Määritelmä: Johdon Style

Eri johtamistyylit voidaan käyttää riippuvainen kulttuurin liiketoiminnan luonne tehtävän luonne työvoiman ja persoonallisuutta ja taitoja johtajat.

Tämä ajatus oli kehitetään edelleen Robert Tannenbaum ja Warren H. Schmidt (1973), joka väitti, että johtamistyyliä riippuu vallitsevasta seikka; Siksi johtajien tulee noudattaa erilaisia ​​johtamistapoja ja pitäisi käyttää niitä tarvittaessa.

itsevaltainen
tai autoritaarinen johtaja tekee kaikki päätökset, pitää tiedot ja päätöksentekoon joukossa ylimmän johdon. Tavoitteet ja tehtävät on asetettu ja työvoiman odotetaan tekevän juuri tarpeen mukaan. Viestintä mukana tällä menetelmällä on pääasiassa alaspäin, mistä johtaja alisteinen, kriitikot kuten Elton Mayo ovat väittäneet, että tämä menetelmä voi johtaa lasku motivaatio työntekijän näkökulmasta. Suurin etu tämä tyyli on, että suunta liiketoiminta pysyy vakiona, ja päätökset ovat kaikki samanlaisia, tämä puolestaan ​​voi heijastaa kuvan luottavainen, hyvin hoidettu liiketoiminta. Toisaalta, alaisensa voi tulla hyvin riippuvaisia ​​johtajia ja valvonta voidaan tarvita.

lisää holhoava
muoto on myös olennaisesti diktatorinen, mutta päätökset yleensä etujen työntekijöiden sijaan liiketoimintaa. Hyvä esimerkki tästä olisi David Brent käynnissä liiketoimintaa kuvitteellinen televisio-ohjelma Office. Johtaja selittää useimmat päätökset työntekijöille ja varmistaa, että heidän sosiaalisia ja vapaa-ajan tarpeet aina täyty. Tämä voi auttaa tasoittamaan puute työntekijöiden motivaatiota aiheuttama itsevaltainen johtamistapa. Palaute on jälleen yleisesti alaspäin, mutta palautetta johto tapahduttava, jotta työntekijöille voidaan pitää onnellinen. Tämä tyyli voi olla erittäin edullinen, ja voi synnyttää uskollisuutta työntekijää, jolla saavutetaan pienempi vaihtuvuus, kiitos huomiota sosiaalisiin tarpeisiin. Se jakaa samanlaisia ​​haittoja autoritaarisen tyyliin; työntekijät tulossa erittäin riippuvainen johtaja, ja jos vääriä päätöksiä tehdään, niin työntekijät voivat tulla tyytymätön johtaja.

demokraattinen tyyli
, Managerin avulla työntekijät voivat osallistua päätöksenteossa: siis kaikki on enemmistön hyväksymällä. Viestintä on laaja molempiin suuntiin (kohteesta alaistensa johtajien ja päinvastoin). Tämä tyyli voi olla erityisen hyödyllistä, kun monimutkaisia ​​päätöksiä on tehtävä, jotka vaativat valikoiman erikoistunut taidot: esimerkiksi, kun uusi ICT-järjestelmä on otettava käyttöön, ja ylempi johtamisessa on tietokone-lukutaidottomia. Alkaen koko liiketoiminnan kannalta, työtyytyväisyyttä ja työn laatua parantaa. Kuitenkin, päätöksentekoprosessi on vakavasti hidastunut, ja tarve yksimielisyys voi välttää "paras" päätös liiketoiminnan. Se voi mennä vastaan ​​parempi valinta toiminta.

laissez-faire
johtamistyyli, johtajan osa on reuna ja henkilökunta hoitaa omilla liiketoimintaa; johtaja siis väistää tehtävät johdon ja koordinoimatonta valtuuskunta tapahtuu. Tiedonannossa tähän tyyliin on vaakasuora, eli se on sama molempiin suuntiin, mutta hyvin vähän viestintä tapahtuu verrattuna muihin tyylejä. Tyyli tuo esiin parhaat erittäin ammattitaitoinen ja luova työntekijäryhmät, mutta monissa tapauksissa se ei ole tahallista ja on yksinkertaisesti seurausta huonosta hallinnosta. Tämä johtaa henkilökunnan puute keskittyä ja suuntavaisto, mikä puolestaan ​​johtaa paljon tyytymättömyyttä, ja huono yrityskuvaa.

Wikipedia, vapaa tietosanakirja & COPY; 2001-2006 Wikipedia avustajat (Vastuuvapauslauseke) B Tämä artikkeli on lisensoitu GNU Free Documentation License.
.