Miksi 44% Päivän johtajat ovat tyytymättömiä Työntekijöiden Performance & oman viestintänsä Style

Neljäkymmentä-neljä prosenttia yritysjohtajia eri tasoilla ja eri toimialalta raportoitu pettymys tuloksia työntekijöidensä, kyselyssä äskettäin tekemän Leadership & Työpaikka tiedonanto Asiantuntija Ohita Weisman.

Kyselyssä jonka tulokset julkaistiin tällä viikolla, 70% niistä kamppailevat yritysjohtajat uskovat myös ne tarvitsevat uutta lähestymistapaa, miten he kommunikoivat, jotta he voivat paremmin motivoida parempia tuloksia.

Johtajat vastanneista osoitti merkittäviä turhautumista motivoinnissa niiden ihmisten takia useita keskeisiä tekijöitä, kuten:

• Kyvyttömyys ralli tiimin jäsenet keskittyä yhteinen tavoite,
• Kaupankäynti puute yhteenkuuluvuuden työntekijöiden välillä, ja
• Työntekijät ulospäin itsestään syistä osa-par suorituskyky
• Työntekijät harjoittaa tekosyy päätöksenteossa ja
• Työntekijät harjoittaa häiritsevää käyttäytymistä, joka ottaa huomion pois työ käsillä.

Toinen iso kysymys näiden organisatoristen johtajia oli ajanpuutteen investoida yhteyden tiiminsä jäseniä, sekä ryhmänä ja myös erikseen, yksi-vastaan-yksi keskusteluihin.

Tämän vuoksi nämä johtajat raportoitiin he tunsivat tarvitsevansa uutta lähestymistapaa, miten he kommunikoivat niiden työntekijöitä parantamaan suorituskykyä.

Vaikka raportointi investointi 37 % ajastaan ​​kommunikoida yksi-vastaan-yksi motivoida työntekijöitä täyttämään tulosodotukset niiden roolia, yritysjohtajat vastaamalla tähän kyselyyn koki tarvitsevansa muuttaa lähestymistapaansa.

Syynä tähän halu muuttaa niiden lähestymistapa oman johtajuutta viestintä on, että 37% johtajan &'; s yhteensä viestintä aikaa viestintään yksi-on-one on merkittävä, ja tuottoa ei ole riittävä.

On kolme tapaa käsitellä Tässä numerossa:

• lisätä varattu aika yhden-on-tietoliikennettä työntekijöiden kanssa (Voisin suositella nostaa se 50%) B • parantaa niiden tyyli ja viestin niin, että se johtaa käyttäytymiseen ja asennemuutoksia, jotka johtavat suorituskyvyn parannuksia
• arvioida tyyppi yhden-on-one keskusteluja johtaja on ottaa heidän tiimin jäsenet, ja säädä saavuttaa paremman suorituskyvyn. On olemassa kolme päätyyppiä yhden-on-one keskusteluja johtaja voi olla:
O kysymys /ongelma perustuu
O-suorituskyky perustuu
o ura perustuu

parantamiseksi yksittäisen joukkue jäsen &'; suorituskykyä enemmän aikaa on panostettava suorituskykyä ja uran keskusteluja ja vähemmän kysymyksiä /ongelmia.

Toinen tärkeä määritys johtajien täytyy tehdä on, onko puute tuloksia johtuu yksittäisen &'; asenne ja motivaatio tai taitojaan, kykyjään ja kyky.

Ilman määritetään, onko ongelma on yksi asenne tai jonkin kyky, on korkea-todennäköisyys väärä ratkaisu sovelletaan mahdollisesti aiheuttaa enemmän stressiä, turhautumista, menetys resursseja, ja jatkoi pettymys tuloksia.
.