Ihanteellinen työntekijä arviointi My Manager

Olen lukenut kaikki hyödyllisiä vinkkejä ja ymmärtää, miten tehdä osani onnistuneen työntekijäarviointiohjelmisto istunto. Ole valmis, tunnen tavoitteita, Have konkreettisia esimerkkejä. Tuntuu helpolta tarpeeksi. Me kaikki sanoa haluamme palautetta, mutta emme silti solmu meidän vatsat kun on aika istua pöydän toisella puolella.

Yllätyksekseni tapaaminen minun johtaja ei ollut tuskallista. Koska itse asiassa se oli hyvin perusteellinen keskustelu ja lähdin tietää lisää siitä, miten olen nähtävissä yhtiön. Mikä teki tätä keskustelua niin erilainen? Arvostelu mielessäni muistutti seuraavaa:

1) Be Here Now
I &'; en ole varma, kuka keksi, että lause, mutta minun johtaja häivyttää kaikki häiriötekijät ja varmisti hän ei keskeydy. Keskustelumme oli ainoa painopiste kyseisen tunnin. Hän teki valinnan arvostamaan palautteen tapaamisen kanssani.

2) Muoto, Keskustelu, sitoutuminen
Valmistuin itse arvioinnin ja hän luki sen. Hän korosti kommentit Tein tarkistaa minun kanssani. Hän esitteli lue ja keskustelimme erot mielipiteemme ja sai ymmärtämään paremmin toistensa &'; käsityksiä. Huomasin, että pari riskejä otin olivat oikeista syistä, mutta ei tehnyt &'; t saadaan oikeat tulokset. Puhuimme uusi lähestymistapa saada joitakin yhteisymmärrystä minun ehdotuksia. Ajattelin saada pulassa, että yksi. Se osoittautui suuri oppimisen tilanne. Lopuksi, sitoutumista. Hän jakoi hänen sitoumuksensa auttaa minua oppimaan, kasvanut ja haastoi minut pyrkimään vieläkin korkeampaa suorituskykyä. Omat heikkoudet, kehityskohteet, mahdollisuuksia, he olivat kaikki osoitettu avoimesti ja antoi minulle oikean suunnan. Oli jopa niin maine joitakin ongelma hankkeiden suoritin.

3) Oma Arvioinnit järkevää
Kova työ doesnt &'; t tehdä esitys luokitus, oikeita tuloksia tehdä. Esimieheni auttoi minua nähdä, että parantaa tapaa Lähestyn tehtävät auttaa minua saamaan parempia tuloksia. Luokitukset eivät olleet yllätys, koska meneillään viestintä ja yhtiömme suorituskyvyn hallintajärjestelmä, joka tallentaa tiedot minun mitattavia tuloksia.

4) Tavoitteet ja koulutus
uratavoitteisiin olen tunnistettu minun johtaja on tarkoitus. Ymmärrän, miten ne yhtiön &'; n yleisiä tavoitteita. On monia kursseja meidän yritys tarjoaa, että en ole &', T hyödyntäneet koska olen ollut työssä. Aika lopettaa lykännyt verkkokursseja tiedän mitä tarvitsen.

5) Aito huoli Oma menestykseen
Meillä oli läpinäkyvä keskustelu, ei ainoastaan ​​minun suorituskykyä, mutta jotkut minun johtaja &'; s uratavoitteet . Näen kuinka kykyni tehostamaan ja saavuttaa enemmän antaa minun johtaja siirtää minulle. Oli mielessä, että hän oli aidosti kiinnostunut minun menestys.
Kaiken kokous oli mielestäni todella arvostaa. Toki meillä oli joitakin jännittynyt hetkiä, mutta kun se oli kaikki sanottu ja tehty, aion olla parempi työntekijä takia. Arviointikertomus keskustelut tehty oikein voi tehdä kaikki ero maailman välillä lukeminen työpaikkojen boards ja keskittyy urakehitykseen tehtäviin.
Se &'; vielä kaikki kävelyllä puistossa, mutta kun kaksi ammattilaista lähestyvät kehityskeskustelun suhteen ja avoimuus, suuria asioita voi tapahtua.
Hyvä johtajat, miten pärjäät? Voitko askel taaksepäin ja tehdä muutamia muutoksia lähestymistapa työntekijän valmennusta? Se &'; s kaikki kysymys valinnasta.

Tietoja Napakymppi Arviointi: Etsitkö järjestelmä tehdä Performance Management strateginen etu? Napakymppi Arviointi tarjoaa web-pohjainen ratkaisu auttaa siirtämään kulttuurin odotukset oman yrityksen prosessi. Klo Napakymppi Performance Management Systems, uskomme HR-ammattilaiset ovat toiminnallisia ja strategisia kumppaneita hoitaessaan organisaatio.
.