Mitä väliä Johtajuus tehdä?

Onko sinulla arvostusta vaikutuksia “ kulttuuri johtajuuden &"; voi olla onnistumisen organisaatio? Onko teidän määritelmä johtajuutta ovat koko organisaation tai olet joissa koko taakka? Pelkäätkö päästää irti tai oletko juuri koskaan opetettu miten todella tehokkaita johtajia muuttaa organisaatioiden? Se on helpompaa kuin luulet, ja palkinnot ovat hämmästyttäviä.

Edut vahvaa johtajuutta

vahvoin visionääri johtajien saada monet seuraavat edut:

• Jatkuva virtaus liiketoiminnan kannattava hinnat
• Alhainen liikevaihto
• Nopea kasvu
• Jatkuva Innovaatio
• Käsitys huippuosaamisen leimaa organisaation
• Ihmiset ovat mukavia haastava nykyisiä prosesseja, mikä luo ostaa
• On joukkue suunta ja menestystä joukkue ohittaa menestys yksilöiden

Organisaatiot vahvat johtajat toteavat, että henkilö yläreunassa näyttää suunnan tai visio ja joukkue työntää organisaatio eteenpäin omilla aloite ja energia. Toisin sanoen, erittäin onnistunut organisaatiot valtuuttaa niiden ihmisten aloitteellisia ja saada asioita tapahtumaan.

Ansoja heikko johtajuus

organisaatiot, jotka kärsivät alle heikko, kokematon, tai tyrannimainen johto voi kokea menestystä pieni toimenpiteitä, mutta ne myös kokea takaiskuja ja viivästyksiä, jotka estävät heitä saavuttamasta keskeisiin tavoitteisiin tai rakentaa vauhtia he tarvitsevat kiinni ja ylittämään kilpailu. Johtaja, joka ei ole voimaa tuntee tarvetta pakottaa joukkueensa tuottaa tulosta. Jotkut heistä selvittää he voivat saada tuloksia pelottelemalla ja nöyryyttää ihmisiä heidän määräysvallassaan. Niiden määrittely johtajuutta vaikeuttaa heidän luopumaan ohjaus ja valtuuttaa niiden joukkue johtaa. Ansoja heikko johtajuus ovat:

• Suuri vaihtuvuus
• Jatkuva-taistelut
• Hidas kasvu – lukuisia takaiskuja
• Kalleus rekrytointi
• Kadonnut asiakkaat – alhainen esimerkiksi liiketoiminnan jatkuvuuden

Tapaustutkimus

Muistan useita tilanteita, joissa henkilö yläreunassa tunsi hän oli pakottaa kansaansa suorittaa. Näissä tilanteissa, johtoryhmä oli aina etsii yli heidän harteillaan. Ne tuhlannut paljon aikaa ja energiaa, jotka liittyvät organisatorisiin politiikkaan, tai päivittää jatkuu. Energia otetaan niiden liiketoiminta oli pelosta vastakohtana todellinen halu luoda arvoa asiakkailleen. Usein, tilanteissa, joissa johtaja on heikko tai kokematon, hän ei valtuuttaa hänen tiiminsä, joka johtaa turhautumiseen korkea esiintyjille, jotka etsivät muita tilaisuuksia, joissa he voivat levittää siipensä ja kasvaa.

Yksi kirkas kohteet urallani oli viettänyt työskennellyt keskikokoinen ohjelmistotalo Houstonissa, Texasissa. Vuodesta 1995 – 1998 Kasvatimme asiantuntijapalvelut vuotuisten $ 12 miljoonaa $ 55 miljoonaa kasvoimme ammattitaitoinen henkilökunta 60-360 henkilöä. Mitä löysin on eri tästä järjestö voidaan kiteyttää yhteen sanaan, voimaantumista. Ihmiset yläreunassa että organisaatiota me muut löysä toteuttaa suunnitelmia meillä oli kehittänyt.

Olen työskennellyt Hank Holland, joka oli SVP Sales ja Services. Hank oli kova, ei hölynpölyä johtaja, mutta kaikki tiesivät, että niin kauan kuin olet ostanut sisään Hank &'; visio ja suorittivat, Hank oli 100% tukee teidän ponnisteluja. Emme elää pelossa että Hank aikoi nöyryyttää meitä edessä meidän ikäisensä, tai hyökätä meitä ei ymmärtää, mitä hän ajatteli.

eniten arvokkaita asioita tulee ulos tästä kokemuksesta sisälsi seuraavat:

1. Etsi, kehittää ja valtuuttaa johtajia ajaa taktisia näkökohtia yrityksesi. Kuten toiminnasta vastaava, sinun pitäisi viettää enemmän aikaa keskittyä oman pitkän aikavälin strategioita ja vähemmän aikaa käsitellä taktisia kysymyksiä.

2. Tunnista suorituskyky ja antaa tunnustusta niille, jotka suorittavat. Usein julkinen tunnustus ne teidän joukkue, joka edistää onnistumista organisaation rakentaa vauhtia ja luoda uskollisuus.

3. Ole avoin uusille ideoille vaikka he haastavat suuntaan käytät. Kuuntelemalla ihmisiä, ymmärrätte, mikä toimii ja mitä muutoksia on tehtävä. Et vain voi tehdä puolivälissä tietenkin korjaukset, mutta näyttämällä valmiutta kuunnella ja tehdä muutoksia, luot sitoutumista.

Kun olet “ kulttuuri johtajuuden &"; sinun ei tarvitse pakottaa ihmisiä saavuttamaan tuloksia, he painostavat ajattelemaan isompi.
.