Vinkkejä 1. kerran Manager

Kun olin lähdössä college, kuten monet, ajattelin, että ihmisten johtamisen tarkoitti, että olet tehnyt sen urasi. Sen sijaan, nyt luulen, että ihmisten johtamisen on yksi askel kohti toisen uran tavoite. Työni koostuu käsitellä esimiesten ja johtajien yrityksissä sekä suuret että pienet yritykset sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Olen tietenkin on oma tyyli, vaikka kuten hallintaa jotkut muut samoin. Olen käsitellyt huonoja johtajia liian. Vaikka, kun taas, minun liiketoiminnan voit yleensä haistella niitä ja vältät heidän kanssaan.

Alla olen koonnut luettelon piirteitä ja käytäntöjä, jotka onnistunut johtajat noudattavat. Nämä otettiin sekä kokemuksistani hoitaessaan ihmisiä sekä joitakin asiakkaita olen työskennellyt jonka taktiikka olen sekä havaittu ja tulevat kunnioitusta.

1. Älä mikrotasolla. Olette kuulleet tämän uudestaan ​​ja uudestaan, mutta oppiminen ei mikrotasolla vaatii harjoitusta ja luottamusta itseesi. Tämä tulee muodossa, että olet varma ihmisiä, jotka ovat alle sinulle ja että olet käyttäen niiden vahvuudet vastaavasti.

2. Aikanaan, oppia ei hallita lainkaan. Parhaat johtajat eivät ole johtajia lainkaan. Ne pystyvät kokoamaan joukkue, antaa heille tavoitteet ja olla siellä vain auttaa. Hyvät esimiehet eivät siirtää, koska niiden joukkue on yhtenäinen ja toimii yhtenä yksikkönä. Palkata oikeat ihmiset ja kilpailu eivät tiedä, mitä osuma niitä.

3. Kompensoida tiimisi. Jos et halua maksaa, et saa lahjakkuutta. Voit lupaavat heille maailman ja kaivaa muista syistä ei maksaa niitä koko summa, mutta kaikki muut tekevät niin. Siksi sinun on oltava yksi pahus pakottavaa syytä, miksi heidän pitäisi työskennellä sinulle ja korvata alle markkina-arvon.

Lisäksi, jos et korvata hyvin, olet vaarassa liikevaihtoa. Ei vain liikevaihdot menettää sinua lahjakkuutta, ne satuttaa moraalinen. Kouluttamalla uusia ihmisiä vie aikaa ja joskus joudut maksamaan yrityksen kuin minun paljon rahaa löytää niitä. Jos teet näin, ja henkilö lähtee, voit sitten jättää yrityksellesi iso lasku ja ei ROI. Liikevaihdot, kuten seimeen, ovat kurja ja ne tekevät sinusta pahalta.

Jos et ole valmis maksamaan lahjakkuutta, on ihmisiä jonottavat kuka.

4. Tunne rooli. Todennäköisemmin kuin ei, työntekijät ovat menossa osoittautua tärkeämpää kuin sinä. Kun teet mitä sinun tarvitsee tehdä, ne ovat etulinjassa. Etulinjassa joukot ovat tärkeimmät. Sinun tehtävänä on esittää kysymyksiä ja kuuntele.

esimiestehtäviin eivät ole niin vaikeaa kuin jotkut sanovat jos palkata fiksu, toimivaltainen ihmisiä. Kaikki olet on kaikupohjana ideoita. Lähes kaikki suuret Yhdysvaltain armeijan General tai Yhdysvaltain presidentti viettää tai ei viettää hyvää aikaa aikana sodan etulinjassa joukot. Etulinjassa joukot ovat niitä, jotka tietävät asioita.

5. Mene bat teidän työntekijää. Jos työntekijä tarvitsee nostaa, puhua. Älä pelkää mennä esimiehen ja tehdä asia, miksi tämä henkilö pitäisi saada maksettu enemmän. Sinun uskollisuus kuuluu tiimisi, ei teidän johtaja.

6. Hoitaa ihmisiä, jotka ovat alle teitä. Jos et välitä jokaiselle joukkueen jäsenelle omasi, se ei tule toimimaan.

7. Heti näyttää omahyväinen, tehoton ihmiset ovi. Voit tehdä niin, sinun on ehkä tehdä vakuuttavia perusteluja pomollesi koska ampumisen ihmiset maksaa paljon rahaa. Toisaalta, lopulta, päästä eroon näistä ihmisistä ovat menossa ei vain säästää, mutta tehdä sinusta hyvin onnistunut. Kuitenkin, sinun täytyy tehdä tämä tavalla, joka toiset eivät ymmärrä olet heittää noin viranomainen.

8. Vahvistaa yrityksen odotuksia, mutta vain kerran. Oma yritys maksaa työntekijöillemme paljon rahaa ja ne ovat kaikki viime merkonomien. Ensimmäinen päivä, olen vain istua ne alas ja ystävällisesti näki, että jos ne eivät tuota, ne ovat ulos ovesta. Se ei koskaan on sanottava uudelleen ja kaikki osoittautuu hyvin. Jos olisin sanonut useammin kuin kerran, se tekisi minut näyttämään ylimielinen ja uhkaava. Kerran riittää.

9. Valmistaa heitä korvata sinua. Jos olet hallinta nuorena, eivät pääty tähän, pyrkiä olemaan toimitusjohtajalle yhden päivän. Älä uhata työntekijöille. Minulla oli yksi asiakas Kauan sitten kertoi minulle, että jotkut ihmiset, joille esittelimme oli liian älykäs ja voi ottaa työnsä. Me ampui häntä asiakas ja pahinta oli, että me rakastimme HR nainen; hän oli suuri.

Ei ole menestystä pelätä potentiaalin työntekijät. Varmista, että jokainen henkilö tiimisi, vuonna pisara penniäkään, voisi tehostaa tehdä oman tehtävänsä tehokkaasti. Ei siksi, että tämä on valtava saavutus minun joukkue, mutta minulla on ehdoton alhaisin IQ toimistossa ja se tekee minusta tuntuu hyvältä.

10. Tuo ne mukanasi. Mikään ei ole arvokas työmarkkinoilla kuin johtaja, joka voi jättää toiselle yritykselle ja ottaa 50% tai enemmän työntekijöiden mukanaan. Lyijy oikein ja työnantaja pelkäävät tätä ja sinä ja joukkue ei vain tehdä paljon rahaa, te kaikki lopulta käynnissä yritys. Lopullisena tavoitteena on saada nämä ihmiset ympärilläsi aina aikana uransa.
.