*** Vaihtaminen minua muuttamaan Them

"Meidän täytyy olla muutos haluamme nähdä tässä maailmassa."
&Ndash; Mahatma Gandhi, Intian kansallismielisten ja hengellinen johtaja, joka on kehittänyt käytännön väkivallattoman tottelemattomuuden jotka pakottivat Britannian myöntää itsenäisyys Intiaan vuonna 1947

En voi ajatella kaikenlaisia ​​tapoja muuttaa meidän lapset, Työtoverini , vaimoni Heather, ja paljon muita ihmisiä elämässäni. Mutta se ei ole paikka aloittaa. Paikka aloittaa on muuttumassa minua. Nobel fyysikko, Albert Einstein, huomautti, että emme voi ratkaista ongelma samalla ajattelun tasolla, että sen loi. Sama periaate pätee vaikuttaa ja johtaa ihmisiä ympärillämme. En voi vaikuttaa toisiin muuttaa mitä he tekevät kanssa sama ongelma, joka osaltaan nykyisen käyttäytymistä.

kauemmin olen ollut muiden kanssa, jotka haluaisin parantaa tai muuttaa, lisää tämä koskee minua. Jotain olen tehnyt, tai laiminlyönyt tehdä, on osaltaan nykyisen käyttäytymismalleja. Jos aion siirtää käyttäytymistään uudelle tasolle, minun täytyy muuttaa käyttäytymistä. Muuttaa niitä, minun täytyy muuttaa minua. Koska 18-luvulla ranskalainen kirjailija, Francois Fenelon, sanoi: "Me voimme usein tehdä enemmän toisten korjaamalla omia virheitä kuin yrittää korjata heidän."

Tämä avain johto periaate on hyödytön, jos ajattelemme, että voimme hallita muita. Se on erityisen helppo uskoa tätä, jos olen pomo, vanhempi, omistaja, opettaja, valmentaja, projektin johtaja, johtaja, tai joissakin vastaavassa asemassa viranomainen. Olen aina jumissa pinnallinen tasolla "tekee minun johtajuutta juttu" niin kauan kuin yritän valvoa muiden kautta asentoon valtaa. Olen valmis siirtymään syvemmälle tasolle johtamisen olento (ja tehokkuus), kun annan yrittää hallita. Voin sitten siirtää minun keskittyä vaikuttamiseen ja ohjaavat toiset mitä teen, sekä mitä sanon.

Voit luoda meidän on oltava jotain. Esimerkiksi, tulossa vanhempi on helppoa; on yksi on kova. Emme voi opettaa lapsemme itsekuri ellemme ole itsekuria. Emme voi auttaa rakentamaan vahva yksiköistä koostuvia ellei olemme vahva joukkuepelaaja. Emme voi auttaa kehittämään tiivis yhteisö, jos emme ole hyvä naapuri. Emme voi nauttia onnellinen avioliitto, jos emme ole rakastava kumppani. Meillä ei ole tukeva verkosto ystävien tai työtovereiden kunnes olemme tukeva ystävä tai yhteiseen kollegalle.

sydämessä Herätti: Runot ja säilyttäminen Soul Corporate Amerikassa, David Whyte kirjoittaa: "Kaikki asiat muuttuvat kun teemme. " Kirjailija Gautama Chopra laatii, "Muuttamalla meidän uskomuksia, käsityksiämme, me aiheuttaa kokemuksemme muuttaa, ja näin muutamme maailmaa ympärillämme. Ei ole totta rajaa tai rajaa itsensä, ei ole erotettu maailmasta joka ympäröi meitä. Kun me hallitsemme voimat, me vaikuttaa voimia ilman. "

Clemmer Konsernin johdolla kehitystyö käytämme yksinkertainen käyttää ja auttaa osallistujia yhdistää muutokset he haluaisivat nähdä, muutokset, joita he tarvitsevat oman käyttäytymisen. Piirrä viiva alas keskelle sivun. Otsikko vasemmassa sarakkeessa "Muutokset Haluaisin heitä tekemään." Listaa neljä tai viisi suurimmat muutokset haluat nähdä toisissa.

OK, se on helppo osa. Nyt nimi oikealla palstalla "Ways I Can ovat esimerkki nämä muutokset." Brainstorm tapoja, joilla voit vaikuttaa "ne" teidän henkilökohtainen käyttäytyminen. Tämä on kova osa. Se tarkoittaa, että minun on kohdattava mitä minulla on tai ei ole tekemässä vaikuttaa heidän käyttäytymiseensä.

On paljon helpompaa olla uhri – syyttää kaikki niiden toimintaa heitä ja kieltäytyvät hyväksymästä mitään vastuuta ollenkaan. Mutta miten rehellisiä ja totta on, että – ihan oikeesti? Saatan tarvita lisää palautetta niistä selvästi nähdä minun rooli niiden käyttäytymistä. Olen todennäköisesti on pohdittava tarkemmin ja syvempää meidän suhteesta. Onko minun vaikutus Hakemisto heikko? Iso (ja usein kivulias) johtajuus kysymys on; Mitä minun pitää vaihtaa noin minua auttamaan muuttaa niitä? Sen sijaan vain toivomaan muutosta seikka, saatan tarvita muutosta luonnetta.

Follow Me: esikuvavaikutus

"Tuomitsemme itsemme mukaan mitä me tunnemme kykenevä, kun taas toiset arvioivat meitä, mitä olemme jo tehneet. "
– Henry Wadsworth Longfellow, amerikkalainen kirjailija ja runoilija

Useimmat meistä laittaa itse esimerkkiä korkealla luettelo keskeisten johtajuutta ominaisuuksia. Käytämme lauseita, kuten "kävely puhua" tai "yhdistää video äänen" ilmaisemaan tämä ydin johtajuuden käsite. Se aitous.

Ymmärrämme todellista johtajuutta, kun näemme sen toisissa. Mitä emme useinkaan tunnista omaa käyttäytymistämme heijastuu takaisin meille. Esimerkiksi lapset toimivat kuten heidän vanhempansa huolimatta kaikki yritykset saada heitä rakastamaan oppimista. Joukkueet toimivat kuten niiden johtajat, huolimatta yrityksistä kouluttaa heitä muuten. Asiakkaat haukotus noin välinpitämättömyys palvelumme huolimatta tarttuvia iskulauseita ja mainonta. Perheenjäsenet tuntea arvosteta huolimatta (ilmaisemattoman) tunteet siitä, kuinka paljon ne tarkoittavat meille. Konfliktien luo jännitteitä ja väärinkäsityksiä huolimatta toteutukset että kysymykset pitäisi joutua tehokkaammin.

Hyvät aikomukset ovat turhia, jos he lopettavat siellä. Jos emme toimi heille, he vain lämmin, sumea ajatuksia omassa päätä. Kun se tulee johtajuutta, sanansaattaja on viesti. Että tunnettu Raamatun tarina Laupias samarialainen olisi mitään merkitystä, jos kaikki mitä hän teki oli ilme sympatiaa haavoittui pahasti matkustaja makaa tien. Hän toimi hänen myötätuntoa ja tehnyt eroa. Yksi suurimmista eroista useimmat ihmiset ja aito johtajia on toimintaa. Real johtajat antaa sen tapahtua.
.