Mentorointi Ohjelmat ammattitaitoista palvelua yrityksille: Creating mentorsuhteista että Tarjoile Yksilöllinen ja Firm

Tuntuu lähes jokainen voi käyttää vähän jotain ylimääräistä auttaa heitä lisäämään tehokkuutta tai antaa heille kilpailuetua. Ne, ammattitaitoista palvelua yrityksille eivät ole poikkeus; ne kuitenkin kohtaavat ainutlaatuisia haasteita. Niin paljon huomiota laskutettavat tunnit kirjanpitäjiä ja lakimiehiä, miten he löytävät aikaa omistautua henkilökohtaiseen kehitykseen? Voisiko pyytää apua, osoittavat tarvittavat aloitteestaan ​​tai uhata uskottavuus? Näistä haasteista huolimatta enemmän ammattilaiset etsivät mentoreita.

Toisin kuin yleisesti luullaan, mentorointi ohjelmat eivät pelkästään nuorten ja uusien urallaan. Vielä kokeneiden ammattilaisten löytää hyötyä puuttumalla liittyviä kysymyksiä henkilökohtaista kehitystä, liiketoiminnan kehittämiseen, ja elämä /työn tasapaino. Mentorointi keskustelut ovat vähemmän oppimista köydet, ja lisää noin ajatella strategisesti noin tavoitteita.

Ennen kuin aloitat haun ja mentori, päättää, mitä se on haluat eniten haluat saavuttaa prosessin läpi. Se auttaa sinua tekemään parhaan päätöksen.

Mistä löydät hyvän mentoreita? Tässä muutamia paikkoja etsiä:

  • sisällä oman yrityksen
    . Onneksi, lisää organisaatiot löytää tapoja auttaa työntekijöitä luomaan ja kehittämään molempia osapuolia palkitsevaa mentoroinnin suhteita. Jotkut tarjoavat muodollinen mentorointiohjelmia. Muodollinen mentorointiohjelmia pitäisi olla yksinkertainen vastaava peli. Vaikka se saattaa tuntua loogiselta pariksi kokeneempi ammattilainen yksittäisen uudempia urallaan muita asioita tulisi harkita ensin:
  • tarpeet ja tavoitteet yksilöiden
  • yksittäinen &'; n sitoutuminen tasolla henkilökohtaiseen kasvuun
  • mahdollinen mentori &'; n sitoutuminen tasolla prosessiin
  • Organisaation &'; n ensisijaisia ​​

    Jos &'; s ole virallista mentorointiohjelma, yksinkertaisesti pyydä joku jonka työ ihailla jos he olisivat valmiita viettää aikaa kanssasi tulevina kuukausina auttavat keskittymään joitakin tavoitteita. Et &'; t edes tarvitse käyttää sanaa “ mentori &"; joka voi tuntua liian pelottava of rooli joillekin.

  • Ulkopuolella yritys
    . On joitakin mentori ohjelmia, jotka ovat olemassa paitsi organisaation. Ne houkuttelevat yksilöitä eri organisaatioiden. Osallistujat näissä ohjelmissa osoitetaan mentori organisaation ulkopuolelta. Nämä ohjelmat auttavat sinua edistämään suhteita yli oman sisäisen verkon ja eri toimialoilla. Tällaiset ohjelmat löytyvät kansallisella ja paikallisella tasolla.

    Kaikki eivät olisi mentorointiohjelma. Nämä ohjelmat toimivat parhaiten niille, jotka ovat motivoituneita ja avoin muutoksille. Mentorointiohjelmia voidaan rakentaa eri tavoin. Jotkut ovat peer coaching tai ryhmän valmennus. Ihannetapauksessa mentorointiohjelma olisi integroitava strategiset tavoitteet yrityksen. Täsmälliset toivottujen tulosten ohjelman ja toimenpiteiden onnistumista.

    Voit myös harkita työskentelee ulkoinen valmentaja. Ulkoinen valmentaja tarjoaa henkilökohtainen lähestymistapa auttaa sinua saavuttamaan tietyt tavoitteet. Tutkitaan mahdollisuutta organisaation sponsoroi valmennus sitoutumista; muuten, harkitse prosessi investointi omaan kehitykseen.

    Olipa Käytät uudelleen työskennellä valmentaja tai mentori, tässä on muutamia vinkkejä siitä, miten prosessi menestynein.
    < li> Määritä tuloksia molemmat haluat saavuttaa ensin. Esimerkiksi jotkut saattavat haluta oppia tai hioa taitoja kuten esittäminen tai strategiseen suunnitteluun. Jotkut saattavat haluta saada enemmän tietoa erityisesti uran. Jotkut saattavat haluta tukea käsittelevät erityinen haaste tai mahdollisuus.

  • Muodosta parhaista tavoista kommunikoida. Aiotteko tavata henkilökohtaisesti, puhelimitse tai molempia? Kuinka usein aiotte täyttää? Kokoukset ei tarvitse olla aikaa vievää kun Käytät uudelleen erittäin keskittynyt.
  • Aseta tavoite. Määrittää tietyn konkreettinen tavoite saavuttaa aikana asetetussa aikataulussa. Varmista, että se &todellisten tuloste; s ei liian yleinen, kuten “ haluan olla parempi johtaja. &Rdquo; Sen sijaan se voi olla jotain, “ Haluan tavata kunkin henkilön käytännössä ryhmässä 30 päivän kuluessa saada palautetta. &Rdquo; Aloittaa tietyn kokouksen tai hanke, joka auttaa sinua käyttämään tietyn taidon haluat kehittää. Koska tavoite keskittyi auttaa luomaan enemmän tulosvastuun.
  • raportointitiedostoon. Luodaan tarkastuspisteitä matkan varrella arvioida, miten asiat ovat menossa teille molemmille. Selvitä, mitä tekisi suhde tai prosessin jopa parempi.

    Vaikka mentorointi suhteet voivat olla mielenkiintoista ja nautittavaa, ne pitäisi myös olla tuottava. Nämä suhteet olisi tarjottava mahdollisuuksia sekä oppimisen ja toiminnan. Paras suhteet on potentiaalia luoda arvoa työntekijälle, mentori ja yritys kokonaisuudessaan.
    .

    • yritysten koulutus

    1. Oletteko Tarjoa Business joukkue koulutus?
    2. Rekrytointi monimuotoinen työvoima: Älä Making kaksi yhteistä Mistakes
    3. Corporate Training. Kouluttajan Perspective
    4. Essentials Blackberry Training
    5. Ylläpitäminen Innovaatiot organisaatio - Hallitse käyttöönotot tehokkaasti: Osa 4 6
    6. merkitys W3C Validation & RSS
    7. Puhelin Skills - Miten välttää raivostunut Soittajat Asiakas Service
    8. Rooli Executive Coaching Talent Management ja testamenttiin Planning
    9. Ohjelmisto koulutusinstituutin Noida- Viimeisimmät tietotekniikan Training
    10. Kirjoittaminen Työntekijän Handbook