Toimitusjohtaja Millennials

Sisältö:

1. GENY /immateriaalioikeuksien kysymys.
2. Top yritykset muokata GENY koulutusohjelmia.
3. Genys voi löytää organisaatiossa yhtä haastavaa kuin löydät niitä.

GENY /immateriaalioikeuksien kysymys.

loma lahjoja avataan, monet nuoret saavat tietokoneen flash asemat, jotka on upotettu osaksi koruja, avain-ketjut, kyniä, äänittimet tai muu tuhatvuotisen Generation day-to-day tarvikkeet.

kuohuviini riipus roikkuu ympärillä työntekijä &'; kaulan mahtuu kahdesta neljään keikoilla tahansa tiedot … kuten yritys- tai asiakastietoja.

Tämä on huolenaihe yrityksille säilyttäminen, luottamus tai uskollisuus huolenaiheita, koska Genys kuuluvat sukupolveen, joka on erilainen lähestymistapa tietoja.

He kasvoivat internetissä, ja joskus pitävät tietojen tyyppi julkista omaisuutta. Heidän elämänsä, tunnelmia, toiminta ja valokuvia jaetaan muutaman sadan ystäviä Facebookissa. &Ldquo; Immateriaalioikeus &"; voi kuulostaa niiin kuten jotkut Microsoftin riita asia. Monet Genys on ainakin yksi Linux T-paita, ja “ jokainen &"; tietää, että avoimen lähdekoodin on viileä.

Top yritykset mukauttaa GENY koulutusohjelmia.

Jotkut järjestöt ovat edelleen marina “ kun ovat ne lapset menossa kasvaa, &" ; mutta monet huippu yritykset ovat ymmärtäneet, että 80000000 Genys ovat pitkälti “ keitä he ovat &"; ja aikoo pysyä tällä tavalla. Tuhatvuotisen sukupolvi ei aio muuttaa monia sen keskeisistä piirteistä. Nämä järjestöt &'; strategisia suunnitelmia käsitellä että todellisuus, ja niillä luodaan koulutuksen ja hallinnon joka täyttää kaikkien sukupolvien. (Oikeasti, se &todellisten tuloste; s ole niin vaikea tehdä!)

Jos treenaat Genys, katsomaan raportteja UPS /Virginia Tech Integrad hanke inspiraatiota. Jos katsot ohi kelloja ja pillit Saddle Brook NJ ohjelma, näet tavallista hyviin GENY koulutusta.

Genys ole ainoa turhauttavaa niitä.

&'; yhteinen kuulla valituksia Genys, mutta tuhatvuotisen sukupolvi on omat turhautumisen. On aivan liian monta luetella tässä, mutta yleisin on se, että ne ovat täynnä innovatiivisia ideoita, jotka ohitetaan. Jokainen kohortti on uusia ideoita, mutta tämä yksi ajattelee dramaattisesti eri tavalla sukupolvet ennen heitä, vaikka verrattuna GenX. Ja heillä on usein “ Mouth &"; sanoa niin.

Mutta Millennials parhaillaan selvittää suuri totuus liike - että riskien ottajia ja innovaattorit ovat hyvä asia teoriassa, mutta käytännössä ne saavat yleensä hyvin viileä vastaanotto.

&"; Älä ihmetellä, miksi innovaatio doesnt &'; t tapahtua useimmissa yrityksissä. Suurimman osan matkasta, innovaatio on kovaa työtä palkitaan huono otsikoissa &"; sanoo Rick Porras et al “ Success Built to Last &"; (2006, Wharton School Publishing), joka tutkii työn onnistunut ihmiset, jotka ovat saavuttaneet erinomaisia ​​tuloksia vähintään 20 vuotta.

Porras et al määritellä paras strategia innovaattoreita kuten “ sietää riskejä, tuntuu pelko, ottaa brickbats, oppia virheistä ja mitä asiat sinulle muutenkin &" ;. Kyllä? Genys ovat paljon todennäköisemmin blogi katkerasti siitä, miten heidän ideoita ei oteta huomioon, ja sitten etsiä toiselle työnantajalle, tai saada joitakin alkupääoman ja yrittäjyyteen.

Mitä sinun johtajat tarvitsee tietää :

hallinta Millennials ei ole pelkästään intuitiivinen prosessi, joka voidaan tehdä ilman erityisiä ajatellut haasteita, joita tämä väestörakenteen ryhmä esittelee.

upottaminen tämä periaate organisaatiossa &' ; s tietoa:

Organisaatiot itse voi oppia vähitellen enemmän ketterä vastauksena erilaisuus. Sukupolvien erilaisuuden on vain yksi osa taajuuksista ihmisten monimuotoisuutta.

Et &'; t auttaa organisaatiota oppia selviytymään heterogeenisuus koska se on noudattamista kysymys. Voit tehdä tämän, koska se luo osaamista ja luottamusta organisaatiossa &'; kykyä vastata helposti ja sujuvasti kulttuuri, elämäntapa ja sukupolvien eroja. Ja tulos on luottamus, viestintä, ketteryyttä, innovaatio ja hyvää liiketoimintaa - alimmalle riville. Tämä on sellaista kilpailuetua, jonka yritykset, kuten Genentech on vipuvaikutuksen vuosia!

Varaa suositus

Dov Seidman &'; s How: Miksi How We Do Anything merkitsee kaikkea ... Business (ja Life). Luultavasti enemmän vakavia lukija liikkeenjohdon kirjoja, mutta suuri selitys tarpeesta maine ja luottamus avoimesti yritysmaailman (joka tech-savvy Genys elävät).

Voit turvallisesti jättää Publishers Weekly &' ; s kommentoida, että Seidman ei selitä miten tämä voidaan tehdä. Mietin onko nämä kaverit elävät kiven alla, jos he Haven &'; t nähnyt viimeisen 15 vuoden kirjallisuutta ja tutkimusta miten nämä strategiat voidaan toteuttaa! :)
.