Työsuhde Engagement Käynnistä = Production

Don &'; T Oletetaan Se &'; s rahasta

pitäminen työntekijät, on tärkeää tässä taloudessa, mutta uskon työntekijöiden sitoutumista asioissa, riippumatta talouden. Useimmat yritykset eivät muuttumassa miten he palkata tai harjoittaa nykyisten työntekijöiden, vaikka niiden pitäisi. Useimmat haluavat, mutta älä &'; t luulevat voivansa tai osaavat.

Tässä on ensisijainen näkökohtia miten olen menestyksekkäästi täytäntöön työntekijöiden sitoutumista ohjelmia.

. Buy-in: Johtajuus on kyettävä ilmaisemaan tavoitteensa tai tavoitteet, ja mitä kukin joukkue tai työntekijä &'; tehtävä on tämän tavoitteen. Johto tekee virheen oletetaan, että joukkue tai yksittäinen &'; n tavoite ja tarkoitus ymmärretään.
B. Voimaantuminen: Kun kaikki tarvittavat parametrit on vahvistettu, työntekijälle on annettava ja odottaa tehdä tiettyjä päätöksiä, koska määritetty viranomainen ja annetaan vastuu tuloksista.
C. Motivaatio: Mikä on joukkueen tai yksittäisen hyötyä? Management olettaa se on rahaa. Tuore tutkimus osoitti, että 95% työntekijöistä sanovat, ja '; it &'; s ole kyse rahasta &' ;.
Ihmiset ohjaavat 3 perus- kannustimia;
 Kilpailu – kilpailevan liiketoiminnan /työtoveri
 Ego – Palkinto /tunnustus
 tilaisuus – Lisää asiakkaita palvellaan, hyötyvät toisten jne

Ja kun hankkimalla uusia työntekijöitä, erityisesti myynti (tärkein tehtävä) tai liiketoiminnan kehittämiseen /ylläpito kasvot asiakastapahtumia, tutkimukset osoittavat, että 52% tuottajista antavat sen jälkeen, kun vain yksi hylkäämisen. Vain 4% yrittää enemmän kuin 4 kertaa. Vielä tänään, se vie 8,4 hylkäämisestä vain saada istua alas. Ja mitä tekee eron joku jotka käsittelevät että hylkäämisen kerran ja lopettaa tai 40 kertaa ja koskaan lopettaa, on puhtaasti henkilökohtainen luottamus (itsetunto). Kyllä, voit kouluttaa jotkut palata uudestaan ​​ja uudestaan, ja minulla on ja voi tehdä sitä. Mutta, miksi ei palkata joku, joka on valmistettu tällä tavalla? Don &'; tiedä miten tehdä joko, soita minulle.

Toinen näkökulma luottamus on henkilökohtainen kunnianhimo. Eikö &'; t se hauskaa, kun palkata jonkun, joka laajenee kun ja parantaa jokaisen tehtävän voit liittää ne? Ei vain ensimmäisten kuukausien aikana, mutta pitkän aikavälin esikuva.

Tämä osoitettavissa luottamusta, työhaastattelussa, voi jopa tulla liian vahva. Don &'; t anna heidän näennäinen overconfidence kääntää sinut pois; se on esimerkillinen elementti jokaisessa jänis. Jos kuka olet, organisaatio, eivät ole, B, C &'; s edellä; kun he kuulevat, ne potkut.
.