Kuusi tapoja välttää Micro Manager

Mieti täydellinen valvoja /johtaja /johtaja minuutin. Rakenna henkinen luettelo ominaisuuksia, jotka täydellinen henkilö olisi hallussaan ja miettiä sanoja käyttäisit kuvaamaan että henkilö.

Valmis?

En tiedä, mitä on luettelossa, mutta I `d vetoa maatilalla mitä isn` t.

Micro johtaja.

`ve koskaan tavannut ketään, joka halusi mikro johtaja pomo.

Silti I `ve tavannut monia, jotka kokivat ohjaaja, joka oli mikro johtaja, ja I` ve tavannut monia johtajia, jotka kamppailevat että ominaisuus - tietäen, että he don `haluavat pitää yhtenä. Tiedän myös - suurimmaksi osaksi - ihmiset, jotka nähdään mikro johtajat toimivat hyvillä aikomuksilla.

It `s melko organisaation paradoksi.

Suurin haaste ymmärtämistä (ja siksi purkaminen) tämä paradoksi on tunnistaa olemassa isn`ta yhteistä määritelmää mikroyritysten johtaja.

* Se näyttää erilaista johtaja, koska hän /hän ymmärtää hänen /hänen aikomuksia ja voi ymmärtää tahattomat seuraukset toimien .
* Se näyttää eri työntekijöille koska eri vaiheissa ammatilliseen kehitykseen (ja eri luottamus tasot) työntekijät tarvitsevat eri suuntaan.

Johtajana kun tunnistat tämän määritelmiin ja tilannekohtaista haaste sinua asettaa vaiheessa parantaa taitojasi tällä alueella. Niin, että lähtökohtana, haluan jakaa kuusi tiettyjä asioita voit tehdä välttää tai nähdään mikro johtaja.

Build keskinäisen sopimuksen menestystä.
Tämä on lähtökohta. Onko tiimisi jäsen ymmärtää, mitä onnistuneesti päätökseen tehtävän tai hanke näyttää? Älä kaikki työntekijät tietävät odotukset? Ja vähintään yhtä tärkeää, uskotko he tietävät? Puuttuu tämä vaihe aiheuttaa ongelmia, koska haluat varmistaa hankkeen (ja henkilö) on onnistunut, ja jos Aren `t varma joukkue tietää, mitä menestys on (tai jos olet liikkeessä tavoite mielessäsi) sinut luonnollisesti menossa haluavat tarkistaa usein. Hmmm. . . että voitaisiin pitää mikrotason hallinnointi, eikö?

Anna oikean koulutuksen.
Onko henkilö osaa tehdä työn tai tehtävän? Jos tiedät hän /hän ei, isn `t on helpompi antaa hänen /hänen mennä sitä? Kun pidät astumalla tarjota just-in-aikainen koulutus, se saattaa tuntua mikrotason hallinnointi. Se on aika hyvä syy antaa kaikki taidot menestys alusta alkaen.

Keskity mitä, ei miten.
Yksi suurimmista kompastuskivistä tahansa johtaja on, että usein pyydätte ihmisiä tekemään asioita, että osaat tehdä hyvin. Ja todennäköisesti olet ylpeä suorituskykyä tällä alalla ja ovat todella asiantuntija täyttämällä tehtävä. Kun tämä on totta, johtajat usein alkaa ajatella, että menestys isn `noin lopputulos, vaan tekee sen omalla tavallaan. Kun voit pitää keskittyä onnistuneesti päätökseen tehtävän, se on helpompi välttää tehostamalla liian usein “ auttaa. &Rdquo; Tämä on ehkä se ei ole johtajat ovat joka nähdään mikro johtajat.

Muista se isn `t työsi.
Toista perässäni: Se on heidän tehtävänsä, ei sinun. Voit kasvoi yrittää uusia asioita, ja tehdä satunnainen virhe, eikö? Miksi haluat ryöstää muiden kyseisen mahdollisuuden? Kyllä, tiedän, että on jotain sanottavaa parhaista käytännöistä, jne. Mutta jakaa parhaita käytäntöjä on harvoin nähdään mikrotason hallinnointi. Haluatko lopettaa mikro hallintaan? Tee vaiheet yllä ja sitten, anna heidän tehdä sitä.

Kysy heiltä, ​​mitä he tarvitsevat sinulta.
Koska eri ihmisillä on erilaisia ​​tarpeita tukea ja apua, miksi ei pyydä ihmisiä millä tasolla tukea he tarvitsevat sinulta? Saatat joutua muuttamaan niiden odotuksia hieman, mutta tämä on hyvä paikka aloittaa. Se avaa myös linjat viestinnän viimeinen vihje. . .

Pyydä jatkuvaa palautetta.
Antaa ihmisten tietää tavoite isn `t olla mikro johtaja. Anna heidän tietää aikomus, ja kertoa heille haluat heidän palautetta. Jos olet todella avoin niiden palautetta ja tekee muutoksia oman käyttäytymisen perusteella se, tämä lähestymistapa on iso askel oman kasvun ja muuttuu people`s käsityksiä sinusta valmentaja ja johtaja valtavasti (ja lähes välittömästi). Kuitenkin don `pyytää palautetta, jos haIua sitä. Mutta jos et, heidän palaute auttaa kalibroit tason apua ja ohjausta onnistunut paikka - ei paikka mikrotason hallinnointi.

Jos haluat kasvaa johtajana, ja don `t haluavat pitää mikro johtaja, nämä kuusi ohjeiden avulla.

Onnea!
.