Keeping Kihloissa Employees

On ollut paljon puhetta työntekijän vuorovaikutuksesta tai työntekijöiden sitoutumista. Henkilöresurssit puhuvat siitä, koska tämä on niin kallista, ettei ole sitoutumista. McKinseyn raportin, Forbes, Harvard Business kaikki tiedämme, että tämä maksaa miljardeja dollareita vuodessa on työntekijöitä irti. Numerot ovat huikeat, kun näemme, että Gallup arvioi sen olevan noin 65% työntekijöistä irti Yhdysvalloissa yksin, puhumattakaan maailman.

Näyttää siltä, ​​kuitenkin, että mitä ei puhutaan, miten Korjaa se. Tämä on alue, joka annetaan ihmiselle. Jotkut kutsuvat sitä “ harkinnanvarainen vaivaa &" ;, “ tajuissaan antaminen &" ;, “ menossa venymään &" ;, antaa 100%, ja tietenkin sitoutumista. Se ei ole jotain, jota voidaan ostaa tai pakosta pelottelun ja voi olla hiuksenhieno, koska se luistaa pois. Kun työntekijät kokevat, että heillä on vähän arvoinen, kohdellaan huonosti, tai tuntea yritys tai johtaja ei välitä (muutamia), ihmisen reaktio on vetäytyä. Tietenkin tämä tapahtuu, koska säilyttäminen. Näin tuottavuus luistaa yhdessä vähemmän osallistumista. Toki vähintään hoituvat pitää työtä, mutta yleensä extrat alkavat haalistua.

Tämä ei ole pikaratkaisua laittamalla säätö täällä ja säätö siellä. Sen sijaan se on tullut tapa olla ottaa etulinjassa johtaja tullut puolestapuhuja ja perusta etulinjassa joukkuetta. Frontline johtaja on koulutettu tulla valmentaja näiden työntekijöiden. Tämä on asenne muutos yritysten painottamalla etulinjassa johtajat, jotka vaikuttavat suoraan etulinjan työntekijöille. Tämä on suurin kustannuserä yrityksille ja kasvot yritysten asiakkaille.

On vaikea kuvitella, miksi tämä ei saada huomiota heti kanssa valtava tulonmenetyksiä että tapahtuu.
.