Mallinnus ei Catwalk

Meillä oli ystäviä kylään uudestaan. Ihana tuoksu elintarvikkeiden ja ääni wok kolina oli kuin kakofoniaa ääniä olin tottunut. Äiti oli lopullinen viihdyttäjä. Hän rakasti kokki ja teki sen vaivattomasti. Se oli hyvin tavallista meidän perhe on ystävien ja perheen yli aterioita.

Lapsena odotin kuulevani että suosikkini serkut kutsuttiin sleepover. Se oli meidän pikku palkkio että isä tarjonnut meille. Kauppa oli, että meidän piti täydentää läksymme viikon ennen kuin he saapuivat lauantaina. Se oli isän ehdoton sääntö.

Työ sitten pelata. Suorita mitä esitetään tehdä niin on hauskaa ladattu 100% ilman huolia takaraivossa. Hän oli vahvistaa käyttäytymismalleja, jotka hän halusi. Koska yrityksen omistaja tänään, jotka on keskittynyt luomaan tehokkaita ihmisiä, ymmärrän nyt, oppitunnit isä maadoitettu meitä.

olin noin 12-vuotias, kun tajusin äiti oli yleensä slaving pois keittiössä saavuttaa hänen tavoite kymmenen tai niin ruokia päivällisellä vieraille. Eräänä päivänä sanoin hänelle "Äiti miksi et kokki vähemmän ruokia niin sinulla on vähän enemmän aikaa itsellesi?" Hän vastasi: "Tämä on minulle. On kiva olla erilaisia ​​vieraille"

Monta vuotta myöhemmin, kun viihdyttivät tein täsmälleen sama asia. Olisin ystäviä kylään ja haluan kokki erilaisia ​​ruokia kuten äiti. Kun tajusin olin mallinnettu äitini nauroin. Via prosessi osmosis olin imeytyy hänen käytöksensä ohjelmointia.

Modeling ei catwalkilla, olin kahdentamaan lahjakkuus äitini ruoanlaitto ja viihdyttävä. Oli niin monia muita taitoja, olin alitajuisesti oppinut hänen tietämättä mitä ne olivat. Olin havaittu ja emuloi miten hän teki asioita tietämättä olin tekemässä sitä.

Tänään tiedän, että prosessi mallinnusta on koodattu ja rakenne jäljittelevän lahjakkuutta hyvin dokumentoitu alalla NLP. Havainnoimalla ja tekee mitä näemme, kuulemme ja tuntea meillä on kyky mallintaa parhaista kyvyistä ympärillämme. Miten he ajattelevat, toimia ja luoda huippuosaamisen.

Monta vuotta sitten minulla oli etuoikeus osallistumisesta John Grinder n mallinnus ohjelma, jossa yritimme mallintaa oopperalaulaja, rumpali, tanssija ja sotatilalain taiteilija yli 5 päivää . Se oli kiehtova kokemus Grinder pyysi meitä seuraamaan liikkeitä ihmiset olimme mallinnus. Me kuvitella itsensä sisällä omaa kehoaan.

Nautin rummutus eniten. Oli 2 rummut osallistujille ja rummun mestarin. Rumpu päällikkö meni niin nopeasti kuin voisimme pysyä. Suljimme silmämme, tunsi musiikin rytmiin ja reverberating rumpujen. Nainen, joka oli rummutus kanssani pysynyt samalla rummun isäntä otti meidät hämmästyttävä järjestyksessä.

Grinder katseli ja monien osallistujien kuuli rummutusta joten veti melko suuri yleisö ympärillämme. Se oli täysin nautittava kokemus kumpikaan meistä oli oppinut musiikkia muodollisesti. Me intuitiivisesti saa itse virrata musiikkia.

Saatat olla sanomalla nyt ", mutta se on eri asia mallinnus johtava organisaatio" No rehellisesti sanottuna se ei ole erilainen. Kun olemme saada sisäinen meikki yksittäisten - arvot, uskomukset, kieli, filosofioita, käytämme mallin persoona. Samoin toimijat valmistautua roolinsa tulevissa elokuvissa.

Jos olet päätöksentekijä käsittelyssä tämä asettaa itse tavoite luoda kulttuuria mallinnus-tutkimuksen organisaatiossa. Oppiminen kulttuuri on sellainen, jossa ihmiset oppivat palautteen ja hemmotella enemmän valtuuttamisesta toimintaan.

menestyvien ihmisiä voittaa ajattelutavan ja luoda kulttuuria positiivista vahvistamista jossa ihmiset palkitaan käyttäytyminen, joka haluat. Kuten delfiinit, joita ruokitaan kalat kun he tekevät hyppy, rehu kala teidän ihmisiä, jotka ovat avoimia jäljittelevän lahjakkuutta toisten. Tämä on hämmästyttävä tapa suunnitella kulttuurin muutosta, koska se on kasvanut orgaanisesti.

Aivan kuten organisaatioyksikön, tiedän nyt, että äiti ja isä linjassa inhimilliseen pääomaan meidän perheessä. Jokainen meistä sisarukset, näytettiin vahvuutemme ja siirtää taitoja ne meille tapahtui orgaanisesti. He auttoivat meitä saavuttamaan tuloksia ja saada korkeamman tuottavuuden avaamalla mielemme hyväksymään muutoksen. Tänään olen katalysaattorina organisaatioiden muutospaineita. Mikä rooli pelaat organisaatiossasi?
.