Johtajuus Vs Management - Case of Mistaken Identity

rinnastaa johdon johtajuus voidaan verrata tapauksessa väärässä identiteettiä. Aquiring edistäminen, tietyssä asennossa, tai jopa arvostettu tutkinto ei nimetä yksittäinen johtaja. Kenellekään vakavasti kehittämään menestyvä yritys, kasvaa johtamistaitoja on ratkaisevan tärkeää. Minun tausta hallintaan, ja vuoden johtoasemaa tutkimuksen, jaan kanssanne tietoni liittyvät johtajuutta vs hallintaan.

Management

sain aloittamista vuoden vanhaksi kaksikymmentä yksi, ansaita edistäminen General Manager hotellin liiketoiminnan. Vaikka olin ansainnut paikan painoarvoa, en tiennyt ensimmäinen asia johtaa ihmisiä. Minulle urheilu että nimi oli enemmän valvontaa. Yksilöiden oman yrityksen piti mennä yhdessä, mitä sanoin heille, koska heidän palkkansa riippuvainen. Laajalle levinnyt väärinkäsitys on uskomus, että yksilöiden viranomaisen vaikutusvaltainen. Se ei ole johtajuutta. Toimitusjohtaja on vain ylläpitämisestä, kun taas johtava, tarkoittaa, että voit siirtää ihmisiä tiettyyn suuntaan heidän halukkaita osallistumaan. Minun asemassani, ehkä olen ollut viranomainen, mutta minulla oli hyvin vähän vaikutusta. Toisin sanoen, ihmiset eivät seuraa minua ulos luottamusta ja kunnioitusta, he pohjimmiltaan tekivät työtä pakosta. Minulla ei ollut ymmärrystä johtava visio, joka yhdistää ihmisiä, tai miten todella vaikuttaa joukko ihmisiä ilman taustalla työtä riippuvuutta taktiikkaa. Tosiasia on, et voi johtaa ihmisiä onnistunut, jos he eivät luota sinuun. Jossa tyypillinen yritysrakennetta, se ei ole tavallista nähdä toimihenkilöille täysin luottaen hallinta, tai tuntuu kuin yhtiö harkitsee niiden hyväksi. Se on helppo johdon hahmottaa ne johtavat, koska ihmiset kuuntelevat niitä, kun todellisuudessa, ne vain kiinni politiikkaan, koska heidän toimeentulonsa on vaakalaudalla.

Johtajuus Distinction

silmäni avautuivat kun aloitin tutkimuksen johtajuutta. Jos olet koskaan ollut "aha" hetki, voit liittyä minun ilmoitusta. Se oli hauskaa, koska olen myös ajatellut kaiken kansan olin työskennellyt, joka voisi käyttää tätä materiaalia, koska se oli selvää He eivät &'; t ymmärrä eroa johdon vs kun johdon. John C. Maxwell valtioiden “ Johtajuus on vaikutus, ei sen enempää eikä vähempää. &Rdquo; Jos haluat selvittää, jos olet johtaja, yritä toteuttaa muutoksia ja siirtää uuteen suuntaan. Käytät ll tarkkailla kiire, onko sinulla on todellista vaikutusvaltaa. Asemaan ja käskyvaltaan on hyvin vähän tekemistä johtajuutta.

tiimeistä vastaa huolto-tilassa, periaatteessa tarkoittaa et liiku eteenpäin, kuitenkin, johtava joukkueet voivat merkittävästi suurentaa tuottoa, kertomalla ponnisteluja.

Jotta onnistuisi, johtamistaidot ovat ratkaisevan tärkeitä; seuraavat löydät kolme tekijää elintärkeää johtajuutta kasvu:

Merkki. Merkki minulle, edustaa eheys. Johtaja: hyvä luonne osoittaa johdonmukaisuus, ja uskollisuus. Sinun täytyy elää jopa teidän odotuksia. Rakentaa järkähtämätöntä merkin, sinusta tulee henkilö, jota muut kiistatta tietävät voivansa luottaa aina, ei vain silloin tällöin. Uskollisuus viitaten merkin, olet tasainen, pysyviä, ja sitoutunut, riippumatta siitä, mitä ongelmia sinulla on edessään. Hyvä luonne on tärkeää johtaa ihmisiä, koska ilman sitä, ihmiset eivät usko sinua johtajana.

Yhteys. Suhde rakennus on avain. Useimmat ihmiset mieluummin työskennellä tai seurata joku kun ystävyys olemassa. Edistääkseen suhteita, sinun täytyy antaa ihmisten nähdä sydämesi, ja olla vilpittömästi kiinnostunut muista ihmisistä. Olisitko mieluummin seurata henkilö imeytyy heidän agendansa ja bottom line, tai henkilö, joka aistia on paras etu on sydän? Yleissääntö tekemään todellisia yhteyksiä on olla antaja, ei ottajalle. Todella näyttää joukkue sydämesi, vähemmän huolta vaikutelman, ja keskittyä enemmän teidän johdonmukaisesti päivittäin toimintaa. Se ei ole mitä tehdä tai sanoa silloin tällöin, että asiat, se on mitä me teemme jatkuvasti muovaa elämäämme ja suhteita.

uskottavuutta. Tämä voidaan tiivistää kokemusta, tietämystä, ja kyky. Luottamus tulee toimivaltaa, joten johtaa luottavaisesti sinun täytyy saada kokemusta, ja voit vain tehdä sen olemasta juoksuhaudoissa ja työskentely tiimisi. Rakentaa oma uskottavuus vaatii omistautumista jatkuvaan parantamiseen oman veneen. Tiimisi mitä teet, ei mitä sanot. Tosiasia on, jos voit &'; t toimittaa, ihmiset voitti &'; t seuraa sinua.

kestävä menestys määräytyy päätös valita johtajuutta vs johdon. Voimakas johtoasema vie aikaa. Jos et halua kehittää enemmän vaikutusvaltaa, ja kasvattaa liiketoimintaa, luoda johtajuus kasvustrategiaa. Määrittää kirjat voit lukea, audios kuuntelet, ja sitoutua siihen joka päivä. Mieti tätä teidän johtajuus kehitystavoitteiden, myös jokaiseen artikkeliin lopetuspäivämäärät. Muista, se voitti &'; t tapahtua välittömästi; kehittää vahvaa johtamistaitoa komento omistautuminen jatkuvaan kasvuun. Lopuksi tietää että imevää tiedot eivät muuttaa mitään, tuloksia syntyy, kun laitat mitä olet oppimista käytännössä ..
.