Johtava Inside Out - Success Sequence

Oletko koskaan ajatellut mitä tekee johtaja onnistunut? On olemassa lukemattomia ja monipuolinen tarinoita kuinka ihmiset nousi etualalle johtajina, mutta uskon heillä kaikilla oli ainakin yksi yhteinen piirre – ne johtavat sisältä ulospäin.

Tosi johtajat ovat kyky ottaa visio ja muuttaa sen todellisuutta. Olipa &'; sa lapsuuden unelma, tai jotain upotettu organisaation &'; s ajatus, onnistunut johtaja pystyy kääntämään että vision jotain konkreettista. Kaikki näemme ympärillämme oli aikoinaan ajatus, että joku näki hänen “ mieli &'; s silmä, &"; ja läpi halu ja päättäväisyyttä pystyi tuomaan tätä ajatusta hedelmää.

Kirjassa 9Things Leader Must Do: murtaa Next Level, John Cloud kirjoitti, “ Johtajuus menestys on prosessi kaivamaan ylös aarteita näkymätön sielu, jotta unelmia, toiveita, ja kykyjä osaksi näkyvän maailman. &"; Tämä lausunto määritellään, mitä johtava sisältä ulos on.

On prosessi, joka tapahtuu tuoda visio sisältä ulos olemassaolon. Tämä prosessi on mitä kutsun “ Success sekvenssi. &Rdquo; Pohjimmiltaan menestys sekvenssi seuraa tässä järjestyksessä: visio - epäilystäkään /pelko - go for it /ottaa riski - fall - nousta - yritä uudelleen - onnistua (jos lasku tapahtuu toisen kerran: arvioida - tarkistaa - yritä uudelleen). Annan esimerkin menestys sekvenssin toiminnassa, vain seurata polku tahansa yrittäjän kehittäneet uuden idean menestyksekästä liiketoimintaa.

James Dyson on täydellinen esimerkki siitä, miten menestystä sekvenssi toimii. Dyson oli idea (visio), että syklonin teknologia näki käytetään saha voitaisiin käyttää luoda enemmän imua pölynimurit. Kanssa visio tulevat usein ajatuksia epäilystä tai pelkäävät, että visio ei ehkä kannata jatkaa. Dyson sanoi haluavansa luopua päivittäin (epäilystäkään), mutta jatkoin (mennä sitä) kehittää hänen ajatus. Dyson kehittänyt monia prototyyppejä, jotka eivät toimi (syksy, nouse ylös, arvioida, tarkistaa, yritä uudelleen). Lopuksi, 5127 prototyyppiä myöhemmin Dyson Dual Cyclone pölynimuri syntyi.

Käyttämällä menestys sekvenssi, johtaja voi muuttaa visio todellisuudeksi.
.