Miten Cascade Viestit kautta Managers Employees

Yksi yleisimmistä virheistä ihmiset tekevät suunniteltaessa muutos ohjelma lähtee siitä, että jos henkilö on joukkueen johtaja, ohjaaja tai vanhempi johtaja ne pitäisi luonnollisesti osaa kommunikoida kasvotusten niiden joukkueet. Kuitenkin viestintätaidot ovat harvoin yksi tärkeimmistä osaamista, jotka opetetaan tai mitataan järjestöt. On kuitenkin erittäin helppo tapa varmistaa, että rakenne ja sisältö, jotka tekevät siitä erittäin helppo johtajien kaikilla tasoilla seurata.

Nyt tarvitaan rakenne ja prosessi ja joukkue tiedotustilaisuus joka on virallisen tiedonannon CSS prosessi kautta johto on työkalu, joka sopii täydellisesti laskun. Siinä on kolme tasoa CSS viestit:

1. Ensimmäinen on toimitusjohtaja, joka hänen johtoryhmä tiedotustilaisuuksia päättää, mitkä aiheet että viikolla hän haluaa tiedoksi työntekijöille.

2. Tämä kierrätetään sitten ulos hänen suorien jotka sitten on ilmoittanut niistä asioista ja päättää top 5 kysymyksistä niiden toimialojen ja sitten lopuksi top 5 kysymyksiä heidän joukkueet.

3. Joten ainoa näkökohta joukkue lyhyt, joka muuttaa on viimeinen osa, joka on, miten, mitä tapahtuu yrityksen ja meidän jako koskee työtä teemme tiimiimme. Tämä on osa, joka aina muuttuu riippuen joukkueen jako.

Syynä tämä toimii on yksinkertainen. Ainoa näkökohta Managerilla ei miettiä mitä tapahtuu organisaatio, joka vaikuttaa hänen tiiminsä että viikon tai kuukauden riippuen taajuus joukkue tiedotustilaisuuden prosessi. Loput tiedot on jo määräytyy divisioonien pää ja toimitusjohtaja. Joukkue lyhyt kestää vain noin 15 minuuttia, jotta se voidaan sisällyttää säännölliseen palaveri. Ja mikä tärkeintä se on vakiona toimitusjohtajalla on hänen johtoryhmä kokouksessa asetetut päivämäärät koko vuoden ja tällä varmistetaan, että kaikkien käyttäjien johdolta etulinjassa tietää mitä tapahtuu organisaatiossa.

keskeinen tekijä menestys tiimi tiedotustilaisuudet on, että ne ohjaavat toimitusjohtaja. Aina kun toimitusjohtaja puhuu johtajien ja työntekijöiden hänen pitäisi kysyä, ovatko ne oli tosiasiallisesti osallistui joukkueen tiedotustilaisuuteen ja kuinka säännöllisesti he occured.This tavalla, jos ne eivät ole, hän voi sanoa hänen suorien, "Olen suorittaa ryhmäni lyhyt kanssasi nyt joten ei ole mitään tekosyytä ettette tehdä saman tiimisi jäsenet ".

Nämä ovat siis vaikuttavat ratkaisevasti Team tiedotustilaisuudet työtä.

1. Varmista, että olet ottanut käyttöön yksinkertainen prosessi

2. Varmista, että toimitusjohtaja ajaa se ja että hänen suorien ymmärtää merkityksen toimitusjohtajalle - et. Loppujen lopuksi et ole heidän pomo, hän on.

3. Varmista, että aiheet ovat tyyppistä sisältöä että johto ovat mukavia ja perillä

4. Antaa palautetta silmukka, taas tämä on osa prosessia, jos on kysymys, että johto ei tiedä vastausta, on oltava muodollinen helppo prosessi heille seurata nopeasti saada vastaus ja vastata työntekijän.

5. Joukkueen tiedotustilaisuudet kestää vain 15 minuuttia, ne voidaan myös sisällyttää säännöllisesti viikoittain kokouksia.

Kun se tulee CSS tietoa kasvokkain muodossa kautta johto muistaa, että mitään, siellä on joitakin aiheita, jotka työntekijät haluavat kuulla suoraan toimitusjohtajan ja muista aiheista he ovat onnellisia kuulla heidän johtaja. Yleensä kun on kyse merkittävistä asioista, kuten supistukset, toimipisteiden sulkemisen johdosta ja yritysjärjestelyjä työntekijät haluavat yleensä kuulla tämä henkilö yläreunassa. Päivittäin, viikoittain ja kuukausittain operatiiviset asiat ne ovat mukavat kuulemaan heidän johtaja, joka hoitaa heidän päivittäisessä työssään.
.