Performance Management - "Mitä Engagement sai tehdä se?"

Jos et ole &'; t kuullut kaksi sanaa, “ Osallistuva &"; tapahtumat, olet saanut saada lisää. Johtajina ja HR-ammattilaiset, meidän on ymmärrettävä, miten perinteiset järjestelmät voivat heijastaa yksi ylimmän johdon huolta tänään, pitäminen ja sitouttaminen lahjakkaita työntekijöitä. Tarkista lukuisia työpaikkaselvityksiä tänään ja analysoida tuloksia, koska se vertaa ei-kihloissa kytkettyyn työvoimaa. Yksinkertaisesti sanottuna, harjoittavat työntekijät osaavat tehdä eron joka päivä he tulevat työskentelemään.

Joten mitä ovat mukana on tekemistä Performance Management … … Talent Management? Kaikki. Heiluri on heilu kohti mielekkäitä keskusteluja ominaista valmennus ja mentorointi työntekijää. Kun työntekijät jättävät suorituskyvyn arviointiin manageriaan, on olemassa kolme tapaa kertoa että “ sitoutuminen &"; oli etusijalla yleistä keskustelua.

1. Työntekijä ymmärtää, miten ne edistävät sopii iso kuva ja miten ne lisäarvoa.
Kun johtaja vie aikaa antaa aitoa palautetta henkilöstön suorituskykyä, mitä he tekivät hyvin ja miten he voivat parantaa, se maalaa visuaalinen tavoite yritys yhteys. Silo johto ei ole vaihtoehto. Työntekijöiden on tietää ne liitetään jokaisen osaston, että jokaisen sähköpostin he lähettävät tai asiakkaan puhelun he vastata tekee eron kokoushuoneesta. Ei merkityksetön ponnisteluja.

2. Suorittanut kehitystavoitteet keskusteltu työntekijän palkitaan.
Jos edelliseen keskusteluun pyydetään tapoja työntekijä saada uusia taitoja ja heillä oli niitä kokemuksia, uusia palautetta ja rakentavia kommentteja, saada paremmin, saa hyvän vastaanoton. Työntekijät tietävät, että heidän henkilökohtainen investointeja ja taitojaan he voivat saattaa erityisiä projektiryhmiä tai olettaa väliaikainen johtaviin asemiin palkkiona täyttämistä niiden kehityksen tavoitteita. He luottavat siihen, että johto on pitänyt lupauksensa. Luottamus on korvaamaton.

3. Työntekijä näyttää todella uskottu yrityksen menestykseen olettaen henkilökohtaista omistusta. Dating työntekijät haluavat tehdä hyvää työtä ja ovat valmiita elää jopa odotuksia johtajat niille asetetut. Kun työntekijät ottavat roolinsa vakavasti ja osoittaa ajomatkan “ ylittää odotukset &" ;, sinulla on keskeinen toimija, joka ajaa yrityksesi oikeaan suuntaan. Työntekijät haluavat selkeyttä, jotta he voivat ottaa fiksu riskejä toteuttaa työnsä menestyksekkäästi. Enemmän kuin urani, se &todellisten tuloste; s minun järjestö.

Mieti vuorovaikutus työntekijöille. He haluavat pitää työntää kohti yrityksen tavoitteet tai päästä pois niin pian kuin mahdollista? Johtotiimi tekee eron muovaamisessa kulttuuriin. Oletko vahvistaminen, aikana valmennusta koko vuoden, että työntekijät väliä? Oletteko etsiä keinoja siirtää vastuun työntekijöille, jotka ilmaisivat, aikana suorituskyvyn arviointiin, halu kasvaa ja siirtyä yhtiössä? Tärkeintä on, Onko sinulla tätä kokemusta esimiehesi? Monta kertaa me toistaa mitä koemme.

Kun olet suorittanut työn arviointi tiimisi, mieti mitä olet vahvistavia. Pysyvät tehokkaasti loppuun “ Engagement &" ;. Don &'; t sokeri takki palautetta, että doesnt &'; t apua. Olisi mielekästä, kunnioittava ja vilpitön.

Onhan mukana työntekijät ovat paljon helpompi hallita ja joka tekee onneksi harjoittaa, Voit!
Onko sinulla vinkkejä siitä, miten annatte työntekijät? &Ndash; jakaa joitakin ajatuksia lukijoillemme.

Tietoja Napakymppi Arviointi: Etsitkö järjestelmä tehdä Performance Management strateginen etu? Napakymppi Arviointi tarjoaa web-pohjainen ratkaisu auttaa siirtämään kulttuurin odotukset oman yrityksen. Klo Napakymppi Performance Management Systems, uskomme HR-ammattilaiset ovat toiminnallisia ja strategisia kumppaneita hoitaessaan organisaatio.
.