Miksi Tiimityö on Bad Idea

Ennen luulet tiimityö on vastaus ja viettää suuria summia rahaa “ ryhmähengen luomista &"; harjoitukset, ehkä sinun pitäisi harkita, onko toimipaikka tarvitsee joukkuetta ollenkaan. Ehkä enemmän saisi tehdä jättämällä ihmiset yksin tehdä, mitä he jo taitavia. Pakottaa ihmiset liittymään joukkueet yksinkertaisesti vuoksi “ osallisuuden &"; on huono idea.

20-60-20 sääntö koskee kaikkia organisaatioita, yrityksiä, hallitukset ja joukkueet. Alkuun kaksikymmentä prosenttia jäsenistä on go-kaasunimijöihin – niille, jotka haluavat muuttaa maailmaa ennen viisi O &'; kellon. Pohja kaksikymmentä prosenttia on “ hidas-Getters &"; &Ndash; Niille, jotka eivät juuri ja juuri tarpeeksi ei saa potkut. Loput kuusikymmentä prosenttia on mitä pidetään kollektiivinen keskimäärin – keskinkertainen esiintyjät.

Ei ole kiertää sen; jokainen “ joukkue &"; kaikissa organisaatioissa tulee käsittämään mukaan 20-60-20 sääntö. Pakottaa ihmiset työskennellä tiimissä on huono idea varsinkin kun useimmat hankkeet eivät edellytä yhteistyötä ja olisi itse asiassa, on parempi käsissä yhden tai kahden valitse yksilöitä. Mutta vuoksi työpaikan harmoniaa, hyvää tarkoittava, mutta huonosti perillä johtajat ravata ulos, “ me &'; menossa työskennellä tiimissä &"; filosofiaa, koska hän kerran lukenut artikkelin touting hyödyt tiimityö – ilman tutkia muita mielipiteitä.

Totuus on, että on olemassa todellinen vaara ryhmätöitä, kun itse työ ei vaadi sitä.

Jeff Palfini, tiimityö bloggaaja tarjoaa tämän neuvon: “ Managers kohtaamaan uuden tehtävän tulisi aina harkita vetää yhdessä joukkue on tehokkain tapa suorittaa tehtävän. Joskus se &todellisten tuloste; s nopeampi ja vähemmän monimutkaista paketti- se pois tai siirtää sen yksi tai kaksi ihmistä, erityisesti jos tehtävä on melko rutiinia. &Rdquo;

pakottaminen teidän korkea-esiintyjät istua tasavertaisina on joukkueen kanssa “ hidas-Getters &"; on sopivin keino ärsyttää korkea-esiintyjä. Kuten hyvin, “ hidas-Getters &"; yhä turhautunut kuinka nopeasti valiokunta liikkuu eteenpäin. Kollektiivinen keskimäärin keskellä yksinkertaisesti istuu ja katselee, sekä tehokkaiksi ja hidas kaasunimijöihin taistelu vallasta valiokunnassa. Koska joukkueet edettävä kaikkien jäsentensä, äänivallasta kuusikymmentä prosenttia kollektiivinen keskiarvo ja kaksikymmentä prosenttia “ hidas-Getters &"; tekee tyhjäksi vähemmistö korkea-esiintyjä.

tehokkain henkilö komitean tai joukkue ei ole vastuuhenkilö. Tehokkain henkilö komitean tai joukkue on henkilö, joka ei saa sitä eniten. Syy on se, että hallitukset ja joukkueet ovat all inclusive. He eivät eteenpäin ilman kaikkia jäseniään. Siksi tehokkain henkilö komitean tai joukkue on se, joka pitää sitä eniten – joka on vähiten kirkas.

J. Richard Hackman, Edgar Pierce professori Sosiaali- ja organisaatiopsykologia Harvardin yliopistossa ja johtava asiantuntija joukkueet sanoo, “ Tutkimus johdonmukaisesti osoittaa, että joukkueet heikoimmin huolimatta kaikki ylimääräiset resurssit heillä on. Että &'; s koska ongelmia koordinointia ja motivaatio tyypillisesti nakertaa hyödyt yhteistyöhön. Välttää omahyväisyyteen, vaikka jokainen joukkue tarvitsee poikkeava - joku, joka on valmis tekemään aaltoja ja avata ryhmän enemmän ideoita. Valitettavasti näiden henkilöiden usein saa heittää pois joukkue, ryöstäen se sen mahdollisuus olla maaginen. &Rdquo;

Scott Adams, luoja Dilbert sarjakuva suostuu. &Ldquo; keskinkertainen mielissä, loistava idea ja tyhmä idea kuulostaa täsmälleen sama. Jokainen joukkue äänestää ulos parhaat ideat ja pahinta. &Rdquo;

todellinen haaste ryhmätöitä tulee Performance Review aikaan. Kehityskeskustelut eivät ole kyse joukkue, ne ovat noin yksilön. Pakottaminen mahdollisesti palkittu työntekijä istua joukkue voi itse asiassa haitata hänen suorituskykyä ja hänen tulosten arvioinnin.

Scott Adams sanoo, "joka ryhmä kolme ihmistä on yleensä ainakin yksi häiritsevä ääliö. hallitseva tiimin jäsenet saavat tiensä yli vastalauseista nöyrä, ei väliä kuinka toimivaltainen alistuva voi olla . Paras aika ajatella saattaa olla muiden kaveri &'; s paras aika ottaa torkut. Jos se on ainoa kerta, voit olla kokous, teistä ei tule toiminnan huipussaan. "

“ vietetty aika yrittää päästä yksimielisyyteen päätöksiä voitaisiin käyttää paremmin toimivan päätöksistä, &"; sanoo Jon Katzenbach, kirjoittaja joukkueet yläreunassa. &Ldquo; Useammin kuin ei tiimin jäsenet, joilla tietoa tehdä tietoisen päätöksen pitäisi tehdä niin yksilöllisesti. &Rdquo;

Lopulta vuonna tiimityö asetukset, korkea-esiintyjät tulevat turhautunut kuinka hitaasti joukkue liikkuu . Samaan aikaan hitaasti Getters joukkue myös tuntea turhautumista, että he eivät voi pysyä. Kollektiivinen keskimäärin keskellä, että 60%, on vain työryhmän jäsenet jäljellä todella teet mitään. Ei suuri päätös koskaan tuli kollektiivinen keskiarvotavoite. Se, miksi et koskaan näe Park tai museo koskaan omistettu komitea tai joukkue.

Joten, ennen kuin kulutat paljon rahaa tiiminrakennukseen harjoitukset ja työryhmien konsultit, miettiä, onko vai ei organisaation on oikea joukkuetta. Jos näin on, varmista, että joukkue numerot pidetään yksinumeroinen. Salli korkean esiintyjät työskennellä vain muiden korkean esiintyjille. Salli keskinkertainen esiintyjät työskennellä keskinkertaisia ​​esiintyjiä. Älä vain sekoittaa ne kaikki yhdessä toivoo, että ihmiset saavat paremmin toimeen. Se on resepti katastrofi.
.