Viisi tapoja kehittää Muutosjohtamisen Leader Within You

Tänään, johtajien täytyy käsitellä monimutkaisia, epäselvyys ja jatkuva muutos. Jos johtajat ovat onnistuu, niiden on oltava paitsi henkistä kypsyyttä, mutta myös maturiteetti on sydämen, mielen ja ihmisen henki. Tall jotta voimme kuolevaiset, vai? Hyvä uutinen on, että muutosjohtaminen johtajat, jotka todella tekevät eron, kehitetään, ei syntynyt. Miten voit tulla muutosjohtaminen johtaja? Uusi tutkimus osoittaa yllättävää vastauksia tähän kysymykseen.

Yksilöt, jotka saavuttaa myöhemmissä vaiheissa aikuisen kehityksen ovat tehokkaampia johtajia, mukaan tutkimus monien visionääri ajattelijoita. Dr. Daniel Goleman on laajasti dokumentoitu positiivinen vaikutus parantunut tunneäly, yksi mittaus aikuisten kehitystä, johtajuutta suorituskykyä. Muut tutkijat ovat luoneet malleja aikuisten kehitystä, kuten Bill Torbert, Susanne Cook-Greuter, Richard Barrett ja Jim Collins (kirjoittaja "Hyvä Great"). Heidän työnsä osoittaa, että henkilö, joka voi ajatella globaalisti, toimi viisaudella ja myötätuntoa, ja luoda ilmastossa innovaatio on tehokkaampaa liiketoimintaa. Ja todiste on organisaatioissa ne johtavat, jotka nauttivat organisaation pitkäikäisyys, positiivinen työympäristöissä, pitkän aikavälin kannattavuus ja korkea sidosryhmien arvo.

Siksi behooves tahansa johtaja, joka pyrkii tulemaan muutosjohtaminen johtaja näyttää sisällä itse ja keskittyä omaan henkilökohtaiseen kehitykseen. Tulokset näkyvät laadun että johtajan elämässä ja hänen suorittaessaan organisaation. Työskentelemällä omasta henkinen, emotionaalinen, fyysinen ja henkinen kehitys, johtaja vaikuttaa muutos elämässä hänen organisaationsa.

Huomaa: Johtajat löytyvät kaikilla tasoilla organisaation ja kaikilla elämänaloilla ; Johtajuus ei ole yksinomaiseen johtajille ja päälliköille. Jotkut tehokkain johtajat Tiedän ei ole johdon otsikko, mutta johtaa esimerkillään, niiden kestosta ja niiden kyky puhua totta. Olla johtaja mistä vain istua!

Tässä on viisi tapaa kehittää itseäsi sisäpuolella niin tulet tehokkaampi johtaja ulkopuolella:

1. Lisätä itsetietoisuutta.
Kaikki henkilökohtaisen kasvun alkaa itsetuntemusta. Lukuisia yksittäisten arviointien tällä hetkellä markkinoilla osoitus ihmisten perustarpeiden halu ja tarve oppia lisää itsestäsi. Johtajuus arviointeja, kuten Leadership arvot arviointi että Brio johto voi hallita, voi olla erittäin hyödyllistä saada parempi käsitys taitojasi ja vahvuuksia. Muut arviot, jotka voivat osoittautua hyödyllisiksi ovat StrengthsFinder (voit käyttää verkossa arvioinnin koodi löytyy kirjasta, StrengthsFinder 2,0) ja Tunneäly arviointi (myös saatavilla verkossa koodi löytyy Tunneäly Quickbook).

Jotta ymmärtämään itseäsi paremmin, sinun täytyy etsiä muiden ihmisten käsitystä sinua. Ken Blanchard sanoo, "palaute on aamiainen mestareita." Tämä johtuu siitä, että emme voi täysin tietää itseämme itsenäisen havainto - näkymä on liian rekursiivinen. Harkitse harjoittaa valmentaja tai henkilöstöosasto tekemään 360o tutkimus, joka pyydetään palautetta sinulle vahvuuksia ja blindspots teidän pomo, ikäisensä ja työntekijät. (Brio Leadership tarjoaa niin palaute mekanismi sen valmennuspalveluita.) Laita palautetta rauhallinen suodattimen totuuden ja tehdä muutoksia, jos se on perusteltua. Kiittää ihmisiä, jotka osallistuivat kyselyyn ja raportoimaan tuloksista heille. Näin niitä kannustetaan antamaan palautetta tulevaisuudessa.

2. Lisätä emotionaalinen kypsyys.
Lue kirjoja tunneäly, kuten "Primal Leadership" Daniel Goleman tai "Tunneäly 2.0" Travis Bradberry, Jean Greaves, ja Patrick M. Lencioni. Tunnista emotionaalinen laukaisee, jotka aiheuttavat sinulle reagoida sopimattomasti, harkitse erilaisia ​​tehokkaampia vastatoimia ja toistuvasti visualisoida itse valitsemalla jokin tehokkaampia toimia. Kouluttaa itse keskeyttää ennen reagoi emotionaalinen laukaista jotta voit valita harkitun vastauksen.

3. Embrace "sekä /ja" ajattelu.
"Sekä /ja" ajattelu on tapa järjestää epäselvyyttä mielessäsi eikä vähentää monimutkainen tilanne mustavalkoiseksi ratkaisuja. Se on vastakohta dualistinen ajattelua, joka keskittyy liian kapea-alaisesti dikotomioiden kuten oikein /väärin ja joko /tai. Sen sijaan, harkitse harmaan sävyt ja mahdollisuuksia, jotka ovat vieraita teille. Tämä parantaa kykyä innovoida ja tekemään valistuneempia, eikä refleksinomaisesti, päätöksiä. Yritä ymmärtää ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavalla kuin sinä. Hyväksy monimutkaisuus ja on kärsivällisyyttä odottaa ratkaisua esittäytyä. Kuuntele syvästi piilotettu merkitys, mitä ihmiset sanovat sinulle.

4. Kaihda pelkopohjaisen päätöksentekoon.
Opi olla ei-ahdistunut olotila - läsnäolo, joka ei saa ajautunut negatiivisia tunteita, tuomioita tai hätää. Älä kääri peiton pelon ja rajoitettu ajattelua ympärilläsi. Sen sijaan, olla positiivinen ja tulevaisuuteen, odottaa parasta ihmisiä ja tilanteita. Ennen päätöstä, kysy itseltäsi, mikä olisi kaikkein myötätuntoinen vastaus tähän ongelmaan? Mitä Jeesus - tai Buddha, Mooses, Gandhi, Äiti Teresa (täytä myötätuntoinen roolimalli nimi tähän) - tehdä tässä tilanteessa? Mitä voin tehdä palvella suurempaa hyvää?

5. Ajattele globaalisti, toimi paikallisesti - tässä järjestyksessä.
Muutosjohtamisen johtajat ovat aina katsomalla iso iso kuva. He eivät vain tarkastella hyvinvointia joukkue ja yrityksensä, mutta ne ovat hyvinvointi kaikkien sidosryhmien, yhteisö ja seuraavan sukupolven. Nämä ovat ihmisiä, jotka etsivät jättää perintö myötätunnon, pysyvät arvot ja innovaatioita omissa organisaatioissaan. He ajattelevat iso kuva, sitten toimia paikallisesti tavalla, joka palvelee yhteistä hyvää. Kysymyksiä, kysy itseltäsi ovat: Miten voin toimia tavalla, joka palvelee yhteistä hyvää? Miten voin ylittää oman itsekkyyden luodakseen jotain, joka kestää kauemmin kuin minun elinaikanani?

muutosjohtaminen alkaa sisällä, teidän sydän, mielen, kehon ja ihmisen hengen. Sinäkin voit tulla muutosjohtaminen johtaja!
.