Team Building: Merkitys Motivates

Tiimin rakentaminen on liian usein katseli niin “ jotkin asiat &"; tehdä sijasta “ jotkut niistä &"; tulla. Joukkueet koostuvat ihmisistä, ei osaa kuin kone. Itse asiassa on aika lopettaa hoitavan oman kehon ja elämän osina, jotenkin jaettu palasia. Jos me vain käytämme vasen aivot henkinen konstruktioita, näin meillä on tapana keskittyä. Esimerkiksi perinteisesti näemme joukkueet kannalta strategioiden, tehtävät, ja dollareita-ja-senttiä toimenpiteet (“ rivi &";).

Vaikka nämä näkökohdat ovat tärkeitä, ne on saavutettava näkökulmasta säätiö, joka on kestävä. Niiden pitäisi tulla jälkeen pohditaan komponentteja, jotka tarttuvat mieleen ja sydän ihmisiä, jotka onko, miten tai milloin rivi ilmenee. Vain keskittymällä numeroita on kuin keskittymällä puita ja on sokea yhteydessä yleistä metsää. Se on hyvin lyhytnäköistä (kuten likinäköinen). Se &'; aika yritykset ovat heidän näkemyksensä korjattu.

Collaborative johtajien täytyy harkita sellaisia ​​tekijöitä kuin:
* selkeyttäminen arvoja, tarkoitus ja tehtävä siten, että kytkeytyy sydämen integroida välillä työntekijöiden ja yritys.
* Miten sokeita pisteitä häiritä luottamus ja luoda pelkoa konfliktien ja epävarmuuksia, jotka estävät haavoittuvuutta ja ihmisen yhteys.
* voima intohimoa ja merkitys polttoaineen huomiota tulosten ja tapoja kehittää ajattelutapa ryhmän jäsenten.

Tässä on kolme vaihetta, että johtajat voivat tuoda pöytään, koska ne kehittävät ja innostavia niiden joukkueet:

arvot yhtiö on selvennetty ja tiedoksi.
On oltava prosessi tuoda tietoisuus jossa on riidatonta yksittäisten perusarvot ja organisaation arvot ja kulttuuri. Jos on alueita yhdenmukaistaminen, intohimo edistetään ja merkitys /tarkoitus osti eteenpäin enemmän tietoisella tasolla mielen. Esimerkiksi jos yritys &'; n arvo on antaa asiakaspalvelua että todella asettaa heidän etujaan ensimmäinen, työntekijä hinnat ja '; koskemattomuutta &'; kuten korkea arvo tuntevat sukulaisuutta ilmaisi arvot organisaation, ja näin ollen tuntea yhdenmukaista välillä sydämestään ja yritys. On tärkeää auttaa ihmisiä ymmärtämään, mikä antaa oman elämänsä merkitys ja miten yhtiö jakaa samat arvot.

Vastaus: “ Kuka on ihanteellinen psychographic asiakas? &";
Ilmoitus En sanonut “ väestörakenteen. &"; Se &'; aika ymmärtää, että kaikki naiset vuotiaita 30-60 usko tai “ emote &"; samankaltaisia. Palvelemme ihmiselle arvoja, toiveita, tarpeita ja unelmia, ei vain elimille samanlaiset fyysiset ominaisuudet. Se on stereotypioita sanoa, että naiset yli 30, jotka ovat college koulutettuja haluavat samoja tuotteita ja palveluja. Selvyys &'; mitä &'; ja &'; miksi &'; (Tämä liitetään arvoihin, tarkoitus ja tehtävä, tietenkin) on tärkeää ennen joukkueen alkaa auraus kohti lopputulos kaoottisessa yrittää lisätä bottom line.

Onko henkilökohtaisen kehityksen ohjelmia, yhdistää oppitunti day-to-day hankkeita, joten oppitunnit käytetään todellisissa tilanteissa.
Toiminta johdot aivot, joten se &todellisten tuloste; s ole vain oppia teoreettisia taitoja sarjaa ja viisi-vaihe järjestelmien. Se &'; aika yhdistää pisteitä että ajattelutapa määrittää toiminta otetaan – tai ei. Henkilökohtainen kehitys on oltava muutosjohtaminen, ei vain pelejä. Pohdintaa ja kokemuksellista näkemystä, miten aivot johtoja tai muuttaa kuvioita tavalla, joka harjoittaa sekä pallonpuoliskon on art – tieteeseen. Ihmiset tarvitsevat tietoa, ei vain lisää tietoa.

Tässä &'; s innovatiivinen idea: opettaa ihmisiä nähdä työpaikan paikka kasvaa ja kehittyä. He viettävät suuren osan elämästään siellä. Otatte sinulle minne ikinä menetkin. Yritetään toimia yksi tapa työssä ja toisella tavalla kotona on yksi syy, miksi emme ole itseohjautuvaa ja voimakas. Emme integroitu, olemme “ DIS-integroitu &"; ja olemme siksi hajoamassa. Olemme unohtaneet, keitä me todella olemme. Keskittyminen sopiva laatikkoon vaatimustenmukaisuuden, pysyä vain päämme ja peläten tunteet ja muutos ovat ainekset lattea, uncreative, ja epätoivoinen elämä.

Henry Thoreau sanoi, “ Useimmat miehet (ihmiset) johtaa elämää hiljainen epätoivo ja mene hautaan laulu vielä niitä. &";

Tämä on ainoa tapa viljellä aitoja henkilökohtainen valta ja luottamus, joka johtaa enemmän vastuullisuutta, sitoutuminen, ja strategiset tulokset.

Organisaatiot koostuvat ihmisistä, ja ihmiset tarvitsevat
olla sitoutuminen mielensä sydämen; ympäristö, joka edistää innovointia ja luottamus; ja oppia viestintätaitoja rakennettu sisäinen minäkuvan kehitystä, ei vain tekniikkaa.

sopeutua muutoksiin ja innovoida, organisaatiot tarvitsevat
yhteistyötä /integrointi osastojen ja jakolinjoja; kulttuuri, joka kattaa konfliktin tapa edistää ajatusten monimuotoisuus; ja yksityishenkilöt voivat kasvaa ja laajentaa heidän mielensä, ei yksinkertaisesti mukaisia.

siilo mentaliteetti on nopeutettu tulossa merkityksetön tänään &'; s markkinoilla. Se tuhlaa aikaa, energiaa ja rahaa. Voimme &'; t voittaa siilot meidän ympäristöissä kunnes voitamme siilot omissa itsensä.
.