Antaa työntekijöille lahja He Love You For

Älä katso nyt, mutta lomakauden on täällä ennen Yu tiedä sitä. Hyvin pian, monet olet ajatellut kaksi asiaa: lahjoja ja tavoitteet ensi vuonna. I &'; Haluaisitko antaa sinulle hienoja liikeideoita, jotka hyökkäävät molemmat näistä haasteista.

Paras lahja voit antaa itsellesi ja organisaatiosi, on lahja intohimoinen työpaikalla. Vietämme suurimman osan valveilla tuntia töissä, mutta useimmat meistä pelko nousta aamulla töihin. Kuvitelkaa (ja työntekijät) ajatellut työn jännittävä harrastus ne todella odotan! Mikä se tehdä teidän moraali? Mikä vaikutus sillä olisi teidän kilpailuetu?

Yritykset voivat maksimoida intohimo ja tuottavuutta työntekijöiden käyttämällä neljä läpimurto käsitteitä:

1. Hyväksyminen
Ensimmäinen askel on hyväksyä, että me &'; uudelleen kaikki erilaisia.

Haluatko kiinni sanonta, että kaikki työntekijät olisi kohdeltava yhdenvertaisesti? Jos näin on, sinun työntekijät eivät koskaan saavuttaa todellinen potentiaali, ja koskaan todella onnellinen työssään.

Jokainen työntekijät on erilaisia ​​vahvuuksia, heikkouksia, tykkää, inhoaa, tavoitteet, motivaatiot ja oppimistyylit. Ymmärtämällä ja vaikuttava nämä erot voit tuoda parhaan irti joukkue.

Meidän kaikkien pitäisi unohtaa kultainen sääntö, jossa todetaan, “ Kohtele toisia kuten haluaisi tulla kohdelluksi &" ;, ja korvata sen suorituskykyä läpimurto sääntö, jossa todetaan “ Kohtele toisia kuten he haluavat itseään kohdeltavan &" ;.

2. Leverage
Keskity, ja hyödyntää vahvuuksia kunkin yksittäisen teidän joukkue.

Keskittyminen heikkouksista saattaa auttaa työntekijää tullut hieman “ hyvin pyöristetty &" ;, kuitenkin, että “ hyvin pyöristetty &"; on uskomattoman yliarvostettua. Työntekijät harvoin tulee vahva heikkoa aluetta. Parasta mitä voimme toivoa on, että ne nousevat tulla keskinkertainen. Jos kuitenkin työntekijä on lahjakkuus, he voivat tulla maailmanluokan. Lisäksi keskitytään maksimoimaan sellaisille alueille, joilla on todellinen lahjakkuus, on motivoiva.

Tämä doesnt &'; t tarkoita, että meidän pitäisi jättää heikkouksia. Kaikin keinoin, jos heikkouksia päästä sisään tapa tehdä työtä, sinun täytyy löytää tapoja hallita ympärillä näitä heikkouksia. Näitä voivat olla etsivät tapoja saada heidät hyväksyttävälle tasolle suorituskyvyn, muuttaa vastuunsa tai ohjaamalla heitä ulos organisaation. Mutta Don &'; t odottaa niiden tulla “ asiantuntija &"; huomenna näillä alueilla he &'; uudelleen heikko tänään.

tuotto on huomattavasti suurempi keskittymällä työntekijä &'; s ponnistelut jatkuvat rakentaa kykyjään lisäämällä uutta tietoa, kokemusta ja työkaluja. Olisitko mieluummin “ hyvin pyöristetty &"; työntekijä tai maailmanluokan työntekijä?

3. Vaikutus
Määritä tuloksia, ei vaiheet. Olla osallistava, ei diktatorinen.

Sarka hallinta viisaus sanoo Käytät ll päästä irti työntekijöitä määrittelemällä erityisiä tavoitteita ja yksityiskohtaiset menettelyt sinne. Tämä on vain puoliksi oikeassa. Luominen haasteellisia tavoitteita on kriittinen, kuitenkin, anna työntekijät selvittää, miten sinne pääsee.

Useimmat meistä tietävät sen &'; s ihmisiä etulinjaan, jotka todella ymmärtävät paras tapa tehdä asioita. Määrittely joka yksityiskohtaisen menettelyn niitä ei vain tukahduttaa motivaatiota ja luovuutta, mutta vähentää myös mahdollisuutta, he &'; ll luoda läpimurto suorituskykyä.

Jos Käytät ve palkkasi oikeat ihmiset ja antanut heille tarvittavat välineet tehdä työtä, sinun pitäisi antaa heille vapauden saada työ. Heille omistus he voivat saavuttaa todellisia mahdollisuuksia.

4. Juhla
On &'; sa miksi joukkueet pelaavat paremmin edessä kotikaupunki väkeä. On &'; SA syystä seisomaan sarjakuvat ruokkivat nauru joukosta. Arvostus toimii!

Etsi tapoja mitata ja palkita myönteisiä tuloksia. Kohteliaisuus ja juhlia Joukkueet &'; saavutusten iso ja pieni. Palkitse toimintaa, ei vain rahallinen suorituskykyä.

&'; s ole sellaista asiaa kuin liian paljon kiitosta niin kauan kuin se &todellisten tuloste; s aito.

Vaikka nämä käsitteet ovat yksinkertaisia, ne voivat olla monimutkaisia ​​toteuttaa. Ensimmäinen askel on varmistaa olet johtajia että buy-in, ja on kyky tehdä näitä ajatuksia todellisia. Muista, he sanovat ihmisiä lopettamaan johtajia, ei yrityksille.
.