Pyydä muita Temmates Questions

Kysy, ja sitten kuunnella. Todella kuunnella. Kosketa luovuus ja erilaiset näkökulmat kaikille työntekijöille. Tehokas johtaja on oppinut, että hyviä ideoita voi tulla mistä tahansa ja kuka tahansa. Se voi olla työntekijälle vuoden kokemus, jotka yhdistyvät innovaatio “ kokeiltuja ja totta &"; saada työtä tehnyt. Tai “ idea &"; voisivat olla peräisin newbie työntekijä tarjoaa tuoretta ratkaisun kalvava ongelma.

Olen kerran omistama pieni valmistava yritys. Joka maanantai aamuna kävi lyhyen henkilökunnan kokouksessa kaikkien työntekijöiden. Tarkoitukseni oli anna kenenkään ilmaista itseään aiheisiin. Keskustelimme monimutkainen merenkulku kysymys kerran ja uusi kahdeksantoista-vuotiaan osa aikainen työntekijä teki ehdotuksen, joka pelasti yhtiön noin $ 10.000 vuodessa. Yksikään minun ylempien toimihenkilöiden käsitteli ratkaisu. Olimme liian lähellä ongelman ja liian lukittu sisään “ me &'; ve aina tehneet sen niin &"; oireyhtymä. Olen omistanut yhtiö kymmenen vuotta, mikä tarkoittaa, että nuori mies pelasti minut $ 100.000 hänen tuore idea. Jos kohdella kaikkia työntekijöitä luova kuoppiin arvokasta tietoa, he jatkuvasti suihku sinulle hyviä ideoita ja asenteita.

Joissakin järjestöissä kaikki tiedottaminen muutos tulee ylhäältä alas. Kuva pyramidin huippu huipulla, josta kaikki ideat ovat peräisin. Tässä ympäristössä on vain vähän sivusuunnassa viestintä ja käytännössä mitään nousu ideoita pohjan viestinnän pyramidin. Tämäntyyppinen rakenne asettaa valtavan taakan johtajuutta. &Ldquo; alkuun muutaman &"; täytyy ajatella kaikkia mahdollisia seurauksia päätöksiä. Koska työ muuttuu jatkuvasti, sen ei &'; t kestää kauan pyramidin huippu unohtaa pohja. Näin ollen kaikki johtaja toimii yksin tekee päätöksiä rajoitettu näkökulmasta.

ylhäältä alas johtamistyyliä mahdollisia ongelma-alueita voidaan jättää huomiotta. Vuonna ylhäältä alas viestinnän, työntekijät tuntea voimattomuutta vaikuttaa lausuntoa. Koska johto ei kutsua työntekijöitä tarjota uusia ideoita tai ratkaista ongelmia, työntekijät harvoin sisäänoston uusia suunnitelmia. Ilman tulo ja sitoutumista Jane ja Joe, uudet suunnitelmat pian epäonnistui suunnitelmia. Ja epäonnistui suunnitelmat voivat edelleen laajentaa viestintä kuilu johtajien ja työntekijöiden.

luominen positiivinen, tuottavaa työtä paikka alkaa avointa keskustelua. Esimiesten tulisi kannustaa ajatuksia niin monta työntekijää kuin mahdollista. Viestintä virtaa tällöin kaikkiin suuntiin kautta organisaation. Kuva mehiläispesä ideoita lentävät joka kolkasta.

Kun johtajat käyttävät Bee Hive sijaan ylhäältä alas viestintä, työntekijät ovat mukavia kyselemällä ja tarjoamalla luovia ideoita, jotka voivat johtaa arvokkaita ratkaisuja. Jos heidän ideat ja ehdotukset ovat tervetulleita, he tuntevat enemmän omistus johtuva muutos. Työtyytyväisyys nousee kohisten. Tässä myönteinen ilmapiiri, työntekijät “ kokeilla &"; ehdotetut muutokset ja luottaa ehdottaa parannusehdotuksia. Tämä tapahtuu luonnollisesti läpi keskusteluja keskenään ja esimiesten reittiliikenteessä kokouksiin. Tehokas johtajat aloittaa keskustelun, kuunnella työntekijöilleen ja sitten luoda suunnitelmia.
.