Miten saada hyviä työntekijöitä on Stay

säilyttäminen yhtiön &'; n johtoon ja johtoryhmät on kriittinen onnistumisen liiketoimintaa. Mitkä ovat joitakin keinoja tehokkaasti kompensoida niitä niin, että ne pysyvät onnellinen ja tuottava liiketoiminta?

Vastaus ei voi olla niin yksinkertaista kuin tarjoamalla lisää rahaa tai varastosta yritys. Daniel H. Pink, kirjan kirjoittaja “ Drive, &"; väittää, että enemmän rahaa doesnt &'; t aina työtä pitää työntekijää. On tietty kynnys, jossa taloudelliset kannustimet eivät enää toimi, ja joissakin tapauksissa hän väittää, että ne todennäköisesti saavutetaan hyvin päinvastainen vaikutus. Ongelma taloudellisia kannustimia, joko tuloja tapaa kuten bonusohjelman, tai oman pääoman tapaa kuten murto omistusosuus missään muodossa, on että korvauksen määrä on aina lisättävä ohjelman mahdollisesti edelleen houkutteleva.

Itse uskon, että kaikki yhtiön kannustinjärjestelmää olisi rajaamattomasta vain, jos yritys &'; n työntekijät ovat oikein valittu, harjoittaa, motivoi ja linjassa yhtiön. Onko ohjelma on bonus, jossa työntekijät tulojen osuus tai pääoman ohjelma, jossa heillä on mahdollisuus osallistua yhtiön omistus, olisi kiinteä mekanismi, jonka avulla ne, jos ne täyttävät tai ylittävät odotukset, korvattava oikeassa suhteessa arvo, että ne luovat.

Työntekijät eivät pysy pitkällä aikavälillä (ja onnellinen) yrityksessä, koska heille maksetaan paljon rahaa. Tunnustaminen Tämän periaatteen avulla yrittäjä olla luova. Yrittäjällä on mahdollisuus luoda ympäristö ja muotoilu suhteet, vastuut, ja roolit yrityksessä, jossa työntekijät osallistuvat parhaimmillaan.

Jos asema on suunniteltu noin henkilö &'; s paras kykyjä, vaikka ne eivät ole kovin kompensoida, on erittäin todennäköistä, että he ovat uskollisia, koska he rakastavat työtään, he rakastavat tehtävä yrityksessä, he rakastavat ihmisiä, jotka he ovat, ja siellä on suurempi mahdollisuus, että ne pysyvät pitkään aikavälillä. Ne pysyvät (mukana ja onnellinen), koska yhteisöllisyys ja tarkoituksen.

yksi minun yritysten, minulla oli yhteensä 12 ihmistä auttaa minua tuottamaan yli $ 40, miljoonaa euroa vuodessa vuonna kaupallisen tulot. Nämä kaksitoista työntekijää oli peruspalkka, joka oli lähellä minimipalkkaa ja ne sisältyivät suunnittelussa yhtiön laajuinen aggressiivinen perustuva kannustinohjelma bonuksia. He olivat vastuussa uskomattomia määriä rakentuvat liiketoiminnan, ja bonusohjelman heijastuu että.

bonusohjelma toimi ei siksi bonuksia, mutta koska loimme oikeus kulttuurin yhtiö. Meillä oli kulttuuri, jossa työntekijät olivat hyvin valittujen ja kykyjään vastasivat työhönsä. He rakastivat työtään, he rakastivat toisiaan, ja he rakastivat niiden asiakkaille. Hallinta näistä työntekijöistä oli helpompaa, koska niitä ei haluavat hoitaa, he haluavat tehdä ja rakastaa työtään, ja me helpotti prosessin managers.keeping työntekijöiden rahat ansa

He johdonmukaisesti saavat mahdollisuuksia työskennellä muualla lisää rahaa, mutta useimmat niistä rakasti meidän järjestelmä, uskoi tehtävän ja yrityksen kasvuun, työskentelivät niiden ainutlaatuinen kyky, ja oli ystäviä työssä, joten he pysyivät pitkän aikavälin.

suunnittelu kiertää työntekijä &'; n parhaat kyvyt ja CoNative kyvyt todennäköisesti aiheuttaa lojaalisuuden ja luoda ympäristö, jossa voit, johtajana, nähdään henkilö, joka todella välittää tulevaisuudesta ja panosta, että yksittäiset, kuten sekä kulttuuria liiketoimintaa. Missio, kulttuuri, ja yhteisö yrityksesi ovat todella mitä aiot osallistua enemmän säilyttää oikea henkilö kuin vain maksamalla heille enemmän.
.