*** Läsnäolo Discipline

Tämä on luultavasti leikata ja kuiva näkökohta liiketoimintaa. Työntekijä on läsnä tai ei. Työntekijät ovat erittäin tärkeitä ja täytyy olla töissä. Mutta miten tämä tehdään oikeudenmukaisesti on kokopäiväistä työntekijää, osa-aikaista työntekijää, ja paikoin on päivärahat (tarvittaessa) henkilöä. Mitä odotuksia olla?

Seuraava on esimerkki, jota voidaan käyttää tai päättää, mitä numero yhtiö täyttää mukava. Kokopäiväisen henkilöstön on kohtuullista odottaa, että enintään kahdeksan päivää vuodessa tulee joku kaipaamaan työtä. Tarvitaan mitään selitystä poissaolojen. Työntekijä on jotain keksiä, oli sairas tai oli auttaa perhettä jne En edes pyydä selitystä, työntekijä on yksinkertaisesti poissa. Mutta vuosi, ja tämä on liikkuvan vuosi, kun neljäs puuttuessa työntekijä saa suullinen varoitus. Kun 5. kirjallisen varoituksen. 6. saa toisen kirjallisen varoituksen. 7. työntekijä saa viimeinen varoitus. Ja kyllä, kun kahdeksas puuttuminen liikkuvan vuoden työsuhteen päättymishetkellä, Erittäin leikkaus ja kuiva ja helppo ymmärtää.

Osa-aikainen työntekijä 30 tuntia saa 6 ja 20 tuntia on sallittua 4 poissaoloja liukuva vuosi.

Ja tarvittaessa työntekijä saa yhtään. Ne ovat vain tulossa nyt ja sitten. Ainoa kerta tämä muuttuu on, jos sinulla on henkilö tulossa osana aikaisesti tai kokopäiväisesti työntekijä.

On erittäin tärkeää dokumentoida varoitus ja pitämään työntekijät päivitetty asemasta läsnäolo. Se on myös hyvä tapa saada ihmiset tehdä sitä työtä. Kirjoita politiikka ylös ja luovuttaa niitä jokaiselle työntekijälle. Jokainen nyt ja sitten kertoa työntekijöille, missä mennään suhteen läsnäolo. Ja kiitosta niille, jotka tekevät hyvin myös.
.