Web 2.0 ja henkilöstöhallinnon ja Henkilöstö Toimialat: haasteet ja Benefits

Uusi merkonomien ovat oppineet, että känninen Facebook-profiili ei ole työllisyyttä suositusta, mutta kuinka moni vanhempi HR johtajat käyttävät sosiaalisen median työkaluja löytää juuri oikea ehdokkaita Tärkeimmät kannat heillä täyttää?

On kolme pääsyytä miksi HR ja henkilöstön aloilla on tähän mennessä ole ollut yhtä innokas heidän Web 2.0 välineet &'; käyttää, esimerkiksi, myynti- ja markkinointi ovat:

1. HR ja teknologia eivät ole luonnollisia kumppaneita; HR on kyse ihmisistä, ei asioita.
2. Vietettyään paljon rahaa Web 1.0 työkaluja, nyt usein istua hyllyllä kaapissa eivät ole koskaan käytetty, yritykset eivät ole innokkaita käytetty enemmän rahaa uusia välineitä ne eivät ole varmoja he tarvitsevat.
3. Henkilöstöosastot &'; top ihmiset ovat tyypillisesti niiden fifties, ilman tekniikkaa uteliaisuutta hyödyntämisen edellyttämää Web 2.0 välineet. (Henkilöstöpolitiikassa teollisuudessa, jossa rekrytoijat ovat yleensä kaksi vuosikymmentä nuorempi kuin heidän kollegansa yritysten nurkassa toimistoja, paljon aikaisemmin ja yleistymistä on huomattava.)

Bernard Vanderlande, johtaja Stanton Chase Executive Search Atlanta , joka on erikoistunut tunnistamisessa Global Executive, uskoo, että on toinen syy, miksi HR avainhenkilöt suuret pörssiyhtiöt ovat haluttomia hyväksymään Web 2.0 välineet. &Ldquo; HR on teollisuus, joka arvostaa luottamuksellisuus &" ;, hän selittää, “ ja siellä on vielä melko laajalle levinnyt käsitys, että Internet on &'; kaikki käy &' ;, piittaamatta yksityisyyttä. &Rdquo;

“ hyöty (käyttää sosiaalisen median), &"; hän jatkaa, “ ei vain, että tämä voi auttaa löytämään ehdokkaan täydellinen taitovalikoimaa ja kokemus, mutta myös että se auttaa yritys (joka on kanta täyttää) kuvata itsensä on mukava tällä areenalla. Tämä on erittäin tärkeää maailmanmarkkinoilla. &Rdquo;

Myös puhuessaan HR &'; s viive sosiaalisen median käyttöä, Barbara Giamanco toimitusjohtaja Talent Builders, Inc., joka on kysytty puhuja Sosiaalinen media ja myynti pallo, toteaa, että: “ HR tyypillisesti sotkettu ohjaus ja salassa. He eivät &'; näe mahdollisuuksia. He ovat huolissaan oikeudellisista kysymyksistä ja työntekijät sanovat vääriä asioita. &Rdquo; &Ldquo; Mutta &"; hän jatkaa, “ tämä ei villitys; juna on lähtenyt asemalta ja HR on sprintti saada aluksella. &";

hyöty sosiaalisen median työkaluja Giamanco tunnistaa, on lahjakkuutta säilyttäminen. Henkilöstöjohtaminen on kuunnella toisia, hän uskoo; anna ideat tulevat kuplii ylös pohjasta – työntekijöiltä ja asiakkailta – ja karistanut uskovansa, että hyvät ideat tuotetaan vain johtotason huoneen. Hän mainitsee Best Buy kuin yritys, joka “ saa sen &" ;.

varhaisten omaksujien hierarkia, hän asettaa HR alareunassa, jossa Konserniviestintä yläreunassa, jonka jälkeen markkinointi, myynti, ja koulutus.

kolmas merkitys sosiaalisen median HR sviitti, ja yritysjohdon yleensä on käyttöönoton sisäinen blogeja, työntekijöiden kannustetaan käyttämään niitä. Sen lisäksi, että käyttökelpoiseksi hankkeiden yhteistyötä, kuten blogit ovat myös koetaan valtava moraali rakentajat, valtava hyötyä tänään &'; s epävarmassa taloudellisessa tilanteessa.
.