Optimointi Organisaation Energy

Energia on rajallinen resurssi. Miten elämme elämäämme yksilönä vaikuttaa erittäin miten jännitteiset tunnemme. (Artikla - Energia - Teetkö irti Yours). Järjestöt usein laiminlyödä miettiä, miten ne tuottavat tai haihduttaa kollektiivinen energiat työvoimastaan. Tämän seurauksena näiden järjestöjen missaa mahdollisia innostus ja tuottavuutta joka syntyy luomalla energiaa tavan tehdä työtä.

Harkitse oman työvoiman hetken. Luuletko ne ovat täynnä energiaa ja intoa? Ovatko he käyttävät luovan mehut tukemaan oman osaston tai organisaation menestykseen? Ovatko ne ongelma päättäjille tai ratkaisu etsijöitä?

henkilöstö huomaavat, että heidän työpäivän jättää niitä tunne eloton ja ilman intoa ovat paljon todennäköisemmin jäädä pois työstä. Vaikka ne ovat tosiasiallisesti, tunnetta sitoutumisen ja painopiste on todennäköisesti paljon vähemmän turvallinen.

luominen Organisaation Energia:

Ei ole yksi tapa luoda virtaa ja innostunut työvoiman. On kuitenkin olemassa useita perusperiaatteita, jotka menevät pitkä matka varmistaa saat parhaan irti henkilöstön. Jokainen organisaatio on harkittava niiden erityisolosuhteet ja löytää oman tapansa, tehokkaimmalla järjestöjen tätä puolta työelämän on osa jatkuvaa vuoropuhelua henkilöstön kanssa.

tunnetta organisaation arvoinen:

Kun kysyt henkilökuntaa mitä he rakastavat heidän työ on harvoin palkka, joka on keskeinen tekijä. Työssäni asiakkaiden kanssa, monilla organisaatioita, yleisin vastaus on, että he haluavat tuntea niitä tarvitaan, ja että he voivat tehdä todellista eroa. Ottaa tunnetta panos on elintärkeä tunteen arvoinen. Toimenkuva ei ole väliä, siivooja voi olla yhtä paljon ylpeyttä kuin toimitusjohtajan jos ponnistelujaan kirjataan.

Kuten johtaja, on tärkeää, että tunnistat jokaisen ihmisen panos ja kiittää heitä siitä. Huomaa, että joukossa lemmikki vihaa, ihmiset toteavat, että vääriä kehua tai tunnetta johtajat, yksinkertaisesti kulki, on haitallista. Tietäen niitä nimeltä, huomaamatta, kun he ovat tehneet työnsä hyvin, tai ovat menneet että venymään, antaen kunnian ideoita ja panos ovat mitä väliä.

tilaisuus tulla kuulluksi:

Yksi suurimmista syistä sijoitettava sekä stressin on mielessä, että yksittäiset ei valvo tilannetta. Ottamalla sauva Ratkaisun löytäminen on loistava tapa antaa heille ääni. Suuri bonus on se, että he usein keksiä fantastinen ideoita.

On tärkeää, että johtaja, teet parametrit näiden päätösten erittäin selväksi heti alusta alkaen. Mikä ei ole neuvoteltavissa ja miksi, ja mikä on neuvoteltavissa. Jos olet epävarma tehoa mitä he keksivät, aseta tarkistuspäivän kun harkitsee, miten tehokkaasti se toimii nopeammin.

vaikutus tehokas päätöksenteko:

päätösten ovat harkittuja, ja viestittävä vain muuttui, kun on olemassa selkeä järkevä tarvetta tehdä niin, antaa energiaa työvoimaa. Jossa päätökset ole perusteita, tai jatkuvasti muuttunut, koska niitä ei ollut asianmukaisesti harkittu ensinnäkin, tai ovat huonosti ilmoitetaan niin jokainen saa eri versiota tai puoli totuutta mahla elämän energiaa ulos organisaation. Huhu juna on erittäin kallista energian kannalta.

Miten päätökset tehdään organisaatiossasi? Miten päätökset tiedoksi? Kuinka paljon energiaa vietät tasoitus asioita yli tai laittaa asiat kuntoon?

voima ennakointi:

ennakoimaan tulevia tarpeita, suunnittelu strategisesti voi säästää valtavasti aikaa, energiaa ja rahaa.

Tämä voidaan osoittaa esimerkillä yhteinen yksi asiakkaani. IT huolto yhtiö päätti muuttaa sen yrityskuva. Sen sijaan, puhuminen henkilöstön määrittää paras aika tehdä se, totutuista tarvittava aika vaihtaa, paitsi painotuotteet mutta verkkosivuilla, infrastruktuuri ja kaikki muu joka on mukana, he tekivät ilmoituksen, että muutos oli määrä tapahtua kahden viikon kuluttua. Ajankohdalle tapahtui samaan aikaan kahden viimeisen viikon useita suuria projekteja, joissa henkilökunta oli jo huomattavia paineita asetettuja määräaikoja. Lopputuloksena oli, että henkilökunta joutui työskentelemään pitkiä päiviä; he tunsivat täysin ylityöllistettyjä ja aliarvostettu. Perintö ei ottamalla heidät päätöksentekoprosessiin kesti kauan kun muutos tapahtui.

Haluatko ennakoida? Oletteko kouluttaa henkilöstöä ennakoida tulevia tarpeita ja suunnitella niitä? Näin ei vain varmistaa, että voit maksimoida resurssien käyttöä käytettävissä, mutta takaa on aika strategista ajattelua ja kehitystä.

-valmistumisajankohta luoda tunnetta hukuttaa, joka on de-energiaa.

strukturoida hallittavan järkäle joten ihmiset tuntevat tunteen saavutus ja loppuun voi ratkaista tätä ongelmaa. Tämä voidaan tehdä kouluttamalla heitä rikkomaan tavoitteet alas hallittaviin tavoitteita.

Älä koskaan ota hyvää tahtoa itsestäänselvyytenä:

Monet organisaatiot tukeutuvat vahvasti hyvään tahtoon henkilöstönsä. Hyvää tahtoa on vaikea mitata, mutta voi olla hämmästyttävä vaikutus organisaation. Parhaimmillaan hyvä tulee öljyt pyörät, ihmiset haluavat mennä että venymään, koska he tuntevat arvostetaan ja tietävät, että niiden osuus tekee todellinen ero. Jos itsestäänselvyytenä se on de-motivoivaa, ihmiset muuttuvat kello katsojia, "jobsworths" jotka paheksua mitään ylimääräistä aikaa tai vaivaa heitä pyydetään osallistumaan.

Ovatko oikeat ihmiset tekevät töitä?

Jos työ on liian haastava ihmiset nopeasti tuntevat hukkua. Hukuttaa SAPS energiaa ja luottamusta. Asianmukaista koulutusta ja tukea voidaan minimoida ongelma.

Jos työ on liian helppoa, se on arkipäiväinen ja tylsä. Tylsyys on uskomattoman väsyttävää ja nopeasti de-motivoi. Ratkaisu ei ole aina helppoa. Joitakin työpaikkoja, niiden luonteen, stultifying mutta rikkomatta päivä ylös eri toiminta voi auttaa.

Kuten johtaja kuinka moni joukkue on hyödynnetty täysimääräisesti ja kiistämätön? Oletko koskaan kysynyt heiltä, ​​miten he ajattelevat, mitä he tekevät?

Milloin kannattaa kouluttaa talon ja kun on se kustannustehokkaampaa kutsua asiantuntija. Olen seurannut henkilökunta painivat ominaisaktiivisuus joita ne tarvitsevat tehdä harvoin, ehkä kerran vuodessa. Koulutus on tehoton, koska ne sitoutuvat toimintaa niin harvoin he ovat unohtaneet, miten tehdä se. Se kestää tunnin tehdä työtä, joka asiantuntijoiden tekemän veisi osa ajasta. Nettovaikutus on luottamuspula ja korkea turhautumista johtaa huono energiankäyttöä ja vaivaa.

Luominen hyvä työympäristö:

Jos ihmiset työskentelevät puhdas, kirkas, ilmava olosuhteet ne ovat todennäköisesti tuntea, että he arvostetaan. Minusta on hämmästyttävää, mitä eroa kysyy kaksi yksinkertaista kysymystä henkilökunta voi tehdä jos toteuttaa heidän ehdotuksiaan. On että arvostat henkilökunta tarpeeksi ajatella tehdessään työolot paremmin joka tekee eron.

Mitä voisimme tehdä parantaakseen laatua työelämään - asioita, joilla ei ole talousarviovaikutuksia?

Mitä voisimme tehdä mikä parantaisi laatua työurat meillä talousarvio ….?

Tee henkilökunta tuntuu että johto välitä heistä?
Mistä tiedät?

Nauru on suuri paimen:

Koska ammattilainen on erittäin tärkeää. Luo kulttuuria, jossa työ on ollut ja ihmiset voivat löytää huumoria yhdessä voidaan tehdä erittäin ammattitaitoinen porukka erittäin myönteisin tuloksin. Jossa henkilökunta jakaa joitakin sosiaalista aikaa yhdessä voivat maksaa osinkoja, varsinkin kun heillä on ollut merkittävä rooli sen suunnittelussa.

Muista, että, kuten aikaa ja rahaa, energiaa voidaan käyttää vain kerran. Tulevina päivinä olla utelias miten sinä ja henkilökunta käyttää energioita ja miten voit luoda menettelyt organisaatiosi hyödyntää mitä on arvokas luonnonvara.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.