Ymmärtäminen Johtajuus käyttäytymistä ja sen Usefulness

Johtajuus mahdollistaa henkilö saada työnsä tehtyä, eri tyylejä johtajuutta. Vuosien asiantuntijat ovat havainneet 2 erilaista johtajuutta käyttäytymistä. Ensimmäinen laatuaan, joka on tunnistettu on tehtävä johtajuutta. Tämä on sellainen käyttäytyminen, joka johtaa ryhmä työntekijöitä kohti tavoitteen saavuttamiseen organisaation. Toinen tyyppi, joka tunnistettiin on sosiaalinen johtajuutta. Tämä on sellainen käyttäytyminen, joka keskittyy pitämään hyvät ja lämpimät suhteet työnantajien ja työntekijöiden välillä. Pääpaino tällainen käytös on varmistaa, että hyvät suhteet rakentuvat organisaatiossa. Lisäksi nämä suhteet on säilytettävä.

Johtajuus käyttäytyminen myös johtamistyyliä että hyväksyy johtaja. Itsevaltaiset johtajat toimivat itsenäisesti, ilman minkäänlaista kuulemista työntekijää. Ne antavat ohjeita ja direktiivejä, jotka tarvitsevat, että he odottavat seuraa alaistensa, kyselemättä. Demokraattinen johtamistyyliä käytetään yleensä osallistuvan johtajat. nämä johtajat käynnistämään keskustelun alaistensa ja antaa heille mahdollisuus osallistua päätöksentekoon organisaation. He keskustelevat kaikenlaisia ​​päätöksiä työntekijöiden kanssa ja varmista, että Annetut työntekijöiden kannalta ehdotuksia pidetään mielessä, kun päätös on tehty. Laissez käypä johtamistyyliä on hyvin vapaa. Se varmistaa, että työntekijät tietävät yleiset tavoitteet tehtävän tai organisaatiolle, jonka ne tarvitsevat seurata, ja sitten päätösvaltaa on siirretty heille.

On olemassa kaksi muunlaisia ​​tai johtajuutta käyttäytymistä, tutkitaan nämä päivän ajan. Ensimmäinen on muutosjohtaminen käyttäytyminen joka keskittyy motivoida ihmisiä työskentelemään syy ja kohti saavuttaa hyvä elämänlaatu. Muunlaista että tutkitaan on kaupallisen johtajuutta käyttäytymistä. Tämä löytyy organisaatioissa, joissa valta kulttuuri on vahva. Tämä tarkoittaa, että tämä käytös jos yleensä löytyy organisaatioissa, joissa merkitys annetaan virkaan työntekijä on ja viranomaiselle hän on tehtävä työtä. Tämä johtajuus käyttäytymistä uskoo palkitsevaa tai rangaista työntekijä jälkeen tehtävä on suoritettu, vastaavasti. Ne, jotka ovat olleet odotusten ja ovat työskennelleet standardien mukaisesti palkitaan, ja päinvastoin.

Jotta ymmärtää johtajuutta käyttäytymistä, joka on vallalla organisaation, sinun täytyy nähdä työn laatuun että ihmiset sisällä organisaatio toimivat. Nämä työpaikat, jotka vaativat kurinalaisuutta ja suorituskykyä ajoissa ja organisoidusti varmasti on itsevaltainen johto käyttäytymistä, jossa asiat täytyy saada tehdä ajoissa. Organisaatiossa, jossa suhteet ovat arvostetuimpia muutosjohtaminen behaviur hyväksytään. Ei ole oikeaa tai väärää johtajuuden käyttäytymistä. Sen sijaan johtaja käyttäytyy eri tavalla eri tilanteissa. Johtajan tulee olla hyvä tuomari, mitä käyttäytymisen hän /hän on hyväksyttävä missä olosuhteissa ja tehdä irti tilanteesta!
.