Compartmentalizing

Sisällä kiireinen aikataulu ja vaativissa olosuhteissa, meidän on sitoumuksia täytettävä saadakseen mukaan. Joskus se on hankkeen toteuttamista ajoissa, laadittavien asiakirjojen muiden käyttöön tai pysyä keskittynyt tarjoamaan hyvää palvelua. Jotkut päivät ovat helpommin kuin toiset. Jotkin tehtävät ovat kovempia kuin toiset.

Koska ammattilaiset arvostamme ovat tuottavia ja pysyä motivoituneita. Kun kaikki tavoitteemme asetamme, joskus olemme pyydetään priorisoimaan. Tämä usein kutsuu meitä katsomaan arvojamme ja tilanteita määrittää paras tapa toimia. Joissakin tapauksissa meitä pyydetään tekemään uhrauksia. Kun ruvetaan tekemään uhrauksen, usein se on kustannuksella meidän tunteita. Meidän täytyy laittaa syrjään saadakseen työnsä tehtyä. Joskus tämä on ainoa vaihtoehto, ja vaikka se ei tunnu oikealta, teemme niin, että voimme syödä joka päivä.

Tuntien kun olemme alasajosta ja ottaen hetki itsellemme, nämä tunteet keksiä uudelleen. Harvat meistä onnekas ihmiset pystyvät käsittelemään niitä juuri silloin ja siellä. Kuitenkin kun asiat saavat liian kiireinen, nämä tunteet rakentaa. Pienet asiat voi muuttua valtava asioita ajan mittaan. He voivat käyttää pois hyvinvointiimme ja lopulta aiheuttaa ei-toivottuja reaktioita.

Haluaisin käsitellä miten onnistumme nämä tunteet ja tutkia parhaita tapoja ylläpitää 100% pelin samalla kun fyysisesti ja emotionaalisesti terveitä.

Jotta tasapainoinen yksittäiset meidän täytyy murtaa muurit välillä tunteita ja ajatuksia, ja siirtyä aikaisemmin oletukseen, että työ voidaan tehdä parhaiten ilman tunteita tavalla. Me kaikki tiedämme, että me toimivat parhaiten, kun olemme onnellisia. Se on tosiasia. Kansainvälisesti järjestöt tutkivat parantaminen työtyytyväisyys on parantaakseen yhtiön kannattavuutta. Tämä oli jo vaikutusta johdon tyylejä. Tutkimus osoittaa, että työntekijät on enemmän valtaa ovat halukkaampia edistää liiketoiminnan menestykseen.

Sisällä Etelä-Afrikka meidän on vielä otettava nämä muutokset huomioon. Joitakin alustavia muutoksia on tehty, mutta kaiken kaikkiaan se tuntuu ihmiset ovat yhä riippuvaisempia ylhäältä alas lähestymistapa hallintaan työntekijöiden jotta tehdä asioita. Luonnollisesti muuttaa vie aikaa. Mistä muutos tarvitse aloittaa vaikka? Onko työntekijöiden on ottaa ensimmäinen askel seisomaan heidän ikäisensä ja ilmoittaa, miten he haluavat hoitaa? Onko johtajat täytyy keskustella avoimemmin niiden vallanjako?

Jossain määrin me kaikki haluamme olla onnellisempi työpaikkamme, koska Vietämme suurimman osan elämästämme tehdä niitä. Mitä, laadullisesti, tekisi merkittävä ero sinun työtyytyväisyyttä? Mitä voisit aloittaa sen täytäntöön panemiseksi voi kipinä alussa mainitun laadullista muutosta?
.