Johtajan Corner - Säilytä ja kasvaa /sitouttaa ja Pay

Olen viime aikoina lukenut McKinsey & Yrityksen Mietintö Global Leadership, jossa he päällä kaksi tärkeimmistä huolenaiheista maailmanlaajuisen avainhenkilöt: 1 - taloudessa se elpyminen ei ole ollut niin vahva ja ei näytä yhtä jos se on yhtä vahva kuin odotettavissa kuusi kuukautta sitten, ja 2 - säilyttäminen Työntekijät: miten säilyttää lahjakkuutta?

talous jatkaa haastaa monet, piina joitakin, ja hyödyttää toisia. Suuri osa siitä on tekemistä, jotka teollisuuden olet; paljon on tekemistä yrityksesi johtamistaitoja. Kuitenkin säilyttää lahjakkuutta, vaikuttaa kaikilla toimialoilla ja kuten muutkin kovaa liiketoiminnan kysymyksiä, sillä ei ole helppoa lyhyellä aikavälillä korjata.

Toki, voimme heittää enemmän rahaa ja etuja meidän työntekijää ja toivomme "lahjuksia " toimii. Mutta sitten me kohtaavat liikaa, onneton työntekijää; ole tuottavaa, innoissaan, energinen työntekijää. Avain säilyttää hyviä ihmisiä, on saada työympäristö on niin hauskaa, energinen, haastava, tuottava, kannattava, ja hauskaa heille, että meidän työntekijät mieluummin viettää aikaa töissä kuin monissa muissa paikoissa. Kuulostaa hieman pie-in-the-taivas ei se?

No, se todellakaan ole. Katsos, tämä on samantyyppinen ongelma monien vapaaehtoisjärjestöjen kohtaavat. Miten he saavat ja säilyttävät vapaaehtoiset kun he eivät voi maksaa? Onnistunut järjestöillä on hyvin selkeä tarkoitus ja varmistettava, että aika niiden vapaaehtoiset viettävät tukemalla niiden tarkoitus on mielekästä, tuottava, ja nautittavaa. Miksi muuten ihmiset haluavat antaa aikaa ja energiaa tähän järjestöön sijaan toisen - tai heidän perheilleen?

Yritysmaailmassa, meillä on tarjota samoja tavoitteiden selkeys jokaisen työntekijän, joka työskentelee kanssamme . Meidän on varmistettava, että jokaisella työntekijällä on mahdollisuus tukea meitä toteuttamaan tavoitteemme tavalla, joka on mielekäs, tuottava, ja nautittavaa heille. Jos voimme tehdä tämän, lisää voittoa ymmärrämme laadukkaamman työn tarjoamia työntekijämme ansiosta voimme palkita heitä heidän työstään. Jos emme, tulemme kohtaamaan onneton, motivoituneen, ja mahdollisesti liikaa työntekijöitä, joiden vähemmän kuin-tähtien työ maksaa meille rahaa.

Valinta on meidän. Joko alamme nyt luoda ympäristö, joka vetää työntekijöitä, tai pidämme joka on työntekijöitä katsomassa kelloa ja seulomiseen oven lopussa päivän. Valinta on meidän: Säilytä ja kasvaa tai säilyttää ja maksaa.

Copyright 2008,2004 - Liz Weber Weber Business Services, LLC.
Liz puhuu, kuulee, ja junia johtamisen kehittäminen, strateginen suunnittelu, ja organisaatiomuutos. Muita artikkeleita löytyy http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen [email protected] haluaisin tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.   ;