Rakennus High Performance Team Consistently

Yksi johtaja &'; nimi mainittiin erityisesti, joten järjestin tavata häntä oppimaan, mitä se on, että hän tekee sen saavuttaa niin hyviä tuloksia uudelleen ja uudelleen. Hän puhui erilaisia ​​strategioita, jotka ovat jatkuvasti ostanut hänelle, hänen tiiminsä, ja siksi hänen järjestönsä, suuri menestys.

Tässä artikkelissa &'; menossa katsomaan tämä johtaja &'; s avain strategioita Instinctive asemat ja kauppa; näkökulmasta ja tutkia miten tahansa ennakoivaa johtaja voi käyttää ID Järjestelmä ™ sisällyttää ne tehokkaasti osaksi pyrkiessään henkilökohtaisten ja joukkue menestykseen.

1. Oletetaan, että 99% ihmisistä ovat fiksuja ihmisiä!

On monia tilanteita, joissa joku voi mennä &', fiksu idiootti &'; vain 3 kuukautta! Silti, se &todellisten tuloste; s ei koska he don &'; t on jotain arvokasta tarjota. Se voisi vain olla jotain ulkoista meneillään tai kemia mis-ottelu toisen henkilön kanssa. Kuitenkin auttaa heitä läpi tai siirtämällä niitä, jotta ne voisivat palata paremmin menestykseen, mutta silti niiden näkeminen niin fiksu ja arvokas, on ratkaiseva ajattelutapa strategia.

Kun ihmiset tekevät virheitä tai alle-suorittaa, ne näyttävät nopeasti siirtyä nähdään &'; Smart &'; kuin ne leimataan &'; idiootti &' ;. Silti lähes kaikki ihmiset haluavat menestyä, saavuttaa ja tehdä oikein yhtiön. Kuitenkin, jos ne todella ovat mis-ottelu kulttuuri sitten Don &'; t kiertää tai piilottaa ne … päästä eroon niistä.

Jos tiimin jäsen on aiemmin antaneet suhteessa tavoitteisiin sitten kuten johtaja sinulla on kaikki todisteet mitä tarvitset, että tiimin jäsen &'; s taitoja, kykyjä ja toimintatavat voivat tuottaa tuloksia. Kuten fiksu johtaja Käytät menossa tekemään mitä voidaan tehdä saada näitä kykyjä pelissä ulos – onko tämä tarkoittaa niiden nykyinen rooli tai vaihtoehtoiseen asentoon.

Koska niiden I.D. ™ siellä useita syitä, miksi hyvä joukkue jäsen voi alkaa menettää tiensä. Yhteinen teema Näistä syistä viime kädessä täyttymättömiä tarpeita, jotka liittyvät yksittäisiin &'; n tietyn joukon asemat. Keskittynyt viisikymmentäyhdeksän yli kaksitoista keskustelua, jossa voit kannustaa heitä tutkimaan syyt nykyisen toiminnan omasta näkökulmastaan, voi paljastaa, mitkä niiden ID
tarpeet eivät täyty ja näin ollen estää tehokasta suorituskykyä. Tämä voi sitten johtaa sukupolven käytännön strategioita auttaa heitä saamaan takaisin voittajana ja toimii hyvin uudelleen. Jotta näin tapahtuisi, sinun on myös kysyä heiltä erityisen kysymyksen: Miten voin auttaa sinua paremmin?

Seuraavassa annetaan joitakin esimerkkejä siitä, mitä voidaan estää suorituskyky sisällä yksilöiden:

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Vahvista ™ :

Ovatko ne selkeät ja on ne ostetaan, näiden projekteja ja tehtäviä, tai he tuntevat &'; uudelleen kompastelu ympäri ilman selvää käsitystä &'; tarvitaan tai don &'; t samaa mieltä se on tie eteenpäin?

Onko he tuntevat &'; uudelleen kulkenut vesi, ja siksi ole mukana mitään, kehittää tietojaan ja taitojaan ja ajo niiden on parannettava jatkuvasti?

Ovatko ne turhautunut, että he tuntevat he eivät työskentele kanssa muita samanlaisia ​​laatuvaatimukset?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive Vahvista &kauppa ;:

Onko he tuntevat painopiste joukkue, tai olet johtaja, on jatkuvasti mitä isn &' ; t työskentelevät sijaan, mikä toimii ja miten loput työ liian?

Ovatko ne turhautunut kehitetään jatkuvasti pyydettiin toimittamaan yksityiskohtaisesti, todisteita ja selvityksiä perustellaan, mitä he tekivät ja miksi?

Ne ohjaavat Instinctive Drive aitouden ™:

Oletko tehnyt &'; sanallinen sopimusten &'; niiden kanssa, jotka eivät ole pelattu ja ei silmukoida takaisin niitä syitä, miksi esimerkiksi miksi heidän osallistumistaan ​​johonkin tiettyyn hankkeeseen ei tehnyt &'; t tapahtua tai miksi siirtää tai maksaa arvostelu ollu &'; t mahdollista?

Ovatko jotkin niiden keskeisten taitojen käyttämätön ja siksi he tuntevat, hukkaan?

Onko ne kokevat, että hankkeet ovat ja' uudelleen mukana on todellista lisäarvoa joukkue, asiakas ja organisaatio?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive aitouden ja kaupan ;:

Älä he tuntevat kulissien takana toimia ei tunnustettu, arvostettu tai palkitaan?

Onko niiden rooli edellyttää niiden olevan niin mukana tekemässä ettei &'; s vähän mahdollisuuksia heille on luoda uusia suuntia ja hankkeita ja sitten hyödyntämällä muiden ponnistelujen toteuttamaan niitä?

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Complete ™ :

Onko suunnitelma muuttuvat 5 minuutin välein? Oletko pitämällä niitä silmukka noin muutoksen syyt ja auttaa heitä mukauttaa voimassa oleva suunnitelma?

Ovatko toiset eivät seuraavia kautta ja niin he tuntevat ne eivät pysty toteuttamaan omia tavoitteitaan?

Onko niiden tarve harmonia tarkoittaa he &'; uudelleen sanoa kyllä ​​muille liian usein ja niin ovat pysty toimittamaan niiden keskeinen tulos alueilla?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive valmis &kauppa ;:

Oletko pitämällä niitä vastuullisina, paitsi lopputulos, vaan jokainen askel matkan varrella saavuttamiseksi niin, että he tuntevat siellä &'; s ole tilaa luova lopullisen tavoitteen saavuttamista tiensä?

Onko he tuntevat juuttua toistuvia ja rutiinitehtäviä siihen pisteeseen he kokevat voivansa &'; t kiinnitetä riittävästi huomiota uusien ja mielenkiintoisia juttuja, että olisi todella motivoida heitä?

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive improvisoida ™ :

Annatteko heille tarpeeksi määräaikoja luoda kiireesti ne tarvitsevat työtä parhaimmillaan?

Onko he tuntevat &'; uudelleen tehdä sama asia, päivä-in päivä-out, tai ovat jatkuvasti jumissa etupihan PC vähän mahdollisuuksia vuorovaikutukseen?

Ovatko ne työskentelevät positiivinen ilmapiiri toisten kanssa, jotka haluavat keskittyä tekemään asiat paremmin sijaan suhtautuvat kriittisesti mitä isn &'; t toimi?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive improvisoida ja kauppa ;:

Ovatko ne ottaa jatkuvasti palo-taistella ja ovat kaikki kiireelliset asiat ohitat heille aidosti viime minuutti?

Onko he tuntevat ovat aina tarvitse tehdä päätöksiä ilman aikaa riskit katsotaan ja halutun tuloksen ollessa kaukana tiettyjen?

Et myös otettava huomioon välisessä ottelussa tiedot, taidot ja kyvyt yksilön tuo rooli ja todelliset vaatimukset niiden rooli – voi olla aikoja, esimerkiksi, kun jopa lisäkoulutusta ja tukea, todellinen ero on tapahtunut joka voi vaatia siirtämällä ne sopivampia rooli tai jopa niiden poistumista yrityksen.

Samoin jokainen tiimin jäsen on, sekä niiden ID
., niiden ainutlaatuinen persoonallisuus ja asenne tilanteeseen he ovat, jotka ovat myös tekijöitä on otettava huomioon päättäessään paras tapa hallita riittämättömyydestä.

Koska tehokas johtaja sinun pitäisi aina ryhtyä torjumaan huono suorituskyky ja koskaan aliarvioi vaikutus oman epäonnistuminen tehdä niin muu tiimi. Kuitenkin keskeinen viesti käsiteltäessä toimintaongelmia on alkaa ajattelutapa olettaen, että 99% ihmisistä ovat fiksuja ja halua tehdä hyvää työtä ja, että se &todellisten tuloste; s työsi johtaja työskennellä heidän saada asiat saavuttamassa tasaisen suorituskyvyn.

2. Olla aidosti kiinnostunut ihmisistä … todella! Päästä lähelle heitä. Tietävät heidän maailmaansa.

Ymmärtää, mitä &'; s tapahtuu heidän henkilökohtaisessa elämässään. Vaikka tämä yhä haastava kuin organisaation laajenee, voit silti ajaa hyviä viestintäkanavia auttaa heitä paremmin ymmärtämään sinua ja maailma ja kuunnella heidän palautetta.

Se voi myös olla niinkin yksinkertaisia ​​kuin pyytää heitä kuinka he ovat, ja haluavat heille suuri viikonloppu, eikä vain sukellus suoraan kysymys tai puhelun tarkoitus. Oikeastaan ​​voisi väittää, että kysymys yksinkertaisesti antaa sinulle perusteltu syy liittää niiden kanssa ja kehittää edelleen tässä yhteydessä.

Making aito henkilökohtaiset yhteydet voivat auttaa vahvistamaan suhteita johtaja ja joukkue, mutta myös auttaa sinua mitä todella motivoi yksilöitä. Seuraavat antaa sinulle oivalluksia miten heidän elämä työn ulkopuolella on merkittävä heille tai miten se liittyy työskennellä:

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Vahvista ™ :

Mitä ulkopuolelle töihin, joissa tiimin jäsen on toivoen parantaa ja kehittää – on parempi vanhempi, saavuttaa alhaisempi golf haitta, kielten opiskeluun?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive Vahvista &kauppa ;:

Vain siksi kysymys siitä, miten oli viikonloppuna? &"; oli tavannut lyhyt vastaus: "hyvä"
ei tarkoita sitä ollaan ajautunut. He vain Aren &'; t osaksi analyysiä se (egfiguring ulos paras osa). Silti ottaa aika kysyä, mutta jos haluat parempia vastauksia kysyä paremmin kysymyksiä egWhat teit viikonloppuna? jatkona: Voi todella, miten se oli?

Ne ohjaavat Instinctive Drive aitouden ™:

Mitä harrastuksia ja toiminta anna joukkueen jäsen saada hihat rullalle ja saada käytännön työpaikan ulkopuolella?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive aitouden ja kaupan ;:

Miten tiimisi jäsen &'; elämän ulkopuolella työpaikan omiin filosofia elämästä yleensä? Jos he ovat innoissaan jotain, joka tapahtui kysyä heiltä, ​​mitä se tarkoitti heille, että se tapahtui: se on tämä syvempi merkitys, että he arvostavat sinua ymmärrystä.

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Complete ™ :

Mitä &'; s tiimisi jäsen &'; s &'; isompi kuva &';? Miten heidän työelämän sovi yleistä elämänsuunnitelmia lukien suunnitelmat perheen?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive valmis &kauppa ;:

He arvostavat kaikki häiriötekijä, mitä he työskentelevät kyseisenä minuutin. He rakastavat erilaisia ​​myös keskusteluun. Yksinkertaisesti vaivaa kysyä heiltä jotain muuta kuin aihe todella tarvitset niitä.

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive improvisoida ™ :

Ole aidosti innoissaan siitä, mitä he ovat innoissaan, vaikka se on yksinkertaisesti sinun on innoissaan, että ne ovat innoissaan siitä! Ne ruokkivat positiivista energiaa ja sirinä niin ruokkia tämän vielä jos voit.

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive improvisoida ja kauppa ;:

He luonnollisesti erillinen työn ja pelata. Tämä ei ole, koska he don &'; t viihtyy työssään, se on vain, että ne pitää kaksi maailmaa erillään. Ota aikaa kysyä heiltä heidän viikonloppu tai illalla, mutta jos ne siirtää takaisin työtila Don &'; t ota se irtisanomisen, se on vain, jos heidän päänsä on tuolloin.

3. Saada fiksuja ihmisiä ympärilläsi, jotka todella kohteliaisuus aukkoja … ja jotka sitten yhdessä täydentävät toisiaan hyvin.

Tämä edellyttää ensinnäkin voit olla todella rehellinen itsellesi oman kykyjä ja heikkouksia. Toiseksi, se edellyttää, että sinulla on erittäin hyvä käsitys jokainen tiimisi. Ei vain niiden vahvuudet ja heikkoudet, mutta myös niiden tavoitteita, arvoja, rajoitukset, käyttö- tyylejä jne

Tietäen oman ID
antaa sinulle hyvän käsityksen yksilöllisiä tarpeita, kykyjä ja haavoittuvuuksia, yhdistettynä omalla itsetuntemus sinut aseistettu paljon tietoa aukot sinun täytyy täyttää!

Riippuen ajaa olet Käytät ll halua katsoa miten muut tiimisi että ajetaan eri teille voi tarjota joukon kykyjä ilmaisen sinun. Esimerkiksi:

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Vahvista ™ :

Kuka tarkastaa, että Käytät uudelleen myös edistymisen tai saavutukset viestinnän eikä vain asioita, jotka ovat menossa pieleen (Joka mielessäsi ovat kehittämisalueita), jotta voit maksimoida myönteiset vaikutukset etsit?

Kuka voi menet kun sinulla ei' t ole aikaa analyysi ja tarvitset päätös on tehtävä?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive Vahvista &kauppa ;:

Kuka voi tarkistaa yli yksityiskohtaisesti ja auttaa sinua poimia, jossa sinun täytyy piste i &'; s ja ylittää T &'; s?

Kuka voi ampua kysymyksiä voit valmistautua teitä kun tiedät Käytät menossa saada grillattu muiden yli hanke, suorituskykyä tai uusi idea?

Ne ohjaavat Instinctive Drive aitouden ™:

Kuka voi auttaa sinua nähdä vipuvaikutusta missä et nähnyt sitä ennen - tapoja ottaa mitä teet tänään ja laajentaa sen saavuttaa huomenna?

Kuka voi antaa sinulle, kun avoin ja rehellinen kommunikaatio on menossa maahan isolla Auts!

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive aitouden ja kaupan ;:

Kuka &'; s siellä antaa sinulle todellisuutta tarkistaa sen suhteen, miten hyvä idea teoriassa voi pelata pois käytännössä?

Kuka voi auttaa sinua saamaan viesti perille selvästi, jotta toiset todella saada mitä yrität sanoa?

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive Complete ™ :

Kuka voi näyttää missä muutos alkuperäiseen suunnitelmaan saa vielä paremman tuloksen?

Kuka voi kertoa sinulle, että sinun tarvitse harmonia on, infact, aiheuttaen pidemmän aikavälin ristiriita?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive valmis &kauppa ;:

Kuka voi auttaa sinua varmistamaan seurata läpi pitämällä sinua rehellinen – muistuttamalla asiat vielä tehtävä?

Kuka voi varmistaa, että muut, sisä-joukkue ja ulkoisten sidosryhmien, pidetään silmukka kun ajatushäiriöt ja prosesseissa tapahdu?

Ne ajetaan mukaan Instinctive Drive improvisoida ™ :

Kuka voi pitää sinut motivoitunut nähdä jotain loppuun saakka kun &'; s ole muuta vaihtoehtoa kuin jatkaa sen kanssa?

Kuka voi tunnistaa riskit sinulle, paikkoja, jotka asiat saattavat hajota, jotta voit olla niihin valmis?

Ne ajetaan Vältä Instinctive Drive improvisoida ja kauppa ;:

Kuka voi työntää sinut ulos your comfort zone ja tunnistaa riskit eivät tehostamalla pois?

Kuka voi auttaa joukkue kehittää profiiliaan ja altistuminen niille, jotka täytyy tietää tekemällä niistä tietoinen sen voittoa ja mitä se on tarjota?

4. Don &'; t kiertää tai piilottaa huono esiintyjä … päästä eroon niistä

Tämä on aina vaikea osa mitään johtajien työtä. Tämän seurauksena on taipumus vältellä vaikeita päätöksiä – liikkuvat ihmiset ympärillä erilaisia ​​rooleja siinä toivossa, että jotain sopii. Se harvoin toimii ja voi usein tulla syöpä ryhmän sisällä. Tulemme usein työllistää koeajat kuin testaus mekanismi kuitenkin huolimatta epäilyjä vielä päämme voimme usein jatkaa meidän nimittämisestä. Jos on epäilyksiä lopussa koeajan Don &'; t jatka tapaamisen sijaan tiukentaa vaatimuksia ja yritä uudelleen. Jos huono esiintyjä on jo osa tiimisi ja Käytät ve jo kaikkensa parantaakseen niiden suorituskyky niin se &todellisten tuloste; aika hallita niitä pois. Totuus on, että jos joku ei ole se &todellisten tuloste; t tekevät hyvää työtä, ne yleensä tietää siitä. Useimmat ihmiset haluavat tehdä hyvää työtä ja tuntuu kuin niiden osuus tekee eron - se &todellisten tuloste; s vain ihmisluontoa. Joten vaikka prosessi voi olla miellyttävä aluksi sen ei &'; t tarvitse olla painajainen. Itse ymmärtäminen ja tarjoama tunnus Järjestelmä ™ voi aidosti auttaa yksilöitä nähdä ja arvostaa heidän vahvuutensa ja kuittaa miten roolin ne ovat tällä hetkellä ei pelata niitä vahvuuksia ja ehkä jopa vahvistaa niiden heikkouksia. Mahdollisuudet ovat yksittäisiä kyseessä on onneton ja tuntuu pahalta heidän kyvyttömyys toimittaa – vaikka tätä voidaan peittää vihamielisyys! Riippumatta johtajana sinulla on velvollisuus joukkue varmistaa vain huippuosaajista oleskelua ja sinulla on myös mahdollisuus auttaa jotakuta ulos rooli, joka tekee niistä kurja tietää mistä keskittää huomionsa löytää uusi, sopii paremmin rooli niitä. Mitä joukkue on velvollisuus puheidesi ja puhu huippusuorituksiin yltävän tiimin ja sitten sietää huonosti ja vapaa kuormaajat. Jos et se vaikuttaa ihmisiä houkutella osaksi joukkue ja standardien joukkue sarjaa ja ennen kaikkea saavutetaan. Tämä nostaa rimaa ja vastuullisuutta koko joukkue. Vastuullisuutta ja avoimuutta suorituskyky on elintärkeä ainesosa kehittämisessä korkean suorittaessaan joukkueet. Se sinulla on huono esiintyjä joukkue ja se &todellisten tuloste; t aika poistaa heitä keskittymään kykyjään ja miten niitä ei hyödynnetä roolissa ne ovat tällä hetkellä. Ihmiset luonnollisesti kallistua tiettyihin rooleihin perustuu niiden ID ™ ja niiden käsitys roolin, voit todella auttaa lähtevien liiketoimintaa auttamalla heitä etsimään rooleja joka toimii niiden vahvuudet eivät heitä vastaan. Kun koetinkivi, joka voi auttaa heitä tietää, jos ne ovat oikeassa asemassa tai suorittaessaan rooli uskollisina itse kertoa heille, että:

oikeanpuoleisessa rooli näiden taustalla Instinctive Aja Tarkista ™ luonnollisesti:


tutkimaan perusteellisesti ja periksi ongelmia, kunnes ne on ratkaistu
Katso tapoja jatkuvasti hioa ja parantaa asioita
määrällisesti, vertailla ja priorisoida, sitten työn kautta ensisijaisista tarkasti.

oikeanpuoleisessa rooli näiden ajetaan Vältä Instinctive Aja Tarkista ™ luonnollisesti:


Anna ehdoton rohkaisua ja hyväksymistä, mukaan lukien kuuntelun ilman neuvoo.
Move on nopeasti – Don &'; t pidä kaunoja tai saada “ juuttuneet &"; yksityiskohtaisesti.
Kannusta vastauksia muilta.

oikea rooli näiden taustalla Instinctive Aja aitouden ™ luonnollisesti:
suoritukset, jotka ovat käytännöllisiä, kestäviä ja laadukkaita.
Osoittaa yhdenmukaista välillä sanojen ja tekojen.
Toiminto “ anti-jäte &"; luonto, tekee mitä vaaditaan ja keskittymällä perusasioihin.

oikeanpuoleisessa rooli näiden ajetaan Vältä Instinctive Aja aitouden ™ luonnollisesti:

Ovat erittäin tarkkanäköinen muiden kansojen &'; tunteet ja säätää niiden lähestymistapa sen mukaisesti.
Hyödynnä aikaa (meidän maksimoida henkilökohtainen panos) kautta valtuuskunta eikä sekaantuu tarpeettomasti.
käsitteellistää, teorioimisestakin ja työskennellä kohti parempaa huomista.

oikeanpuoleisessa rooli näiden taustalla Instinctive Aja valmis ™ luonnollisesti:
Katso ja osoite seurauksia säilyttää harmonia (koko kuva).
Seuraa asioita läpi täydellisesti sitkeys ja keskittyä.
noudattamaan sääntöjä ja odotuksia, myös osoittaa luotettavuutta ja.

oikeanpuoleisessa rooli näiden ajetaan Vältä Instinctive Aja valmis ™ luonnollisesti:

näytteille todellista joustavuutta, luonnollisesti halukas muuttamaan suuntaa.
keskittymistä tavoitteisiin /hankkeiden sijaan prosessien /vaivaa.
Pioneer – työskentely asioita, koska ne menevät.

oikeanpuoleisessa rooli näiden taustalla Instinctive Drive improvisoimaan ™ luonnollisesti:

ovat nopeasti jaloilleen ja “ suoralta kädeltä &" ;, usein näyttäessään luoda mahdollisuuksia tyhjästä.
Inspire ja saada muut ylittää niiden mukavuutta alueilla.
Pyri yksinkertaisuuden kaikessa.

oikea rooli näiden ajetaan Vältä Instinctive Drive improvisoimaan ™ luonnollisesti:

Riskien tunnistaminen ja työ niiden poistamiseksi.
Suorita toimittaa standardi, joka voitti &'; t tarvitse “ itse edistäminen &" ;.
Tapaa velvoitteet vaikka ei innostunut tai määräaika doesnt &'; ole olemassa.

5. Käy läpi asianmukaisten kanavien ja käyttää mitä tahansa viestintävälineen se tekee päästä eroon heikosti menestyviä … mutta tee se!

Tämä tärkein ainesosa on melko itsestään selvä, mutta se olisi helppo harjata ohi &'; n merkitys ja siksi se takaa erityismaininnan. On tietenkin kanavia hallintaan joku ulos liiketoiminnan ja oikea protokolla on aina noudatettava, mutta ei koskaan anna tekosyitä hiipiä osaksi prosessia. Tee mitä on tehtävä ja tehdä se aikaisin.

6. Varmistaa selkeä ja vakuuttava näkemys, johon jokainen joukkue on kohdistettu

näkemys organisaation on tehokkain, kun se &todellisten tuloste; s selkeä ja vakuuttava, kun ei ole epäselvyyttä tai tulkinnanvaraa mutta jättää tilaa yksilöille kiintyy siihen tavalla, joka on heille merkityksellinen. Se on jotain, että jokainen yritys voi olla ylpeä ja intohimoisesti sen harjoittamisesta. Tämä on osittain saavutettu ottaa tiimi auttaa kehittämään visio, ja niiden omistus paranee, kun ne kaskadin yhteisen ja yhteisesti sovittu visio alas johtamisjärjestelyihin omia raportteja ja tiimin jäsenet. visio on voimassa tavoite liiketoimintaa, tulevaisuudessa määränpää pyrkiä kohti johdonmukaisesti. Visio liiketoiminta ei taianomaisesti ilmestyä heti laminoitu juliste ei eteiseen, se doesnt &'; t yhtäkkiä tulla asumaan, kun se &todellisten tuloste; s lainattu vuosikertomuksessa käsitellään ohimennen yhtiökokouksessa. Totta visio on kuin majakka liiketoiminnan – ohjaavat päätökset ja toimet koko ajan. Kun joku on inspiroinut näkemys yrityksesi näet sen heidän silmistään, he löytää ratkaisuja, joissa ainoa ongelma oli olemassa aikaisemmin, ne toimivat ei muita vastaan ​​ja siirrä luottavaisesti kohti tulevaisuutta ylpeänä, tämä voi olla voimakas motivoija. Monissa joukkueet vaikka se voi myös olla ajanhukkaa! Kun tiedät joukkueet I.D. ™ voi auttaa valtavasti varmistamaan se ei ole myöhemmin. Jokainen vastaa eri vaikutteita ja ne voidaan paljastaa tuntemalla ID
tiimisi jäsenet. Sen jälkeen on mahdollista löytää tapoja ilmaista ja jäsentää että visio tavalla, joka aidosti innostaa ja hyödyntää niiden luontaisia ​​motivaatio. Seurauksena tästä kunkin yksittäisen ryhmän jäsenen ymmärtää iso kuva tavalla, joka on mielekäs hänelle. Jos joukkueen jäsen on eksyksissä ja suorituskyky on kärsinyt niillä voi olla unohtanut visio liike tai koske sitä mielekästä kannalta. Tämä voi tietenkin tapahtua, kun uusi tiimin jäsenet liittyä ja eivät välttämättä mukana muotoilussa tai luomisen että muuten yhteinen näkemys. Kuitenkin se on teidän tehtävänne varmistaa, saat tietää, mitä heidän yksilön unelmia ja toiveita ovat ja etsiä keinoja, jotta ne täyttäisivät ne unelmia ja toiveita tiimisi yhteydessä. Esimerkiksi Saara liittyy joukkue ja keskusteluja Sarah korostaa, että hän todella haluaa saada MBA. Visio on jo toteutettavan “ Pysyäkseen huipulla teollisuutemme innovaatioiden, inspiraatio ja erinomaista asiakaspalvelua. &Rdquo; Tarjoaminen hänen koeaika valmisteltuja, hänen suorituskykyilmaisimet voitaisiin asettaa suoritustaso että jos tapasi johti yhtiö rahoittaa hänen MBA. Joka tulee motivoida Sarah, varsinkin jos hän on auttanut näkemään, miten hänen suorituskyky ja edelleen eduction auttaa varmistamaan, että liiketoiminta pysyy “ yläreunassa teollisuutemme innovaatioiden, inspiraatio ja erinomaista asiakaspalvelua. &Rdquo; Visio herää eloon hänen! Kun työskentelee kansasi yhdistää ne visio:

Ne ohjaavat Instinctive Aja Tarkista ™:
Haluatko tietää miksi, mitä he tekevät on tärkeä yhteydessä visio. He tarvitsevat myös palautetta, että vakuuttaa heille, että he ovat oikealla tiellä mitataan tämän vision.
täytyy olla jatkuvasti parantamaan, jos ei ole enää parantamisen varaa tai eteneminen ne voivat DIS-harjoittaa. Ne saattavat tarvita uusi tavoite tai nähdä, että tavoite voi jatkaa kasvuaan.
Tarve työskennellä paras. Jos yritys isn &'; t menee hyvin tai menettää se &todellisten tuloste; s alan johtava asema se voi vaikuttaa heidän motivaationsa. Auta heitä näkemään, miten niiden suorituskykyä ja joukkue &'; n suorituskyky voi auttaa säilyttämään kärkipaikan.

Ne ajetaan Vältä Instinctive Aja Tarkista &kauppa ;:
tarvitsevat vastauksia. He Don &'; t haluavat olla ajattelematta liikaa mutta mieluummin tietää, mitä he tekevät ja tehdä sen hyvin. Jos rooli on liian paljon epäselvyyttä ja tarve innovoida ne voi peruuttaa.
Tarvitsetko selkeä tiivis suuntaan tai keskustelua. Jos visio on monisanainen – työtä yhdessä, jotta jotain lyhyempiä ja enemmän merkitystä hänelle.
täytyy tuntea ikään kuin näky kunnioittaa yksilön panoksen kuin mitä ihmiset tekevät, mutta keitä he ovat ja miten he käyttäytyvät. Jos heidän vain menestyksen mittari on kylmä kovat tosiasiat ja heitä rohkaista säännöllisesti he voivat tuntea aivan kuin ratas kone.

Ne ohjaavat Instinctive Aja aitouden ja kaupan ;:

Tarvitsetko merkityksellinen – jos he eivät &'; näe yhteys mitä he tekevät ja näkemys liiketoiminnan ja missä se &todellisten tuloste; s menossa ne voivat näyttöön harjoittaa. Kirjoittaa sen ulos.
Tarvitsetko yhtenevä ympäristössä. Jos mitä verbalised kuten visio ei suoriteta todellisuudessa ne peruuttaa ja tehokkuus kärsivät.
Tarvitsetko laatu työkaluja ja laitteita, jotta he voivat tehokkaasti osoittaa taitonsa. Tämä voi olla erityisen heikentävä jos visio liiketoiminnan viittaa laatu vielä laitteet ja resurssit ovat ala-arvoiset.

Ne ajetaan Vältä Instinctive Aja aitouden ja kaupan ;:

Tarve hyödyntää heidän vaivaa ja vapaasti siirtää tehokkaasti. Jos niiden rooli muuttuu enemmän käytännön tai visio on kyse konkreettisia tuloksia ilman osalta luoda tunteita tai &'; pehmeä &'; Tulokset suorituskyky voi pudota.
tarpeen tietää, että heidän käsitteellistämisen ja “ näkymätön &"; (Takana kohtauksen) osuus on arvonmäärityksen. Heidän täytyy tietää tiedät mitä he tekevät ja arvostavat sitä.
Tarve säilyttää idealistinen uskomuksia ja jos visio enää jatkamaan niitä ihanteita ajan he DIS-harjoittaa yritysmaailmasta.

Ne ohjaavat Instinctive Aja valmis &kauppa ;:

Tarvitsetko pitkäaikaisia ​​ratkaisuja ja jatkuvuus. Jos visio on tinkered kanssa usein he eivät ota sitä vakavasti, vaan odota yksi että me kaikki lopulta sopimaan ..
Tarvitsetko harmoniaa ja asiat liikkeelle raiteilleen. Ne voivat syytä muistuttaa, miten tärkeä heidän roolinsa on ylläpitää harmoniaa ja jatkuvuuden liiketoiminnan
Tarvitsetko selkeät odotukset, jotta he eivät vastaa ilmava melko visioita – jotta voit määrittää visio heidän kanssaan, jotta he ymmärtävät odotukset ja kuinka ne sopivat antaneet tämän vision.

Nämä ajetaan Vältä Instinctive Aja valmis &kauppa ;:
Tarvitsetko erilaisia ​​ja spontaanisuutta. Jos visio doesnt &'; t mahdollistavat että tai tuntuu rajoittava ja kaavamainen sitten tämä henkilö ei reagoi. Työ reframe vision yhteydessä muutoksen ja muuttuvat jatkuvasti niiden ostaa.
Täytyy olla vapaus suunnitella tavoitteista ilman liikaa huomioon prosessissa. Jos he tuntevat ahdas niiden suorituskyky kärsii. Näytä heille niiden rajat ja antaa heille vapaus näissä ja mahdollisuuksien käyttöön enemmän vapauksia niiden rooli.
tarvitsevat joustavuutta ja pystyä pitämään vaihtoehtoja niin huolehtia niiden osia niiden rooli, joka mahdollistaa, että.

Ne ohjaavat Instinctive Drive improvisoimaan ja kauppa ;:

Tarvitsetko hauska, dynaaminen työympäristön ja heille visio voi joskus tuntua liian tukkoinen tai muodollinen. Selitä visiosi eri tavalla sisällyttää merkitystä paljon energiaa ja miten matka saavuttaa se voi olla hauskaa.
Tarvitsetko haaste. Jos visio doesnt &'; t kysyntä joukkue venyttää nämä ihmiset voivat DIS-kytkeytyvät niin varmistettava kuin ne ovat henkilökohtaisia ​​tavoitteita, jotka täyttävät niiden tarve mahdotonta haasteita ja tiukat määräajat.
Tarve pystyä “ tehdä se niin ne menevät pitkin &"; ja tiedämme, että muut luottavat kyky tehdä että. Jos visio doesnt &', T välttämättä sovellu tässä yhteydessä varmistaa olemassa tiettyjä töitään, jotka mahdollistavat, että.

Nämä ajetaan Vältä Instinctive Drive improvisoimaan ja kauppa ;:
täytyy olla tiettyjä ennen sitoutumistaan. Visio, joka on liian ilmava keiju visio voitti &'; t innostaa nämä ihmiset, koska he haluavat seurata looginen prosessi poistaa riskin, ja siksi tehdä harkittu valinta.
täytyy nähdä yhteys mitä he tekevät ja meneillään arvo ja yritysten menestyksessä
Tarve on tilaa ja aikaa lopettaa tehtävien käsillä ja välttää ryntäsi.

Muista ensisijainen roolisi johtajana on jatkuvasti saada paras irti itsestäsi ja tiimisi ja asettamalla niiden menestykseen oikealla tavalla alusta alkaen on tärkeä. Link-up Consulting onnistuneesti käyttää sitä &'; n High Performance Team mallin osoittautunut puitteet huippuosaamista, joka sisältää nämä ja monet muut strategiat. ID
tarjoaa yksittäisiä oivalluksia tarpeen saada paras kunkin henkilön sekä löytää sopivaa ja käytännön strategioita tuo joukkue yhdistyvät tehokas yhtenäinen tapa. Jos haluat keskustella lähestymistapamme ja miten se voidaan soveltaa yrityksesi, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen [email protected] , ja otamme sinuun yhteyttä järjestää sopiva aika.

.