Tarkoitus Your Organization

Luo selkeä, kannattaa tarkoitus organisaatiosi. Miten voit kehittää mielekästä tarkoitusta?
Otetaan ihmisiä koko organisaatiossa kehittämään ja polttaa ydin miksi organisaation olemassa. Don &'; t yksinkertaisesti luottaa johtoryhmä kehittämään ja sitten sanella tarkoitus ryhmään. Ja varmasti don &'; t luottaa ulkopuolella liiketoiminnan luoda tarkoitukseen sinulle! Se on minun kokemukseni, että hyvin määritelty lauselma tarkoituksesta on yksi lause, muotoillun aistii “ miksi &"; organisaation olemassa käyttäen muutaman sanan kuin mahdollista ja resonoi kun lukea tai lausua. Tämä tuo selkeyttä ja energiaa sen, ja tekee siitä paljon helpompi pitää mielessä, kun tehdään päätöksiä ja politiikkoja. Selkeä tarkoitus on kantava voima kaikki menestyneiden organisaatioiden.

Mission:
Mission määrittelee, mitä organisaatio tekee tavoite saavutetaan. Paremmin määritelty organisaatio &'; missio on, sitä helpompaa on valita monia mahdollisuuksia että esittäytyvät. Missio – keinot tavoitteen saavuttamiseksi - voi olla melko kapea tai jokseenkin laaja. Kuitenkin, joka on liian kapea voi aiheettomasti rajoittaa organisaation harkitsee mahdollisuuksia, jotka muuten olisi erinomainen istuvuus, ja yksi, joka on liian laaja tarjoa opastusta lainkaan ja aiheuttaa organisaation levittää itseään liian ohut, tehdä huono työpaikan kaiken, ja olennaisesti heikentää sen tehokkuutta.

Arvot:
arvot määrittävät miten operaation toteutetaan pyrittäessä tavoitteen saavuttamiseksi. Niissä määritellään “ pelisäännöt &" ;. Jotkut heistä tulevat mieleen melko helposti - asioita, kuten rehellisyys, kohteliaisuus, ystävällisyys, ja etiikka. Mutta jotkut muut tärkeät arvot vain pinnalle, kun aivoriihi tapahtuu - kun erilaisia ​​näkökulmia ja ääni kuuluu. Arvoja, kuten aitous ja haavoittuvuutta voidaan sijoittaa pöydälle harkittavaksi. (Joka muuten, ovat kaksi olennaisia ​​ominaisuuksia poikkeuksellisen johtaja.) Se ei &'; t väliä mitkä arvot päätetään olevan tärkeää organisaation. Tärkeää kuitenkin on, että mitä ne ovat, kaikki organisaatiossa elää niitä ja tukee niitä. Se &'; tärkeää, että politiikan ja päätösten organisaation ovat linjassa niiden kanssa. Jos organisaatio on tunnustettu arvolistan se väittää elää ja sitten päättää sivuuttaa niitä, listasta tulee arka ja toimii negatiivisena heijastus millainen organisaatio todella johtaa.

Recruit kohteeseen Tarkoitus
kun yritämme motivoida joku se joko doesnt &'; t työtä tai parhaimmillaankin vain niitä saa käydä läpi esityksiä. Tärkeintä on siis saada oikeat ihmiset aluksella ensimmäinen paikka; ihmisiä, jotka ovat motivoituneita. Mitä &'; s paras tapa saavuttaa tämä tavoite? Rekrytoida tarkoitus. Palkkaamalla omaan tarkoitukseen, voit houkutella ehdokkaita, jotka uskovat mitä uskot. He liittyvät et vain tehdä suuren elää, mutta saavuttaa jotain enemmän – jotain merkityksellistä. He päättävät tehdä elantonsa auttamalla ihmisiä jollakin tavalla. Toisaalta ihmiset, jotka tulevat mukaan ilman joitakin ajo tarkoitusta pyrkii vain saada työnsä tehtyä ja enää. Ne ovat yleensä puuttuu Motivoituneisuutta haluat. Kehitystyö tapa seuloa ehdokkaita paras onko ne ovat linjassa organisaation &'; s kulttuuri. Kun Käytät uudelleen selkeä teidän ylivoimainen tarkoitus, tämä prosessi tulee varsin ilmeistä.

Muutoksenhaku Tarkoitus
Kun olet selkeä tarkoitus kehitetty (sekä niihin liittyvät Missio ja arvomaailma), yli- kommunikoida se! Alkaen uuden-perehdyttäminen, ajaa viestin perille. Varmista, että elää ja hengittää tarkoitus. Don &'; t tehdä viesti banaali laittamalla julisteita ympäri toimistoa ja liiketoimintaa; sen sijaan puhua siitä (vilpittömästi) aina tilaisuuden tullen. Varmista suorituskykyä arvostelua otettava huomioon, miten hyvin henkilö vastannut Tarkoitus. Kysy itseltäsi, onko kunkin yrityksen päätös, järjestelmä ja politiikka vie lähemmäksi tai kauemmaksi tarkoitus.

Kun liiketoiminta on määritellyt selvästi tarkoitus, Mission, ja arvot, sitten kaikki päätökset, politiikkojen ja toimien tulee on keino pitää ne kurssi ja sinulla on organisaatio, joka houkuttelee ja pitää paras!
.