Top Five Vinkkejä arviointi Työntekijän Performance

Investointi Aika Työntekijät Asettaa rahaa pankkiin

seuraava tilanne edustaa ikivanha haaste monet johtajat kun se tulee auttamaan työntekijöitä parantamaan työtehoa:

"Työskentelen organisaatio, joka doesnt &'; t käyttää standardi suorituskyvyn hallintajärjestelmä. Managerit annetaan joitakin yleisiä ohjeita, jotka ovat hieman sekava, mutta Kaikki näyttävät olevan käyttämällä eri lähestymistapaa. Työntekijät on taipumus saada palautetta vain silloin kun ne jotain väärin. Mikä on paras tapa arvioida minun työntekijää ja antaa palautetta niiden suoritustasosta? "

"huoltovapaa" ei koske Työntekijät

Monet organisaatiot, erityisesti jos ne ovat pieniä, älä käytä mitään jäsenneltyä tulosohjausprosessi. Esimiehet ja johtajat usein uskovat, että "tulipalojen sammuttamista" työntekijöiden kanssa on paras tapa hallita työsuorituksen. Joskus tämä on tarpeen, mutta jos palontorjunta kuluttaa liikaa aikaa, niin vähemmän aikaa on käytettävissä tarjota sellaista apua, että työntekijät yleensä tarvitsevat.

Ja jatkuvasti tulipalojen sammuttamista työntekijöiden yleensä sitä, että jotain on rikki. Se voi näkyä että palontorjunnan lähestymistapa tulosohjaus korjaa ongelmia luoma työntekijää. Mutta tämä yhteinen lähestymistapa voi todella peittää taustalla olevia todellisia ongelmia ja estää sinua laskemisesta organisaatiosi takaisin harmoniaan.

Aivan liian usein, tulosohjaus tulee heikoin lenkki ketjussa johdon toimintaa, jotka pitävät yritykset kannattava. Mitä pitäisi tehdä sitten luoda vahvempi yhteys, joka antaa sinulle parempia tuloksia?

Näppäile Ainesosat resepti Tehokas Performance Management

Vaikka lähestymistavat arvioida työntekijän suorituskyky vaihtelevat suuresti järjestöjen, “ tärkeimmät ainesosat &"; esitetyllä tavalla olisi aina sisällytettävä resepti onnistuneen suorituskyvyn hallintajärjestelmä.

BizTip # 1 – Käytä hyvät puitteet ja jäsennelty lähestymistapa kehittää työntekijät johdonmukaisesti, oikeudenmukaisesti.

Toisin rento lähestymistapoja parantaa työn tehokkuutta, selkeää järjestelmää korostaa Yhdenmukaisten työkalujen käyttö ja menettelyt saavuttaa merkittäviä organisaation tuloksia ajoissa. Yksi tärkeimmistä "pinnoja" oman johdon pyörän parantaa työntekijän suorituskykyä oikea havainto, arviointi, ja palaute. Päätavoitteena ei hallita työntekijöiden suorituskykyä vaan auttaa työntekijöitä kehittämään työhön liittyvää osaamista tarvitaan menestykseen. Siksi “ suorituskyvyn kehittäminen &"; on parempi termi kuin “ suorituskyvyn hallinta &"; kuvaamaan prosessia.

BizTip # 2 – Määriteltävä selkeästi keskeinen työsuoritus ulottuvuuksia, joita olisi käytettävä perustana johtamiseen suoritusarvioinnit.

Yksi tärkeimmistä tehokkaan suorituskyvyn hallintajärjestelmä on varmistaa, että johtajat käyttävät voimassa , puolueeton menettelyt tulkita työntekijän työ käyttäytymistä ja suorituskykyä tuloksia. Yksinkertaistaa tällainen tulkinta, on tärkeää luokitella havainnot tarkkaan määritellyt mitat, jotka liittyvät erityisesti organisaation arvoja ja tavoitteita. Asiaa työsuorituksen mitat voisivat olla tuottavuus, työn laatu, asiakassuhteet, tiimityö, turvallisuus, ja organisaatioon sitoutuminen.

BizTip # 3 – Luotetaan useita tietolähteitä arvioitaessa työsuoritus.

mistä saa tietoa työntekijän suorituskyky voivat olla asiakkaita, työtoverit, muiden valvontaviranomaisten ja johtajat, ja jopa työntekijät eivät arvioitu. Muista, että tietyistä lähteistä eivät välttämättä ole luotettavia tai luotettava. Jos käytettävissä, tilastollinen toimenpiteitä työntekijöiden tuottavuutta ja työn laatua myös tarjota monipuolinen tietolähde määrittämiseksi suoritustaso työntekijää.

BizTip # 4 – Varmista, että kaikki vaiheet suorituskyvyn arviointiprosessin ovat luotettavia.

Yksi pahimmista mitä voi tehdä, kun arvioidaan työn tehokkuutta on käyttää työkaluja ja tekniikoita, jotka ovat epäluotettavia tai epätarkkoja. Muista käyttää luotettavien menettelyjen määrittää oman huomautuksensa työ käyttäytymistä ja tuloksia (esim ymmärrettävää arviointiasteikoilla). Lisäksi työllistävät tilastointistandardeihin avainalueilla helpottaa tulkita ja kommunikoida työsuoritus havainnoista. Muista, että luotettavuus on ensiarvoisen jokainen seuraavista vaiheista suorituskyvyn kehittäminen järjestelmä: (1) tietojen kerääminen; (2) arvioida tuloksia; (3) tehdä päätöksiä; (4) dokumentointi arvioinnit; ja (5) palautteen työntekijöille.

BizTip # 5 – Korostaa vahvuudet ja kehittämistarpeet tehtäessä kuukausittain, neljännesvuosittain tai vuotuinen suorituskyvyn arviointiin istuntojen työntekijöiden kanssa.

Don &'; t unohtaa, että perimmäisenä tavoitteena suorituskyvyn hallintajärjestelmä on parantaa tehokkuutta työntekijät hankkimalla voimassa tietoa työ käyttäytymistä ja tuloksia, tehdä luotettavia arvioita, ja rakentavan palautteen. Antavat palautetta kokenut onnistunut työntekijöiden olisi pyrittävä parantamaan tai “ hienosäätöä &"; työsuoritus. Kokematon työntekijöitä ja työntekijöitä, jotka eivät vastaa kaikkia työ odotuksiin voidaan auttaa rakentavasti puuttumalla niiden kehitystarpeet.

Tee jäsennelty Performance Management Ensisijaiset

Johtajat ja esimiehet eivät tavallisesti saa erityistä koulutusta koskevat tuloskehityksen. He eivät useinkaan ymmärrä miten auttaa työntekijöitään tulla menestyväksi.

On melko tavallista, että yritykset voivat unohtaa työntekijöilleen jälkeen he palkataan ja koulutetaan. Paljon aikaa ja rahaa voidaan käytetään valittaessa ja työntekijöiden koulutukseen, mutta sijoitus yhtäkkiä pysähtyy kun työntekijät saavat "upota-tai-uida." Tämä lähestymistapa tulosohjauksen todellakaan ole hallinta ollenkaan ja voitti &'; t antaa sinulle parhaan tuoton investointeja henkilöresursseihin.

strukturoitu suorituskyvyn hallintajärjestelmä auttaa säilyttämään kaikki kapuloita johto pyörän tahansa organisaatiossa. Ilman käytännön työkaluja ja tavanomaisia, pyörän organisaation menestys voi helposti tulla "pyörä epäonnea."
.