Herättää Pride ~ Avain aiheuttivat Excellence

nostattaminen huippuosaamista toisissa on ydin johtajuutta, ja yksi tehokkaimmista keinoista nostattamaan huippuosaaminen on istuttaa ylpeyttä ympärillämme.

juurruttaminen ylpeys on lukemattomia etuja - työn laadun ja työn laatu paranee, luovuus ja innovointi lisääntyy, yhteistyö helpottuu helpommin, ja ihmiset ovat valmiita "venymään" tekemään parhaansa. Tiimi tai osasto instilled ylpeyttä excel yksinkertaisesti todistaa muille, että asiat voidaan tehdä, jotka muuten ajatellut mahdotonta.

Voinen havainnollistaa voimaa ammatillisen ylpeyttä kaksi merkittävää johtajuutta tarinoita. Ensimmäinen tarina on tekemistä saavuttamista valu V-8 auton moottorin yhtämittainen. Jokainen myönsi, että se ei voinut tehdä. Mutta Henry Ford määritettiin, oli kerääntynyt suuri joukko insinöörejä, ja oli juurrutti ylpeyttä hänen tiiminsä. He työskentelivät kuusi täyttä kuukautta ilman menestystä. Sitten he jatkoivat työskentelyä kuudella kuukaudella ilman menestystä. Mutta Fordin päättäväisyyttä ja joukkueensa ylpeyttä voitolle. Seuraavien kuukausien aikana he kehitetty keino valu V-8 moottori kuin korttelin, innovaationsa mullisti autoteollisuuden.

Toinen johto tarina kerrottiin lehden Fast Company elokuussa 2003. Mortgage lainanantaja Fannie Mae pyydetään enemmän kuin 550 työntekijää tuoda alas, siirrä, ja käynnistä yli 300 liiketoiminnan sovelluksia. Heidän täytyi irrottaa, kääri, ja laatikko 577 palvelimiin, antaa yli 1.800.000 jalat kuparikaapeli ja 35 mailia kuitua. Osasto työntekijää pyydettiin tekemään "päivä työpaikkoja" koko viikon ja sitten heittää itsensä tämän uuden tehtävän yli 13 peräkkäisen viikonloppuisin, vetää kaikki nighters perjantai-iltaisin - edes lupaus ylityökorvauksia.

He teki sen moitteetta, ilman yhtään keskeytyksettä yhtiön liiketoimintaan. Johtaja aloitteen innoittamana niitä, ruokki heidät, ja juurrutti suuri ylpeyttä niistä. Hän palveli noin 1600 kiloa kanansiipiä hänen miehistöt keskiyön eväs, perjantai-iltana teemaillallisista, jotka vaihtelevat New England clambakes alas-kotiin Etelä ruoanlaitto, ja täysimittainen lauantaiaamuna aamiaisen lettuja, munia, pekonia, ja makkaraa.

johtaja, joka johti tämän tehtävän on yksi niistä suhteellisen harvinaisia ​​innostavia johtajia, jotka voi saada ihmiset tekemään satunnaisia ​​asioita. Hän on ylpeys rakentaja: johtaja, joka juurruttaa itsetuntoa työntekijöiden ja rakentaa herpaantumaton tukea huomattavan kova tehtävien läpi hänen johtajuutta. Piirustus parasta pois ihmisten toteutetaan tekemällä tunneside aivan yhtä tärkeää kuin raha yksi.

Joten miten osaamme herättää ylpeyttä ihmiset? Kuten aina, ehdotan käyttäen omia kokemuksiamme kuin meidän paras esimerkki. Ajattelu takaisin yli asioita olet tehnyt elämässäsi, millaisia ​​saavutuksia aiheutti voit tuntea ylpeä?

Tässä on näytteitä erilaisia ​​tilanteita ja saavutukset, jotka ovat saattaneet aiheuttaa voit tuntea ylpeä:

* Koska osa voittajajoukkue
* Toteutuksessa epätodennäköistä
* on parempi kuin kilpailun
* pariin onnistuneesti ensimmäistä kertaa
* Toteutuksessa jotain haastavaa

Kun heijastuu erilaisia ​​tilanteita ja saavutuksia, jotka luovat ylpeyttä ihmisten, nyt tutkia, miten meidän johtajuus voidaan käyttää luomaan näitä mahdollisuuksia organisaatiomme. Kaksi vaikuttavaa keino makaa luodaan asianmukaiset kulttuuri ja tehokkaasti kehitysmaiden ihmisiä.

Luominen vahva, positiivinen organisaatiokulttuuria houkuttelee ja säilyttää oikeat ihmiset - ihmisiä, jotka ovat uskollisia, jotka ylpeitä työstään , ja joka ojensi parhaansa. Tämä kulttuuri voi olla yksi menestys, huippuosaamisen, innovaatio, palvelun, tai saavutus.

Miten edetä perustamisesta kulttuuri? Se alkaa päättää, mitkä arvot haluat organisaatio olla tunnettu. Älä ajattele tätä niin paljon kuin jotkut kirjoitettu "ajatus", vaan vallitseva ilmapiiri, joka tarttuu. Siinä määritellään organisaatio. Kun joku pidetään työllisyyttä, he "saavat" mitä kulttuuri on. Kun päätöksiä tehdään, kulttuuri käytetään mittapuuna. Kun tarjouksia ajetaan, kun työ arvioidaan, ja kun markkinointimateriaalia luodaan, he kukin heijastavat kulttuuria. Tämä kulttuuri läpäisee organisaation, ja ihmiset joko samastua siihen tai siirtyy muihin mahdollisuuksiin. Seuraus tunnistaa tämän kulttuuri - tämä "juttu", joka erottaa ne kaikki muutkin - istuttaa ylpeyttä ja eräänlainen ryhmähenkeä.

tulos tietysti on, että organisaatio täynnä ihmisiä ylpeitä työtä he tekevät ja yhtiö he työskentelevät laittaa heidän parhaan.

muita keinoja herättää ylpeyden ja siten nostattamaan huippuosaamista on siinä, miten osaamme kehittää ihmisiä. By rakentavasti auttaa ihmisiä venyttää yli nykyisen kykyjä, tietoa, ja /tai taso itseluottamusta, autamme heitä entistä arvokkaita organisaation ja itselleen. Luomme tilaisuus, jotta ne voivat oppia uusia taitoja he eivät koskaan ollut, saavuttaa asioita, joita he eivät koskaan kokivat voivansa, ja tuntea uudistetun tunnetta saavutus. Ei vain oikein kehittää ihmisiä saavuttamaan kaikki, vaan meidän erittäin usko ja luottamus niihin, se aiheuttaa heitä uskollisempia ja helpommin ohjattavissa ja valmiimpi hyväksymään lisähaasteita. Lyhyesti, pyrkimyksemme aiheuttaa ylpeyttä kukkii yksittäisiä, mikä puolestaan ​​merkitsee huippuosaamista vaivaa.

Lopuksi, luo ylpeyttä sisällä ihmisiä organisaation ja organisaation sisällä itse lopulta saada huippuosaamista. Tapoja, joilla tämä saa aikaan ovat luomalla osaamiskulttuuria ja kautta hyödyntää kaikki mahdollisuudet kehittää ihmisiä. Sisältää nämä kaksi strategiaa omaan johtamistyyli tuottaa erinomaisia ​​tuloksia ja vahvistamaan teitä tehokkaana johtajana.
.