Hyödyllisiä Vinkkejä koulutus uuden henkilöstön Members

tarjoaminen asianmukaista perus- ja jatkokoulutusta varten uuden henkilöstön jäsenten on tärkeää, ei pelkästään valmistaa ihmisiä heidän uuteen paikkaan, mutta myös säilyttää niitä pidemmän aikaa. Koulutettu henkilökunta ovat osaavia ja niillä monipuolisista taitoja, jotta ne voivat tarjota laadukkaita palveluja, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan tehtävänsä. Tämä artikkeli tarjoaa hyödyllisiä vinkkejä kouluttamalla uusia toimihenkilöille.

1. Kun vuokraus, kaikki uuden henkilöstön tulisi osallistua perehdyttämisen ohjelma. Päättää, kuka ja kuinka monet ihmiset suunnata uuden toimihenkilön. Onko se uusi vuokraus &'; s esimies, henkilöresurssit (HR) työntekijä, jotkut muut yksittäiset (esim, entinen työntekijä), tai näiden yhdistelmä yksilöitä? Esimerkiksi lähin esimies voi antaa erityisiä harjoittelua uuden työntekijän &'; s työtehtävien ja vastuiden, vaikka HR edustaja voi antaa yleiset suuntaviivat organisaation &'; n ohjelmia ja palveluja. Riippumatta siitä, kuka suorittaa koulutus, suunta harjoitusohjelman tulisi kehittää kullekin uudelle työntekijälle (esim, joka s /hän tapaa, kun he tapaavat, ja mitä korvataan).

2. Kehittää perehdyttämisen ohjelma, joka sisältää, mutta ei rajoitu, seuraavat osat:

. Yleiskatsaus organisaation, mukaan lukien sen missio, visio, ohjelmat, palvelut, henkilökunnan jäsenet, hallitus, yhteistyösuhteita, rahoituslähteitä, jne

b. Yleiskatsaus kannan &'; s työtehtävien (korostamalla kaikki olennaiset toiminnot), vastuut, ja työ odotukset (esim, matka-, iltaisin ja viikonloppuisin tuntia).

c. Yhteenvedon kaikista työsuhde-etuudet, mukaan lukien, mutta ei rajoittuen, lääketieteen, hammaslääketieteen ja visio vakuutus; lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin työkyvyttömyysvakuutus; henkivakuutus; 401 k-ohjelmia eikä muita eläkejärjestelmään; loma, sairas, ja muita loman; ja muita etuja, jos sovellettavissa.

d. Yleiskatsaus organisaation &'; n säännöllistä ja henkilöstöpolitiikka ja menettelyjä.

e. Kierros organisaation &'; n laitos ja johdatus kaikkiin työntekijöihin.

f. Jossa yksilö &'; s toimisto on, mitä laitteita (salasanoja, tarvittaessa) on käytettävissä hänen /hänen käyttää, ja jossa s /hän voi käyttää toimistotarvikkeet.

3. Kun suunta on yleensä erityisopastus uuden työntekijän &'; n koeaikaa. Koulutus tänä aikana on yleensä laajempi, koska Käytät uudelleen yrittää saada työntekijän vauhtiin, mahdollisimman nopeasti. Pääpaino tulisi olla työntekijän oppimista ja tulossa taitavia hänen /työssään, miten se liittyy organisaation &'; s muissa tehtävissä, ja miten se auttaa organisaatiota saavuttamaan tehtävänsä. Uusi työntekijä ja hänen /hänen lähimmälle esimiehelleen olisi kokoonnuttava vähintään viikoittain varmistaa työntekijä on oppimista ja soveltaa tietoa ja taitoja, joita tarvitaan lopullisen onnistumisen.

4. Koska tietoa ja teknologiaa muutoksia, uusia ideoita ja teorioita syntyy, ja tutkimustulokset ovat käytettävissä päivittäin, Käytät ll haluavat tarjota mahdollisuuksia oman henkilöstön lisätä tietojaan ja taitojaan alueilla kriittisiä niiden työpaikkoja. Siten jatkuvaa koulutusta olisi kehitettävä ja pantava täytäntöön. Kohteita harkita jatkuvan koulutuksen ohjelma sisältää:

. Haluatko koulutusta tehdä sisäisesti, nykyiset jäsenet, entinen toimihenkilö tai hallituksen jäsenet? Kaksi jälkimmäistä ryhmää voi sisältää henkilöt, joilla tiettyjen alojen asiantuntemus. Voit myös kutsua henkilökunnan jäseniä muiden järjestöjen esittämään henkilökunnan kokoukseen.

b. Mikä ulkoinen koulutusmahdollisuuksia on tarjolla oman henkilöstön? Onko olemassa muita kaupallisille organisaatioille tai valtion virastot, jotka tarjoavat koulutusta, jotka voisivat hyödyttää henkilöstöä? Mitkä organisaatiot ovat työpajoja tai vuosittaisten konferenssien että henkilöstön jäsenet ovat osallistuneet aikaisemmin?

c. Oletko hyödyntää kaikki eri koulutuksen säännöt saatavilla tänään, kuten teleclasses, teleseminars, ja Webinars? Oman henkilöstön jäsenet voivat helposti osallistua näihin koulutustilaisuuksiin pysyessä toimistossa, koska ne tarvitsee vain mahdollisuus käyttää tietokonetta ja /tai puhelin.

d. Onko olemassa erityisiä työhön liittyviä kirjoja, e-kirjoja, uutiskirjeitä, sanomalehtiä, aikakauslehtiä tai muita julkaisuja, jotka haluat henkilökunnan jäseniä lukemaan alussa ja /tai säännöllisesti?

e. Onko sinulla koulutusta budjetti paikallaan henkilöstön, joka tarjoaa runsaasti mahdollisuuksia oppimiseen ja kasvuun? Vaikka monet organisaatiot leikata koulutusta, kun he joutuvat kiristämään vyötään, tämä voi vahingoittaa organisaation pitkällä aikavälillä, koska niiden henkilöstö on vanhentuneet tiedot ja taidot. Lisäksi, kun henkilöstön palkat ovat alhaiset, monet työntekijät näkevät koulutusmahdollisuuksia kuin hyötyä tai plus, jotka voisivat edistää työntekijöiden pitäminen.

f. Oletteko ylläpitää luetteloa koulutusohjelmia ja resursseja, että henkilökunta voi helposti ja arvostelu? Vastuu päivittämisestä ja ylläpitämisestä tätä listaa olisi osoitettava yhdelle työntekijälle (esim, HR edustaja, koulutus koordinaattori).

g. Oletko kehitetty ja toteutettu hyväksymismenettely käsittelyyn yksittäisten pyyntöjen koulutukseen, mukaan lukien nimittäminen toimihenkilön (esim, HR edustaja, koulutus koordinaattori) hyväksyä koulutukseen pyynnöt? Haluat varmistaa, että kaikki henkilöstön jäsenet ovat tilaisuus osallistumisesta koulutustilaisuuksiin.

tarjoaminen perus- ja täydennyskoulutusta toimihenkilöille on tarpeen säilyttää joukon asiantuntevia työntekijöitä. Tarjoaminen eri koulutusmahdollisuuksista voi myös johtaa työntekijöiden sitouttaminen, toimihenkilöiksi arvo koulutus, ymmärtää, kuinka tärkeää on pitää tietojaan ja taitojaan tuoreita ja nykyinen. Koulutettu henkilökunta ovat parempia palveluntarjoajia, auttaa organisaatiota hoitaa tehtävänsä tehokkaammin ja tehokkaasti.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.