.
4.Mitä on organisaation Core Ideologia? -SLA Julkaistaan ​​tammi 2001
5.Developing yrityskulttuuria kilpailuetuna -Golnaz Sadri ja Brian Lees
California State University, Fullerton, Kalifornia, USA
6. Wikipedia
7. Anekdootteja debyytti kirja Mr. NR Narayana Murthy “ parempi Intia, paremman maailman &"; -
Julkaistu liiketoiminnan tänään päivätty 14. kesäkuuta 2009.
8.Websites Infosys & Tata Group.
9. “ Organisaatiokäyttäytyminen &"; by “ Stephen P Robins &";
10.The Seitsemän tottumukset erittäin tehokkaita ihmisiä Stephen R Covey
.